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¿Qué significa ser accionista en la empresa familiar?
¿Es distinto ser accionista en la empresa familiar?
¿Qué se entiende por "accionista responsable"?
¿Cómo debe preparase un familiar para ser buen accionista?
¿Qué aportan a la empresa familiar un conjunto de "accionistas responsables"?
¿Cual debería ser el comportamiento de un buen accionista en la empresa familiar?
Introducción
La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas de propiedad no familiar el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética.
En las empresas familiares esto no es suficiente.
Desde su origen toda empresa familiar nace con vocación de continuidad. Es una extensión del propio concepto de familia. Esta es una condición que no se da en los negocios no familiares. Aquellos pueden dejar de existir cuando deje de hacerlo la oportunidad de negocio.
Las empresas familiares están enraizadas en algo mas profundo: La transformación de la sociedad a través del proceso de creación de riqueza a lo largo de generaciones.
Este programa no se centra en el aspecto jurídico-legal sino en el la función que desempeñan los accionistas en las empresas familiares.
La finalidad de este programa es ayudar a los accionistas y futuros accionistas de la empresa familiar a entender cual es su rol.
Temario
- Derechos y obligaciones de un accionista de una empresa familiar
- Conocimientos necesarios para ejercer responsablemente su función
- Aspectos relacionados con la unidad familiar y el orgullo de pertenencia
- Diferencia entre propietario y simple accionista
- Los accionistas como clave para mantener el compromiso con el proyecto empresarial
- Los accionistas y la unidad familiar
Metodología
El programa combina el método del caso, con las conferencias-coloquio
Aprender de la experiencia
El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.
Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico.
A quién va dirigido
Este programa va dirigido exclusivamente a propietarios de Empresas Familiares, a miembros de familias empresarias y a los accionistas y futuros accionistas de Empresas Familiares
Para lograr que el programa consiga un mayor impacto en la gestión del cambio de la empresa familiar es
conveniente que asistan varios miembros de cada familia y preferentemente de distintas generaciones. Accionistas y futuros accionistas.
Claustro
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Josep Tàpies
Director Académico
Profesor Ordinario de Dirección Financiera y Dirección General
Doctor Ingeniero Industrial, Universidad Politécnica de Cataluña
Master en Dirección y Administración de Empresas, ESADE
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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Alfonso Chiner
Colaborador Científico del Departamento de Dirección General.
Alfonso es Doctor en Derecho por la Universidad de Barcelona y MBA por el IESE.
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Joan de Dou
Profesor Asociado de Dirección de Personas en las Organizaciones
Licenciado en Medicina, Universidad de Navarra
Especialista en Psiquiatría, Universidad Autónoma de Barcelona
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