Cuando el juego no funciona, cambia el juego. Ese es el mensaje del último número de la revista IESE Insight, disponible desde hoy. La sección Dossier Insight propone una serie de estrategias que permitirán a los directivos renovar sus modelos de negocio, estrategias que no sólo generan beneficios y crecimiento sino que, en definitiva, pueden acabar redefiniendo por completo un sector y redistribuyendo mucho dinero en el proceso.
"La historia nos ofrece valiosas lecciones sobre los propulsores de la transformación sectorial y las palancas más importantes que las empresas pueden activar", apunta Philip Moscoso, profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones en el IESE y editor invitado de esta sección. Los artículos de Joan Enric Ricart y Fabrizio Ferraro utilizan los ejemplos de la evolución de la industria de los videojuegos desde la década de los setenta hasta hoy, y de Lew Wasserman, que gracias a su ingenio logró poner en marcha el sistema de estudios en Hollywood entre 1939 y 1965.
"Liderar el cambio en un sector es mucho más que tener una idea brillante o un golpe de suerte. Las empresas han de buscar, apoyar y gestionar explícita y sistemáticamente el cambio de sus modelos de negocio", añade Moscoso. Los artículos de Adrian Ryans, profesor del IMD, sobre la revolución low-cost, y de Thomas W. Malone, del MIT, sobre cambio organizacional, subrayan esa idea.
En este número de IESE Insight han participado también otros autores reconocidos internacionalmente, como R. Edward Freeman, profesor en Darden School of Business, que plantea un ejercicio para directivos enfocado a ampliar los horizontes de su imaginación moral, y Bruno S. Frey, de la Universidad de Zurich y miembro distinguido de la red de investigación CESifo en la Universidad de Munich, que expone los resultados de sus investigaciones sobre lo que hace feliz a la gente.
Otro de los artículos, del profesor del IESE Guido Stein y su colaborador Javier Capapé, trata de arrojar algo de luz sobre por qué algunos CEO fracasan tras alcanzar la cúspide empresarial. Peter Wuffli (UBS), Bernie Ebbers (WorldCom), Jill Barad (Mattel), David Maxwell (Fannie Mae): ¿qué es lo que pueden sus espectaculares caídas desde lo más alto enseñar a otros líderes empresariales antes de encontrarse ellos igualmente desalojados de sus pedestales?
Completan este número una entrevista con Jan Muehlfeit, presidente de Microsoft Europa; el caso de PUMA, en el que tres directivos reflexionan sobre cuándo es el momento adecuado para asociarse y con quién; y un reportaje sobre la historia de Nando Parrado, que, tras sobrevivir al accidente aéreo de Los Andes en 1972, se apoya en su sobrecogedora experiencia para demostrar que las personas, incluso en las situaciones más críticas, son capaces de hallar los recursos necesarios para sobrevivir.
IESE Insight es una revista trimestral online basada en investigación que se edita en castellano e inglés. Sus contenidos exclusivos se complementan con otros artículos del portal de mismo nombre, que incluye material docente e investigación, artículos de opinión, indicadores de negocio, material audiovisual y una completa base de datos con más de 5.000 referencias.
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