A nuestras instituciones públicas y a sus altos cargos se les piden resultados. Las buenas intenciones, los análisis, las planificaciones, los sistemas y los procesos no son suficientes. Su contribución es una ayuda, pero al final lo que cuenta son los resultados medibles.
Para mejorar el funcionamiento de sus instituciones, los directivos públicos necesitan una estrategia. Y hacer realidad una estrategia requiere de un proceso organizacional para su formulación e implantación. Requiere también adecuar la organización, los sistemas de información, los procesos y los sistemas de dirección para su ejecución. Una cuestión compleja, que involucra numerosas variables y afecta a todas las personas de la organización.
Como señala Antonio Núñez, director de los Programas de Gestión Pública del IESE, "si la estrategia es siempre un elemento clave, durante un proceso electoral cobra especial relevancia. A la hora de redactar un programa electoral, el plan estratégico determinará los pasos esenciales para alcanzar los mejores resultados, permitiendo la implantación de un plan de gobierno durante la legislatura".
Todas estas cuestiones se analizarán en el programa "La Estrategia en la Gestión Pública", que tiene lugar en el campus del IESE en Madrid los días 6 y 7 de julio. El claustro del programa está formado por los profesores José Ramón Pin (director académico), ex diputado y Concejal del Ayuntamiento de Madrid, Juan Luis López Cardenete, ex director general de Unión Fenosa, y Antoni Subirà, ex consejero de la Generalitat de Catalunya.
Dirigido a altos directivos de primer nivel de las Administraciones Públicas con responsabilidad en la formulación y ejecución estratégica de políticas públicas, el programa analizará, a través de casos reales como el museo Guggenheim o la industria vitivinícola de California, cómo consiguen hacer realidad sus estrategias algunas administraciones y por qué otras fracasan en su intento.
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