Pese a la crisis económica, hoy existen muchas opciones para desarrollar trayectorias profesionales armónicas dentro y fuera de las empresas. Así se desprende de los artículos publicados en el último dossier de la revista IESE Insight, que nos animan a redescubrir los sueños profesionales y nos ofrecen soluciones para que individuos, empresas y gobiernos consigan ponerlos en práctica.
Recuperar la esperanza
Los más preocupados por su carrera son aquellos que han perdido su empleo por la crisis o por errores que han manchado su reputación. A partir de casos reales de líderes que se han visto en esta situación, Jeffrey Sonnenfeld (Universidad de Yale) ofrece una serie de estrategias para recuperar el control y rehacer la carrera profesional después de un fracaso.
Otra de las dificultades que planean sobre la carrera profesional de muchas personas es la falta de oportunidades de empleo. Ton Wilthagen (Universidad de Tilburgo) propone apostar por la flexiguridad para reducir el desempleo en los países avanzados a través de la diversidad de contratos y el aprendizaje de por vida para todas las categorías de trabajadores. Este modelo exige un fuerte compromiso de gobiernos, empresas y ciudadanos, que deben estar dispuestos a responsabilizarse de su carrera.
El papel de la empresa
Mireia Las Heras (IESE), que ha dirigido el dossier, aboga en otro artículo por cambiar nuestro concepto de carrera lineal y ascendente para hablar de trayectorias profesionales mucho más adaptadas a la realidad de cada persona. En su artículo describe varios elementos con los que las empresas pueden impulsarlas: flexibilidad, relaciones de desarrollo, visibilidad y transparencia, y gestión de la diversidad.
Por su parte, Douglas T. Hall y Elana R. Feldman (Universidad de Boston) sostienen las empresas que ayudan a sus empleados a alcanzar sus sueños y a encontrar un significado a su vida personal y profesional salen ganando en compromiso y productividad. En su artículo proponen cuatro estrategias para que las empresas contribuyan a esos sueños.
Mentalidad abierta
En la sección de Temas, Paddy Miller y Azra Brankovic (IESE) desgranan los secretos para instaurar culturas innovadoras y el rol que juega del director de innovación en su desarrollo. Kimio Kase (IESE), Alesia Slocum (Saint Louis University) y Yingying Zhang (CUNEF) analizan dos modelos de pensamiento y acción basados en la tradición oriental y occidental, algo que puede servir para mejorar la capacidad estratégica de los directivos.
En la entrevista, la inversora de capital riesgo Kathy Xu afirma que comprender cómo se comporta la nueva clase media es clave para construir marcas líderes en China. El caso de este número se centra en el dilema del distribuidor brasileño Luiza Magazine sobre el papel que debe tener el comercio electrónico en su estrategia y cómo puede afectar a las relaciones con el cliente. Por último, en la sección Enfoque el oncólogo Josep Baselga nos ofrece sus consejos para hacer frente al cáncer, una enfermedad que, según todos los pronósticos, seguirá creciendo en el futuro.
La revista también incluye columnas de opinión de los profesores del IESE Juan Carlos Vázquez-Dodero y Philip Moscoso, así como de Don Hambrick (Pennsylvania State University).
IESE Insight es una revista trimestral en inglés y castellano. Se engloba dentro del portal de conocimiento del IESE, que contiene toda la investigación y materiales producidos por el personal docente del IESE, así como artículos de opinión, indicadores, material audiovisual y una amplia base de datos con más de 10.000 referencias.
Ya puede acceder al número 11 de la revista IESE Insight.
