 |
Título:
El directivo de RSC: Retos y dificultades de los nuevos agentes de cambio .
|
|
|
Autores:
García Lombardía, P., Argandoña, A., Fontrodona, J.
|
|
| |
|
Resumen:
¿Es, o debe ser, el directivo de RSC un agente de cambio en la empresa? Si la responsabilidad social supone un cambio sustancial en el modo de gestionar la empresa, la respuesta a esta cuestión debe ser afirmativa. Pero a continuación, tendremos quepreguntarnos si pueden ejercer ese rol. Estamos ante un grupo de directivos motivados e ilusionados con su tarea, se sienten apoyados por la dirección, aunque no dejan de percibir ciertas dificultdes: las tareas de reporting llevan mucho tiempo, a veces esdifícil que los colegas de otros departamentos entiendan su función... En definitiva, son los responsables de introducir la visión a largo plazo en la gestión de la empresa. Y esa tarea raras veces es sencilla. |
|
| |
|
Fecha:
01/05/2009
|
|
| |
|
Tipo:
Artículos en revistas especializadas
|
|
| |
|
Journal:
Harvard-Deusto Business Review, No 179, mayo 2009, págs. 37-41
|
|
| |
|
Idioma:
Español
|
|
| |
|
|
|
| |
