"Sí, el liderazgo importa. Sin liderazgo no se pueden resolver los problemas". En torno a esa idea giró la intervención de Dave Ulrich en el marco del VIII Simposio de Dirección de Personas IRCO-IESE, organizado en colaboración con Adecco y que llevaba por lema "La gestión de uno mismo: resiliencia, liderazgo, creatividad, evitar el bloqueo mental". Ulrich, profesor de la Universidad de Michigan y cofundador de Results Based Leadership (RBL), es uno de los mayores especialistas en recursos humanos en la actualidad.

Para Ulrich, el liderazgo es una actividad muy humana clave para solucionar todos los problemas, como por ejemplo el de la actual recesión económica mundial. El liderazgo importa, expuso Ulrich, pero no se trata de algo innato, sino que hay que construirlo y trabajarlo. Los líderes, aquellos que se orientan a las personas, son miembros clave de la sociedad y deben demostrarlo de forma clara, con un liderazgo materializado en la organización del presente y, sobre todo, del futuro. Si se consigue de forma efectiva, se crea una marca de liderazgo que luego conquistará mercados. Eso sí, Dave Ulrich fue tajante al sostener que jamás hay que enfocarse en los líderes, sino en su capacidad de liderazgo, que es lo que la sociedad más necesita.

Según el profesor, sin capacidad de liderazgo para solucionar los problemas "siempre se va a tener que esperar a una fianza, que solucionará el problema en un presente inmediato, pero que probablemente se vuelva a repetir en un futuro cercano".

Tras la ponencia de Dave Ulrich, el profesor del IESE Pablo Cardona presentó, junto a Helen Wilkinson, su libro "Creciendo como líder" en una sesión titulada "Las 10 competencias necesarias para liderar la plantilla". El libro define estas competencias, así como la manera de crecer en cada una de ellas con experiencias de directivos de empresas de varios sectores narradas en primera persona.