Dentro de la celebración del III Foro de la Empresa Familiarmente Responsable, celebrado recientemente, se ha presentado el estudio IFREI 2006 (Índice IESE de la Empresa Familiarmente Responsable) que ha realizado el Centro Internacional Trabajo y Familia de la escuela. Una de las principales conclusiones del informe es que los sectores de telecomunicaciones, banca, seguros y salud son los que más concilian, según el modelo EFR diseñado por el IESE.

Otros sectores, marcados por la naturaleza fabril de su actividad (textil, calzado, confección, cuero, maderas y artes gráficas) o bien por ser empresas subsidiarias de otras (industria electrónica y del software) son las que presentan un número menor de medidas de conciliación.

La gran sorpresa es telecomunicaciones que logra ponerse en cabeza destacando en todas las políticas de conciliación y convirtiéndose en el sector más flexible. A pesar de que publicidad, medios de comunicación, consultoría y servicios ganan ligeramente a este sector en algunas de las medidas (horario laboral flexible, trabajo a tiempo parcial, semana laboral comprimida y reducción de jornada); pero su alto índice de cursos de gestión del estrés muestra que la flexibilidad tiene otra cara menos amable: la excesiva disponibilidad no siempre buena para la salud y el equilibrio personal.

Las políticas Familiarmente Responsables reducen el absentismo

El informe evidencia una constante: a mayor implantación de cultura de FR, menos problemas laborales en la empresa (absentismos, rotación), y a la vez, aumenta el compromiso y capacidad de retener mejor el talento de los empleados.

Según la clasificación del modelo EFR, casi la mitad de las empresas españolas -grandes en su mayoría- han puesto en marcha algunas políticas conciliación pero les falta el compromiso formal de la alta dirección, además de que esta cuestión no forma parte de la estrategia de la compañía, aunque aparece en la agenda de temas pendientes a implantar. Además, la figura del responsable de conciliación no existe, siendo esta función asumida por otra persona con otras competencias más amplias (director de Recursos Humanos) o simplemente diversas (gerente).

En cuanto a la inserción de prácticas de conciliación, este año las empresas han casi duplicado el uso de ventajas laborales y la reinserción después de un permiso largo, algo que contrasta con el descenso de la excedencia por cuidado de un familiar. Suben exponencialmente medidas como la jornada reducida y a tiempo parcial, el horario laboral flexible, el seguro de accidentes y sustitución del personal que está de permiso.

La mayor presencia femenina está en relación directa con la penetración de las políticas de conciliación. En las compañías con más de 75% de mujeres en la plantilla, el absentismo y las bajas por estrés son los principales problemas. En las organizaciones con menos del 25% de mujeres, lo que más preocupa es la dificultad para contratar empleados clave y la falta de compromiso.

Sin embargo, el examen de la influencia de la temporalidad sobre la penetración de las políticas conciliación revela que en las empresas con menos del 10% de contratos temporales, el mayor obstáculo es la resistencia a los cambios geográficos en la plantilla. En las organizaciones con más del 20% de temporales, las principales dificultades son encontrar empleados claves, dificultad para conciliar y la falta de compromiso de los empleados. 

Descripción de la muestra y del Estudio IFREI

En este estudio, se han analizado un total de 360 empresas - 271 grandes (75% de la muestra) y 89 pymes (25% de la muestra) - procedentes de 22 sectores de actividad.  Se trata de la mayor muestra obtenida en este estudio anual sobre políticas de conciliación que se inició en 1999, y que actualmente se ha extendido a países de América Latina, África y Asia.

En concreto, el estudio IFREI 2006 se ha ampliado a distintos países, gracias al impulso de las escuelas asociadas al IESE en: Argentina, México, Chile, Colombia, Brasil, Uruguay, Ecuador, Guatemala, Perú, además de Asia (Macao, Filipinas) y África (Kenia, Nigeria). Por su parte, la segunda edición del CISMS II (Collaborative International Study of Managerial Stress) cuenta ya con participantes de Israel, Taiwan, Ucrania, Estados Unidos, Canadá, Australia, India, Turquía, Indonesia y España.

Desde el IESE-Universidad de Navarra, y más concretamente desde el Centro Internacional Trabajo y Familia, se ha impulsado desde 1999 una línea de investigación específica sobre distintos aspectos de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal. En este campo, el Centro pretende dar a conocer el modelo utilizado como referencia para evaluar y distinguir a las Empresas Familiarmente Responsables (EFR) a través del estudio anual IFREI (IESE Family-responsible Employer Index).

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