El conflicto en la empresa familiar
Pablo Cardona, profesor de Dirección de personas en las organizaciones en el IESE, analiza en esta entrevista las dimensiones del conflicto. Explica por qué surge el conflicto y cómo hacer una lectura positiva del mismo. También ofrece algunos consejos para gestionarlo.

El sistema de gobierno en la empresa familiar

El Family Office

Protocolo Familiar

Protocolo Familiar

Protocolo Familiar

Enrique Mozo, Colaborador científico del IESE
Relación bilateral del directivo en negocios familiares

Mario Preve, presidente de Riso Gallo: la sucesión y las nuevas generaciones
Mario Preve, presidente de Riso Gallo, explica los problemas que pueden aparecer en el paso de la empresa familiar del fundador a las siguientes generaciones, y expone cuáles son los requisitos de acceso de los familiares a Riso Gallo.

Josep Lagares, director general de Metalquimia: ¿Qué es la creativación? (Primera parte)
Josep Lagares, director general de Metalquimia, analiza el concepto de creativación (creatividad + innovación) y explica cómo se puede incentivar en la empresa.

Josep Lagares, director general de Metalquimia: Creativación y tecnología (Segunda parte)
Josep Lagares, director general de Metalquimia, explica cuál es el papel de la tecnología en la creativación y en qué consiste la creativación abierta.

Josep Tàpies, Claves para alcanzar la longevidad de la empresa familiar
En esta entrevista, el profesor Josep Tàpies analiza las particularidades de la empresa familiar y ofrece algunos consejos para conseguir un buen funcionamiento de la empresa y su pervivencia a lo largo del tiempo. Además, desmiente algunos mitos, como la idea de que existe el ADN del empresario, que pasa de padres a hijos.

Marc Puig, Presidente de Puig
En el marco de la Global Alumni Reunion 2010 del IESE, Marc Puig, presidente de Puig, explica cómo estructurar los órganos de gobierno en la empresa familiar, cómo transmiten la cultura familiar en el grupo Puig y cómo preparan a las futuras generaciones.

Interview with Hans-Jacob Bonnier 1/2
Interview with Hans-Jacob Bonnier, member of the board of directors of Bonnier Group (part 1) Mr. Bonnier explains why are family-owned businesses different from other companies. He also describes the governance model of the Bonnier Group and the criteria for selecting independent board members

Interview with Hans-Jacob Bonnier 2/2
Interview with Hans-Jacob Bonnier, member of the board of directors of Bonnier Group (part 2) Mr. Bonnier explains how to sustain family firms across generations and ways for transmitting the family values within the business. He also describes some of the biggest challenges of family-owned firms

Vicenç Fisas
Explica qué llevó a La Farga Group a crear un protocolo familiar y cómo se desarrolló este proceso.

Entrevista a Antonio Gallardo, presidente de Landon Grupo Corporativo.

Josep Tàpies y Josep Lagares
En la novela "Plan de vuelo. La gran aventura de la empresa familiar", un hombre descubre cómo enderezar el holding familiar que dirige enfrentándose a otro reto: batir el récord del mundo de formación en caída libre.

Mariano Puig
Hay que entender la sucesión como "un largo proceso que empieza pensando en cómo educar a nuestros hijos", explicó Mariano Puig, presidente de la Fundación Puig, en una conferencia celebrada en el campus del IESE en Barcelona.

Francesco D´Amico, miembro del comité ejecutivo de Quilvest Switzerland Ltd (Parte 1)
Explica la diferencia entre el family office y el multi-family office.

Francesco D´Amico, miembro del comité ejecutivo de Quilvest Switzerland Ltd (Parte 2)
Explica las tendencias y perspectivas del family office en España y Europa, así como la importancia de fomentar la satisfacción y bienestar individual a través del family office.

Vicenç Fisas
Explica los beneficios del protocolo familiar y ofrece algunas recomendaciones para su preparación.

Sebastian Escarrer, vicepresidente de Sol Meliá (Segunda parte)
Sebastian Escarrer, vicepresidente de Sol Meliá, nos cuenta el compromiso de Sol Meliá con la innovación y cómo influye la titularidad de la empresa en la capacidad innovadora.

Sebastian Escarrer, vicepresidente de Sol Meliá (Primera parte)
Sebastian Escarrer, vicepresidente de Sol Meliá, explica por qué decidieron crear el Gabinete Institucional y de Diplomacia Corporativa en 2009, convirtiéndose así en la primera empresa española en crear un departamento de diplomacia corporativa.