A lo largo de su ciclo de vida,  la empresa familiar evoluciona hacia lo que podríamos denominar “familia empresaria”. Bajo este nuevo concepto ya no se trata tanto de luchar por la supervivencia de la empresa y la creación de un cierto capital, como de preservar ese capital para poder traspasarlo de generación en generación a modo de legado.

 

Sólo si toda la familia es consciente de que debe velar por la salvaguarda de un cierto capital, éste perdurará y se incrementará de generación en generación.
No estamos hablando sólo de capital económico-financiero sino de capital en el sentido completo que define el diccionario: “Valor de lo que, de manera periódica o accidental, rinde u ocasiona rentas, intereses o frutos.” De esta definición nos gustaría destacar dos puntos:
1.- Que rentas, intereses o frutos no significan sólo dinero.
2.- Que la familia empresaria debe evitar que su rendimiento sea accidental y convertirlo en periódico, aspirando a perpetuo.

 

En el trimestre que ahora comienza, la Newsletter de Empresa Familiar se concentrará en algunos de los aspectos más relevantes de la gestión de este patrimonio. En enero hablaremos de la doble cara del patrimonio: privilegio y obligación a su vez. En febrero daremos unas pautas sobre lo que la siguiente generación debe saber acerca de ese patrimonio. Y, finalmente, dedicaremos nuestro número de marzo al capital financiero, el capital intelectual y el capital humano. 

 

Nuestra intención es ayudaros a reflexionar sobre un tema que consideramos crítico para la supervivencia de las familias empresarias.
Deseando que estos contenidos os resulten de utilidad y que el año 2007 os depare todo tipo de felicidad y prosperidad, recibid mi más cordial saludo,
           
Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez, candidata del programa doctoral del IESE

 

Muchas grandes fortunas familiares han terminado extinguiéndose en una o dos generaciones. “Lo que uno creó, el otro lo despilfarró”, dicen algunos. Las razones varían de un caso a otro, pero generalmente tienen que ver con ciertas malas prácticas. En este artículo, la candidata doctoral Rosa Nelly-Trevinyo repasa los comportamientos y actitudes que destruyen el patrimonio familiar a través de las distintas generaciones de la empresa, y propone algunas buenas prácticas para impedirlo.

 

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Las empresas no son entes aislados. Se relacionan entre ellas, a través de su participación accionarial en otras sociedades o porque comparten consejeros en sus gobiernos. Esto da lugar a la aparición de redes corporativas, cuyas interacciones y organización inciden en las prácticas de gobierno de las empresas. ¿Sucede lo mismo en las compañías familiares? ¿Existen redes de gobierno  o de propiedad entre ellas? ¿Comparten los directivos de las empresas familiares conexiones con el resto de la elite corporativa? ¿Son distintas las redes de empresas familiares y las no familiares?

 

A través del análisis de las redes de propiedad y de gobierno de más de 1.500 empresas, la candidata doctoral del IESE, Erica Salvaj, está estudiando la posición y el rol de las empresas familiares españolas y americanas en sus respectivas redes corporativas para determinar si la estructura de red de las empresas familiares afecta a sus prácticas de gobierno corporativo.

 

Más información  (PDF, 64 Kb)

Sesión de continuidad
17 de enero, Valencia
Prof. Josep Tàpies; Enrique Mozo; Federico Halpern; Begoña de Ros Raventós

 

¿Tenemos vocación de continuidad como empresa familiar? En caso afirmativo, ¿en que dirección?
¿Estamos ayudando a la siguiente generación con la antelación suficiente y con la dedicación necesaria?

 

En esta sesión se trabajarán "la cara y la cruz" de cuatro aspectos que todo miembro de la empresa familiar (especialmente los de la siguiente generación) debe tener siempre presentes:

 

Cultura propia: Ventajas derivadas de pertenecer a una familia empresaria pero también los costes inherentes a esa pertenencia.

 

Propiedad: El derecho a la información debería llevar implícito la obligación de ser capaz de interpretarla. ¿Qué debe saber un accionista (o futuro accionista) de una empresa familiar?

 

Gobierno: El derecho que la Ley confiere a los propietarios de estar representados en el Consejo de Administración, respecto a la obligación de aportar valor a un consejo que debe ser fuente de ventaja competitiva para la empresa familiar.

 

Trabajo: ¿Tienen los miembros de la familia algún derecho preferencial a la hora de optar a los puestos de dirección? ¿En qué condiciones? ¿Con qué formación y experiencia? ¿Quién debe evaluar los anteriores aspectos?

 

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Sesión de continuidad
24 de enero, Barcelona
Prof. Josep Tàpies; Dr. Alfonso Chiner.

 

En los últimos años se ha progresado mucho en prácticas de buen gobierno corporativo en todo el mundo. En nuestro país han visto la luz diversos informes de ilustres comisiones e incluso una ley que obliga a las empresas cotizadas. También han aparecido diversos manuales de buen gobierno de la empresa familiar que han hecho excelentes aportaciones.

 

Sin embargo, en las empresas familiares, el objetivo del buen gobierno no es tanto una cuestión de disponer de ciertas estructuras y cumplir con determinadas recomendaciones o normativas como de optimizar los roles de cada uno de sus actores: Propietarios, Futuros propietarios, Miembros de la familia no propietarios,

Consejeros pertenecientes a la familia, Consejeros externos, Consejeros del consejo de familia, Directivos familiares y no familiares. La clave está en como conseguir que todos estos actores entiendan y desempeñen adecuadamente su rol, de manera que legar una empresa mejor a la siguiente generación, sea su auténtica fuerza motriz.

 

En esta sesión presentaremos un marco conceptual para el manejo de los diversos intereses a la vez que contaremos con la presencia de personas que juegan alguno de los roles para poder compartir con ellos sus experiencias.

 

Hughes Jr., James E.
Ediciones Deusto. ISBN: 8423423417. pp. 217

 

Durante más de tres décadas, el autor ha guiado personalmente a muchas generaciones de familias en la creación de estrategias para preservar su capital humano e intelectual así como sus activos financieros. Sus enseñanzas sintetizan teorías de la psicología, antropología, historia política, filosofía, teoría económica y derecho, con ejemplos que van desde Aristóteles hasta la más moderna teoría de las ciencias sociales. Sus ideas han sido y son adoptadas por numerosas familias excepcionales, por sus asesores y por muchos autores, practicantes y académicos que han encontrado valor en los métodos que descubrió. 
 

Garrido Melero, M.; Fugardo Estivill, J.M.
Ediciones Bosch 2005, 1ªedición. ISBN:8497901347. Obra en 7 tomos. pp. 6384

 

Esta completa y extensa obra en la que participan más de cien autores especialistas en la materia (profesionales del derecho y la economía, notarios, catedráticos y profesores de universidad y de altas escuelas de negocios y administración de empresas, procedentes de más de treinta universidades, entre ellas tres de procedencia extranjera, fiscalistas, etc.), estudia en profundidad un amplio conjunto de materias relacionadas con los patrimonios personales, familiares, sucesorios, profesionales, fiducias, trusts y empresariales. El libro incide en su formación, constitución, transmisión, gestión, responsabilidad, continuidad, financiación, fiscalidad, gobierno, supervivencia y sucesión generacional de las empresas familiares, todo ello desde un punto de vista "multidisciplinar" atendiendo, sobre todo, al ámbito del derecho, la economía y la tributación.

 

Se trata de una obra especializada en temas de derecho patrimonial que puede considerarse única en su género que carece de escasos o nulos precedentes en el panorama editorial español y que marcará un hito en la bibliografía referente a estos temas. Una herramienta imprescindible para todos los profesionales del derecho, la gestión y administración de patrimonios, expertos en economía y tributación que se relacionen con estas materias.