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EDITORIAL
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PUBLICACIONES DE LA CÁTEDRA
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RECOMENDAMOS
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EDITORIAL
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Patrimonio (II): preservarlo gracias a los valores
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En la Cátedra de Empresa Familiar estamos de enhorabuena. Acabamos de suscribir un acuerdo con la Fundación Jesús Serra, nombre del que fue principal impulsor del actual grupo asegurador Catalana Occidente, que nos permitirá continuar la labor de investigación en el campo de la empresa familiar en España. La generosa aportación de esta fundación financiará, durante este curso académico un proyecto sobre “redes corporativas en los órganos de gobierno de las empresas familiares” y durante los próximos cuatro años, los estudios de un candidato doctoral que quiera especializarse en empresa familiar. Asimismo, ha aportado fondos para desarrollar un proyecto de investigación sobre la longevidad de la empresa familiar en España. Además de agradecer a la Fundación Jesús Serra e informaros más ampliamente sobre este acuerdo, en esta newsletter de febrero seguimos avanzando en nuestra serie sobre el patrimonio familiar desde un nuevo enfoque: el de la transmisión de unos valores a la siguiente generación que sirvan para preservarlo. El mes pasado os explicamos que la siguiente generación debe entender que el patrimonio familiar es un legado que va a recibir, que tiene la obligación de formarse para gestionarlo y hacerlo crecer y que, a la postre, deberá traspasarlo a la siguiente generación. Pero, ¿cómo se consigue esta actitud en los sucesores? Cultivando ciertos hábitos y valores, como la disciplina, la humildad, la austeridad o la generosidad. En el Tema del mes, Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez reúne seis comportamientos y valores que pueden ayudar a los miembros de la siguiente generación de empresas familiares a preservar el patrimonio de la empresa. Como podréis leer, no se trata de recetas que puedan aplicarse de la noche a la mañana; puesto que los valores y hábitos son algo que debe construirse a lo largo de toda la vida. Sin embargo, la familia es un excelente entorno para ejercitarlos. Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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INVESTIGACIÓN
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Acuerdo de la Cátedra con la Fundación Jesús Serra para impulsar el estudio de la empresa familiar en España
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La Fundación Jesús Serra, perteneciente al grupo asegurador Catalana Occidente, acaba de alcanzar un acuerdo con la Cátedra de Empresa Familiar del IESE para impulsar el estudio y la investigación en el campo de la empresa familiar en nuestro país. Con este fin, la Fundación ha decidido realizar una aportación de 135.000 euros repartidos en la financiación de una beca de Programa Doctoral de cinco años de duración (a razón de 15.000 euros anuales) y en un proyecto de investigación (60.000 euros). Mediante esta iniciativa, la Fundación Jesús Serra se compromete a colaborar con la Cátedra de Empresa Familiar del IESE para establecer una beca anual dirigida a alumnos del programa de doctorado del IESE y a financiar proyectos de investigación en el campo de la empresa familiar. Durante 2007, la beca de Programa Doctoral se dedicará al estudio de las empresas familiares españolas y las americanas y su relación con el concepto de “Redes Corporativas”. Por su lado, el proyecto de investigación, también dirigido por el equipo de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, abordará la “Supervivencia de la empresa familiar española”. En concreto en el análisis de sus perspectivas de futuro, la longevidad real de este tipo de empresas y la comparación con las empresas no familiares.
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ACTIVIDADES
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Sesión de continuidad: Competencia fiscal entre comunidades autónomas: especial incidencia en el régimen de la empresa familiar
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5 de febrero, Barcelona
Hora: 19:00 - 21:00 Coordinador:
Prof. Javier Santomá,
Ponentes:
Alicia de Carlos, Abogado de Cuatrecasas
Carlos Onandia, Abogado de Cuatrecasas El modelo tributario autonómico dota a las comunidades autónomas de capacidad normativa sobre sus impuestos y sobre el tramo autonómico de determinados impuestos estatales. Ciertas comunidades, con Madrid a la cabeza, han hecho uso de esta potestad, y han tomado la iniciativa de suprimir el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en beneficio de los ciudadanos generando una brecha entre los gobiernos autonómicos e introduciendo un nuevo debate entre los contribuyentes:¿ha llegado el momento de la deslocalización fiscal de los patrimonios?
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Sesión de continuidad: ¿Cuándo hay que vender una empresa?
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22 de febrero, Madrid
Hora: 19:30 - 20:45
Ponentes: Prof. Pedro Nueno, Prof. Josep Tàpies. Para un empresario o una familia empresaria es muy difícil considerar la venta de su empresa de una forma rigurosa y objetiva. Sin embargo, en algunos casos la venta de la empresa puede ser la mejor solución para el empresario y para la familia. Vender la empresa no necesariamente significa perder el espíritu emprendedor y convertirse en un rentista. En esta sesión se analizarán una amplia variedad de circunstancias y razones en las que la venta de la empresa puede ser la mejor alternativa.
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Programa enfocado: Asegurando la continuidad en la empresa familiar
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Barcelona, 20, 21 y 22 de marzo de 2007 Es sabido que muchas empresas familiares tienen dificultades para pasar el testigo de generación en generación, y que un elevado porcentaje de ellas dejan de serlo en el momento de acometer la transición generacional. Pero también es cierto que, cuando llega ese momento, estas empresas llevan -en promedio- treinta años de liderazgo a cargo de una misma persona o equipo. Un largo período de tiempo en el que tanto la empresa y sus circunstancias competitivas como la familia y cada uno de sus miembros han cambiado mucho. Si a esto se añade que hay que acometer una transición en la propiedad, el gobierno y la gestión, no debería sorprendernos que sin una preparación adecuada del proceso -y que contemple a todos los actores directa o indirectamente implicados- puedan aparecer problemas. Este programa pretende preparar a la empresa y a la familia para su orientación al cambio a lo largo de los tiempos abordando aspectos que van desde el gobierno y el liderazgo hasta la transmisión de conocimientos y el proceso de sucesión, pasando por las capacidades emprendedoras que hacen a la empresa distinta y competitiva.
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PUBLICACIONES DE LA CÁTEDRA
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Caso Bertelsmann: The Ownership Question
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Neumann F.; Tàpies J.
IESE Business School- Sigla: DG-1506-E La dirección de Bertelsmann AG (BAG), el quinto conglomerado de medios de comunicación del mundo y primero de Europa, tenía que tomar una decisión a principios de 2006. En virtud de un acuerdo alcanzado en 2001, GLB, el único accionista no controlado por la familia Mohn, tenía derecho a vender el 25% de las acciones de la compañía en el mercado de valores, a no ser que llegara antes a un acuerdo de recompra de su parte con la familia Mohn a un precio que debía ser negociado. El caso describe brevemente las líneas de negocio de Bertelsmann, su cultura corporativa y su estructura de gobierno en términos de control familiar y de negocio. Además, se abordan las condiciones de ambas alternativas (OPV versus recompra) y sus consecuencias para la empresa. Los estudiantes deben argumentar bien qué decisión tomarían si estuvieran en la piel de Gunter Thielen, CEO de Bertelsmann y protagonista del caso.
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Casos Succession at Merck KGaA y Balancing Family and Business Needs at Merck
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Neumann F.; Tàpies J.
IESE Business School- Siglas: DG-1504-E y DG-1505-E Merck KGaA, la empresa farmacéutica familiar más antigua del mundo, fundada en 1668, facturó 6.000 millones de dólares durante el año 2006. Recientes cambios en la dirección de la empresa, unidos a una oferta de compra en marzo de 2006 por parte de su rival alemán, Schering, fueron interpretados como un intento de afrontar la necesidad expresada por los analistas de crecer para mantener su liderazgo en la industria. Aunque el 27% del capital de la empresa estaba en manos de inversores no pertenecientes a la familia, ésta mantuvo su influencia más allá del 73% de su parte formal del capital. Esto se consiguió a partir de una compleja estructura de gobierno que afianzaba los derechos de decisión de la familia. Estas cuestiones de tamaño y de gobierno constituyen interesantes puntos de debate sobre la adecuación de los controles familiares, las decisiones directivas y los planes de sucesión.
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RECOMENDAMOS
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La imagen de la empresa familiar en España
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Realizado por Edelman con la colaboración del Instituto de la Empresa Familiar (IEF). Aunque la gran mayoría de líderes de opinión creen que la imagen de la Empresa Familiar es "Muy buena" o "Bastante Buena", "la Empresa Familiar española debe avanzar en la profesionalización de sus políticas de comunicación". Esta es una de las conclusiones que se desprenden del estudio La imagen de la empresa familiar en España, realizado por la consultora de comunicación Edelman en colaboración del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), entre 153 líderes de opinión del ámbito empresarial, periodístico y académico. Los elementos favorables que ayudan a conformar esta buena imagen son el compromiso con la calidad, la responsabilidad y cercanía, y la responsabilidad hacia sus trabajadores. Por el contrario, el estudio destaca que la falta de comunicación entre los familiares y las discrepancias entre éstos son las principales causas de que la empresa familiar no supere el relevo generacional. Además, más de un 65% de los encuestados considera que la política de comunicación de la empresa familiar debe profesionalizarse, ya que transmite poco o nada su ventaja competitiva.
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