Resulta interesante ver cómo las empresas familiares de distintas partes del mundo utilizan todos los medios que tienen a su alcance para desarrollarse manteniendo su propio carácter. En lo relativo al aspecto patrimonial, por ejemplo, los anglosajones dan una gran importancia a la utilización del trust como elemento fundamental en la gestión de la propiedad. En la Europa continental, en cambio, el número total de empresas familiares cotizadas sigue siendo escaso.

 

Una visión muy distinta tienen los emprendedores de países emergentes. En el Tema del mes de esta newsletter, mi colega del IESE y presidente del CEIBS, Pedro Nueno, nos ofrece su experiencia sobre las empresas que van apareciendo en China, comparándolas con el modelo de empresa familiar predominante en España.

 

En la Cátedra estamos convencidos de que mirar al exterior y conocer cómo nos ven desde un lugar remoto puede ser de gran ayuda para mejorar la competitividad de nuestras empresas familiares. Sin embargo, también conviene analizar nuestra propia realidad para poder mejorarla. Es lo que hemos hecho en el estudio sobre contratos de los miembros de la familia que detentan cargos de responsabilidad en la empresa, y que presentamos el mes pasado en nuestro Programa de Continuidad. Para quienes no pudísteis asistir, hemos incluido la presentación de las conclusiones en nuestro apartado de Investigación.

 

Espero que ambos temas, junto al libro recomendado este mes, os sirvan de elemento de reflexión e inspiración para la dirección de vuestras empresas.

 

Recibid mi más cordial saludo,

 

Josep Tàpies

Por Pedro Nueno, profesor de iniciativa emprendedora en IESE Business School.

 

Ciudades como Shanghai cuentan con un número muy elevado de emprendedores por kilómetro cuadrado. Allí continuamente se crean empresas capaces de llegar a las más altas cotas de éxito. En España no se vive ese torbellino emprendedor. Sin embargo, el hecho de que haya muchas empresas familiares es un buen síntoma de una economía que va más lenta pero que cala más hondo. El profesor del IESE Pedro Nueno explica en el Tema del mes cómo, visto desde fuera, el concepto de “empresa familiar” puede resultar controvertido.

 

Artículo completo  (PDF, 35 Kb)

En anteriores ediciones de esta newsletter os hemos pedido vuestra colaboración para la realización de este estudio que se presentó los pasados 23 y 31 de mayo en sendas sesiones del Programa de Continuidad en Madrid y Barcelona.

 

En breve, se publicará el estudio completo y se enviará a todos los que participaron contestando el cuestionario. Hasta entonces os ofrecemos las trasparencias que los profesores Sandalio Gomez y Josep Tàpies utilizaron para presentar sus resultados más notorios.

 

Ver presentación  (PDF, 498 Kb)

Programa enfocado.
Barcelona, 23 y 24 de abril de 2008.

 

Este programa, primero en su género en toda Europa, pretende aportar a las familias empresarias, a partir de experiencias prácticas, ideas sobre el diseño de estructuras y procesos de gobierno familiar que ayuden a mantener con éxito la cohesión de la familia. Para ello tratará, entre otras cuestiones, las funciones que debe desempeñar el consejo de familia o por qué, cómo y cuándo conviene iniciarlo.

Chiner, A; Tàpies, J.
DG-1517 y DG-1517-E

 

El caso describe cómo Antonio Díaz, desde hace más de veinte años presidente ejecutivo y director general de Conservas Díaz, se ve enfrentado a la inesperada decisión de su primo, accionista de la empresa, de vender su participación de un 25%.

 

A Antonio le preocupan asuntos como: ¿por qué quiere vender su primo? ¿por qué nunca lo había manifestado antes? ¿qué pasaría si otros accionistas también quieren vender? ¿cómo afectaría esto a la gobernabilidad de la empresa? ¿y a la familia?

 

Nota: disponible próximamente en IESE Publishing.

Nueno, Pedro 
Ediciones Deusto, 2005, 245 págs.
ISBN: 8423422968

 

Estudio profundo y ameno del proceso de crear empresas, que se aborda desde una perspectiva humana, realista y también rigurosa. Encuadrado en la escuela de pensamiento de Harvard y del IESE, ofrece una visión profesional, moderna y estimulante del arte de crear empresas. Describe y elabora sobre el ciclo vital de una empresa: Fase prenatal: elaboración de un buen proyecto de empresa (business plan), previsión de su éxito y criterios para valorar su potencial. Fase de nacimiento y sus circunstancias: el capital riesgo y cómo conseguirlo, las incubadoras de nuevas empresas, las subvenciones oficiales, etc. Fase posnatal: cuando la empresa demuestra que puede vivir por sí sola y el emprendedor ha de concentrarse en formular una estrategia de crecimiento. Entra también en el campo de la creación de nuevo negocio dentro de una empresa (intrapreneurship). La obra se basa en una anterior (1993) y se construye sobre el estudio de un gran número de casos disponibles en la colección del IESE.