Coordinadores: Profesores Josep Tàpies y José Manuel Campa
La situación de la empresa familiar presenta particularidades relevantes a la hora de la decisión de su estructura de capital. En este proyecto resaltamos las particularidades más comunes y relevantes para la decisión de estructura óptima de capital dentro de estas empresas. 
Cuatro son los factores diferenciadores clave: la falta de diversificación de la riqueza en las empresas familiares, la relación laboral e inversora en la empresa, la pérdida de control potencial en casos de reestructuración y el posible impacto fiscal. Todos estos factores incrementan el coste de los recursos propios en función del apalancamiento en las empresas familiares y hacen que su estructura óptima implique grados de apalancamiento inferiores a los de empresas no familiares de similar actividad.  Esto resulta a su vez en un coste medio ponderado de financiación superior para las empresas familiares. 

Coordinadores: Profesor Miguel Ángel Gallo, e investigadora asociada María José Estapé
Patrocinador: CGS Consejeros y Gobierno de Sociedades.
Esta investigación completa el trabajo de varios años sobre los Consejos de Administración en las empresas familiares realizados por la Cátedra de Empresa Familiar. El objetivo de este estudio es profundizar en cómo conseguir la máxima aportación de los Consejeros Independientes a la Empresa Familiar.
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Coordinadores: Profesor Josep Tàpies;  Kristin Cappuyns, investigadora asociada y Emanuela Maniscalco, asistente de investigación
El estudio llevado a cabo en 1995 acerca de las empresas familiares españolas exitosas que pertenecían al ranking de  las 1000 empresas más grandes del país –en cifra de negocio- durante más de 25 años dio como resultado que aquellas solían ser empresas con un alto grado de profesionalidad tanto a nivel de dirección como en su gobierno. Adicionalmente se observó que también estaban presentes otros factores como una gran unidad entre los miembros de la familia, quienes estaban muy comprometidos con el éxito de la empresa familiar. Además destacó la presencia en estas empresas de una fuerte cultura familiar basada en los hoy bien conocidos valores ELISA (Excelencia, Laboriosidad, Iniciativa, Sencillez, Austeridad).
Más de una década después de este primer estudio la gran mayoría de las empresas entonces estudiadas siguen ocupando su posición en el ranking de las 1000. Aun así, muchas de ellas pasaron por un proceso de sucesión, algunas  se fusionaron, otras se vieron afectadas por acontecimientos que han afectado de lleno el mundo empresarial tanto a nivel nacional como europeo e internacional.
El objetivo de este proyecto es conocer qué otros factores de éxito pueden haber desarrollado o incorporado estas empresas para mantenerse en esas posiciones durante otra década.

Coordinadores: Profesor Josep Tàpies, IESE; Profesor Guido Corbetta, SDA Bocconi; Profesor Salvatore Tomaselli, Università di Palermo; Kristin Cappuyns, investigadora asociada, IESE y Emanuela Maniscalco, asistente de investigación, Università di Palermo
Este proyecto será llevado a cabo por un equipo de investigación internacional experto en Empresa Familiar. Pretende ser un proyecto piloto que posteriormente se extenderá al resto de países de la UE para poder tener mejor conocimiento de las empresas familiares, su evolución, los sectores donde están más representadas, y demás datos de los que actualmente se carece.

Josep Tàpies, IESE y Enrico Vigano & Donata Mussolino, Università degli studi di Napoli, Federico II
Este estudio pretende analizar los procesos de evaluación de empresa  aplicados por las empresas familiares. Basándose en los procesos seguidos por las empresas no familiares, se buscarán  posibles diferencias. El objetivo final es analizar si se presentan diferencias reales entre  ambos  tipos de empresas con respecto a estos procesos.
Si es el caso, ¿es preciso ver qué características de las empresas familiares suelen incrementar y/o disminuir la valoración de una empresa familiar?
El proceso de creación de valor podría verse influenciado por temas de propiedad, gobierno y dirección. Dentro de cada uno de estas tres dimensiones se buscarán los factores concretos y su grado de influencia sobre la valorización de la empresa familiar.
Este estudio se realizará simultáneamente en Italia y España, y los primeros resultados se publicarán en el primer trimestre del año 2005.

Profesor Josep Tàpies, IESE; Profesor Salvatore Tomaselli, Università di Palermo; Kristin Cappuyns, investigadora asociada, IESE y Emanuela Maniscalco, asistente de investigación, Università di Palermo.
Basándose en la literatura actual sobre capital social y profundizando más en el modelo conceptual del profesor Juan Antonio Pérez López, este estudio pretende crear un modelo conceptual nuevo que, además de tener una vertiente general, pretende también desarrollar este mismo modelo incluyendo unos factores variables para la empresa familiar.
Este proyecto teórico podría desarrollarse en el tiempo, ya que es necesario en primer lugar conocer bien el estado actual de la literatura sobre capital social, y por otra parte se necesita un profundo entendimiento de la empresa familiar, para poder sugerir donde son necesarios ajustes sutiles del modelo para que sea completamente apto para la empresa familiar.