Newsletter de Empresa Familiar

Un antiguo alumno y empresario familiar de segunda generación vino hace unos meses al curso de empresa familiar del programa de MBA del IESE para hablar sobre gobierno corporativo. Josep Lagares, que así se llama el empresario, realizó una muy interesante explicación con la ayuda de unas transparencias. Una de ellas llamó poderosamente la atención. Se trataba de la fotografía de una formación de paracaidistas en caída libre compuesta nada más y nada menos que por trescientas personas.

 

Lagares practica ese deporte y ha participado en semejante aventura. De manera apasionada, explicó las características que debían reunir los miembros de ese grupo de deportistas: su organización, motivación, sentido del riesgo, su forma de prepararse para alcanzar con éxito aquella hazaña. Casi simultáneamente empezamos a identificar los paralelismos que el deporte de caída libre guarda con las empresas familiares. En el Tema del mes, encontraréis de forma resumida los más relevantes.

 

Este fue uno de los aspectos que tratamos en la III Conferencia de Empresa Familiar, celebrada los pasados 5 y 6 de junio en Madrid. Resultó una excelente oportunidad para intercambiar impresiones y reflexionar sobre la marcha de las empresas familiares, sus fortalezas y riesgos. Gracias a la colaboración de los asistentes, hemos podido recabar información sobre las motivaciones y los riesgos de las empresas familiares españolas que cristalizará en un estudio de pronta publicación. En esta newsletter os ofrecemos un avance en el apartado de Investigación.

 

Espero que ambas propuestas os puedan servir a todos como elemento de reflexión durante este verano, para el que os deseo un feliz descanso.

 

En septiembre seguiremos en contacto.

 

Recibid mi más cordial saludo,
Josep Tàpies.

Uno de los requisitos para el éxito de las empresas familiares es la buena gestión del tiempo con perspectiva de futuro. Así lo manifestó el profesor invitado de la Kellogg School of Management, John Ward, en la presentación que realizó en la III Conferencia de Empresa Familiar, celebrada el pasado mes de junio en el IESE de Madrid bajo el título “Nuevas ideas y mejores prácticas”.

 

Los cerca de 160 asistentes, representantes de más de 80 empresas familiares de toda España e Italia, tuvieron la oportunidad de compartir experiencias y debatir sobre las fortalezas y debilidades que presentan los negocios familiares de nuestro país, especialmente en lo referente a las relaciones interpersonales, la formación de los miembros o las estrategias de comunicación. A ello contribuyeron la interesante conferencia “Antigua Roma: valores para el éxito de la familia empresaria”, pronunciada por el experto en recursos humanos Antonio Ortega Parra, o la discusión del caso Ferrovial, a cargo del profesor Pedro Nueno, por poner sólo algunos ejemplos.

 

A continuación os ofrecemos una galería con las instantáneas más destacadas de las dos jornadas de conferencia.

 

Probablemente alguna vez se haya quedado perplejo delante del televisor al ver a un grupo de personas lanzarse al vacío desde un avión a miles de metros de altura, sin miedo aparente, con un paracaídas como única salvaguardia. Habrá pensado quizás que los deportistas de caída libre corren un riesgo inasumible por usted y que el valor que demuestran es excesivo, incluso innecesario para la vida real. Sin embargo, puede ser que no se haya parado a reflexionar sobre los paralelismos que este deporte mantiene con facetas de su vida más cotidiana, como son el gobierno de la familia y de la empresa. ¿Quiere conocerlos?

 

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En la Conferencia de Empresa Familiar aprovechamos la ocasión para pedir a todos los asistentes información sobre el funcionamiento de sus negocios, atendiendo a sus motivaciones y riesgos. Mediante un novedoso sistema de voto electrónico realizamos una serie de encuestas que, sin carácter científico, nos han aportado ideas que utilizaremos para la publicación de un estudio de pronta publicación. Hasta entonces, vayan por delante algunas consideraciones generales y algún consejo: ofrezca más formación, más comunicación y esté atento al proceso de sucesión.

 

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José Javier Rodríguez Alcalde y Maribel Rodríguez Zapatero
Colección Cátedra Prasa (Córdoba), 2007
ISBN: 84-88423-44-6

 

De los acuerdos tácitos a los que llegan los familiares de la empresa y los acuerdos explícitos llamados protocolo familiar surgen continuos interrogantes. ¿Por qué se protege a los familiares del riesgo de despido y de la pérdida de salario en la empresa familiar? ¿Se debe esto al control de la familia sobre la empresa? ¿Cómo son los contratos, si existen, entre el Consejo de Administración o el fundador y los familiares ejecutivos? ¿Son implícitos o explícitos? ¿Qué eficiencia o resultados nacen de esos contratos? Este libro intenta dar respuesta a estas y otras preguntas.