Newsletter de Empresa Familiar

Han pasado ya quince años desde que Sir Adrian Cadbury iniciara el largo y fructífero camino de los códigos de buen gobierno corporativo. La mayoría de empresas familiares exitosas han hecho sus deberes en este sentido dotándose de mecanismos para gobernar, además de la empresa, la familia.

 

Si el gobierno corporativo no es gratuito, el familiar tampoco. Ya no tanto por sus costes económicos, que los hay, sino por los organizativos, personales y, sobre todo, emocionales que comporta. Aprender a consultar las decisiones  con los demás miembros de la familia y evitar ir por libre es un cambio de actitud –y de mentalidad– nada fácil de implantar en el seno de una familia.

 

Resulta complicado llevarlo a cabo, pero estamos convencidos de su ineludible necesidad. Toda empresa familiar que desee prosperar debe atender al buen funcionamiento de sus dos pilares esenciales: el negocio y la familia.

 

En el Tema de este mes, el Dr. Alfonso Chiner, colaborador de la Cátedra, aporta ideas que espero os sean de utilidad a la hora de construir o reformular vuestro sistema de gobierno corporativo.

 

Saludos cordiales,
Josep Tàpies

Instituciones y organizaciones de todo tipo se han basado siempre en unas pautas de gobierno para funcionar correctamente. La familia, una de las formas de organización humana más antiguas, no ha sido menos y se ha dotado desde sus orígenes de una jerarquía, de unos valores y de unos mecanismos de cohesión. Pero, ¿cuentan las familias empresarias con un sistema de gobierno como el empresarial? ¿Son conscientes nuestros empresarios familiares de la importancia de compaginar una eficiente dirección de la empresa y de la familia?
El autor de este artículo desarrolla las razones que llevan a comprender que, si las empresas se gobiernan, las familias también deberían hacerlo.

 

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La duración de su negocio es un aspecto que preocupa a cualquier empresario. Y más aún si se trata de una empresa familiar, donde las ideas de continuidad y sucesión adquieren un papel muy relevante. ¿Es cierto que las empresas familiares suelen ser menos longevas que las no familiares? La Cátedra de Empresa Familiar, con el apoyo de la Fundación Jesús Serra, está llevando a cabo un proyecto de investigación cuyo objetivo es analizar la supervivencia de la empresa familiar española y comparar su duración en el tiempo con la del resto del tejido empresarial español. El estudio se desarrollará en dos fases: realidad actual de la empresa familiar española y análisis histórico posterior.

 

Más información 

Madrid, 27, 28 y 29 de noviembre de 2007

 

Muchas empresas familiares tienen dificultades para pasar el testigo entre generación y generación. Un elevado porcentaje de ellas deja de serlo en el momento de acometer la transición generacional. Sin embargo, también es cierto que, cuando llega ese momento, estas empresas llevan, de promedio, treinta años de liderazgo a cargo de una misma persona o equipo. Un largo período de tiempo en el que tanto la empresa y sus circunstancias competitivas como la familia y cada uno de sus miembros han cambiado mucho.
Ese programa enfocado pretende preparar a la empresa y a la familia para su orientación al cambio en el tiempo.

 

John Ward
Deusto Ediciones
978-84-234-2057-5, 254 págs.

 

Este libro del profesor John Ward constituye la guía más completa acerca de los consejos de administración de empresas, de las más pequeñas a las de más envergadura, incluyendo las familiares. La obra enseña cómo construir un Consejo de Administración dinámico capaz de incrementar la habilidad del propietario para llevar su negocio. El profesor de la Kellogg School señala que las empresas precisan de un exhaustivo análisis de la competencia y demuestra que los propietarios y directores pueden, y deben, trabajar conjuntamente para asegurar una larga y rentable vida al negocio. El autor facilita, paso a paso, unas directrices para desarrollar y gestionar el Consejo de Administración. En el libro se analizan empresas de distinto tamaño de distintos sectores, desde la alimentación hasta la química, lo que le otorga un carácter eminentemente práctico.