Queridos amigos:

 

Hay temas que no por recurrentes dejan de ser críticos para el éxito de las empresas familiares. Un claro ejemplo es el liderazgo que, en las distintas etapas de la vida de una empresa familiar, se ejerce de varias maneras.
¿Qué significa liderar? ¿Tiene que ser compartido el liderazgo? ¿Cómo conseguir que los demás le reconozcan a uno esa capacidad? ¿Es una cuestión de autoridad? ¿Quizás de actitud de servicio?

 

El fundador de la empresa asume la función de líder por definición y está claro que, sin su capacidad de liderazgo en lo empresarial y en lo familiar, la empresa nunca hubiese existido. Pero, ¿hay entre los miembros de la siguiente generación una persona con el carisma reconocido y suficiente como para tirar de las riendas de la empresa? El traspaso de una función tan indispensable a las generaciones futuras plantea numerosas dudas y dificultades.

 

Este mes hemos querido ofreceros elementos de reflexión para que cada uno, desde el profundo conocimiento de si mismo, disponga de contrastes que le ayuden en esta difícil tarea.

 

El Tema del mes ofrece unas reflexiones del profesor Álvarez de Mon acerca del estilo de liderazgo del Premio Nobel de la Paz Muhammad Yunus que ayudan a reflexionar. Espero que os resulten de utilidad.

 

Un saludo,
Josep Tàpies 
 

Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE.

 

La empresa familiar, como cualquier otra, necesita un buen liderazgo. La biografía del fundador del Grammeen Bank, Mohammad Yunus, es un testimonio vivo y ejemplar de lo que el término implica: el ejercicio de una influencia sobre un grupo de personas con vistas a obtener satisfactoriamente un objetivo común. En el tema de este mes, el profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon se inspira en su figura para reflexionar sobre la capacidad de suscitar confianza, generar credibilidad, mantener un compromiso, etc., cualidades todas ellas que los líderes de las empresas familiares deberían tener presentes y fomentar.

 

Artículo completo  (PDF, 36 Kb)

Durante el curso pasado, el profesor del IESE Pablo Cardona dirigió y publicó el estudio titulado “La cultura empresarial: estudio empírico en empresas españolas y portuguesas”  (PDF, 554 Kb) .

 

Según los autores, la cultura empresarial comprende tres ejes fundamentales: misión, valores y comportamientos interrelacionados. Todos ellos deben estar alineados para crear una cultura consistente. Sólo si cumplen esas condiciones, la empresa dejará de ser un conjunto de personas que funcionan como una máquina para convertirse en una institución con identidad propia y con unos fines compartidos por todos sus miembros.

 

La Cátedra de Empresa Familiar está profundizando en esta investigación con el fin de entender mejor los aspectos culturales de las empresas familiares. Al igual que la investigación original, el estudio que están dirigiendo los profesores Pablo Cardona y Josep Tàpies se centrará en ciertas dimensiones que pueden considerarse fundamentales en el desarrollo cultural de una empresa: intensidad del compromiso de los miembros de la organización (misión y unidad), coherencia cultural de la misma (alineamiento y valores), y capacidad de acción (motivación y competencias).

Madrid, 27, 28 y 29 de noviembre de 2007

 

Muchas empresas familiares tienen dificultades para pasar el testigo de generación en generación, y un elevado porcentaje de ellas dejan de serlo en el momento de acometer la transición generacional. Pero también es cierto que, cuando llega ese momento, estas empresas llevan, de promedio, treinta años de liderazgo a cargo de una misma persona o equipo. Un largo período de tiempo en el que tanto la empresa y sus circunstancias competitivas como la familia y cada uno de sus miembros han cambiado mucho.
Ese programa pretende preparar a la empresa y a la familia para su orientación al cambio en el tiempo.

 

Cardona, P; Rey, C.
Deusto Ediciones
ISBN 8423423530
2005

 

El futuro de las empresas pasa por un cambio urgente en los métodos de gestión. A la par de tecnologías, procesos y estructuras -que son fácilmente copiados-, el principal factor diferenciador de una empresa y su principal fuente de creación de valor radica en los aspectos intangibles (el servicio al cliente, la innovación, el desarrollo de competencias, etc.). Estos aspectos sólo se pueden lograr gracias a las personas comprometidas con el proyecto y la misión de la empresa, asignatura todavía pendiente en muchas de las empresas de nuestros días.

 

Aunque muchas empresas han elaborado una misión y se han comprometido con unos valores, estos esfuerzos no acaban de tener impacto real en el día a día. La propuesta de los autores es una rectificación y cambio de dirección hacia un nuevo modelo de gestión que nace de la misión de la empresa: la dirección por misiones.