In-prendedores: buscando nuevas oportunidades de crecimiento

¿Cuál es el punto de partida para empezar a pensar en tasas sostenibles y constantes de crecimiento?

¿Cómo se debe afrontar la búsqueda de nuevos espacios del mercado?

¿Cómo se debe preparar una organización para adoptar estrategias de crecimiento con éxito?

Crecimiento e innovación son palabras muy repetidas hoy en las empresas. Ambos conceptos están altamente relacionados entre sí. Es difícil cumplir con objetivos de crecimiento si no es yendo más allá de los actuales límites de nuestros negocios.

Los equipos de dirección -receptores directos de estas peticiones de innovación y crecimiento- deben actuar en consecuencia y buscar fuentes de formación o conocimiento que les ayuden a alcanzar estos objetivos.

Por su parte, los líderes empresariales y responsables de recursos humanos también buscan fórmulas que les permitan apoyar a sus directivos y fomentar una cultura innovadora y creativa en la organización.

En este programa responderemos a estas inquietudes ofreciendo herramientas y modelos conceptuales para diseñar estrategias de crecimiento más allá de los actuales límites de nuestro negocio.

La crisis económica que nuestras empresas experimentan hoy puede animar a atrincherarse. Sin embargo, este entorno nos tiene que animar a revisar los procesos de innovación y crecimiento con mayor rigor y profesionalidad, para identificar y analizar las oportunidades de crecimiento sólido y sostenible necesario para la supervivencia de la empresa a largo plazo.

Crecimiento rentable y sostenible

Análisis estratégico: Estrategias para el crecimiento

• Entorno económico para el crecimiento
• Megatrends: grandes tendencias en el mundo empresarial
• Modelo para el diseño de estrategias de crecimiento
• Herramientas para el análisis de mercados y negocios
• El concepto de modelo de negocio
• Planificar bajo incertidumbre (DDP)
• Gestión de la cartera de OPE

Entrepreneurship: Procesos de identificación e implementación de oportunidades

• De la idea a la oportunidad: el concepto de modelo de negocio
• Análisis y evaluación de modelo de negocio
• Procesos de cambio hacia la innovación
• Puesta en marcha de un plan de innovación
• Herramientas de implementación de oportunidades

Análisis financiero: Asignación de recursos para el crecimiento

• Herramientas de análisis de proyectos innovadores
• Cartera de proyectos innovadores
• Valoración de proyectos innovadores

Liderazgo: Organización interna para una estrategia de crecimiento

• Desarrollo de competencias para el nuevo entorno
• Entrepreneurial management: promotor frente a administrador
• Análisis de la organización y de las unidades de negocio para el crecimiento
• Cultura y valores en el nuevo entorno
• El nuevo entorno: confianza, cooperación y gestión del talento
• El talento individual y el conocimiento organizativo
• Claves de la lealtad y el compromiso

La metodología será múltiple. A lo largo del programa se desarrollarán conferencias-coloquio y se impartirán casos que permitirán ilustrar los conceptos del programa. Se realizará un taller de trabajo para dar respuesta al caso personal de cada uno.

Con carácter previo al programa, los participantes dispondrán de material y bibliografía que les permitirá prepararse las sesiones con antelación.

El programa cuenta con una plataforma virtual web de apoyo para trabajar antes, durante y después del programa. Será un lugar de encuentro de los participantes. El acceso a esta plataforma se facilitará una vez realizada la inscripción al programa.

Es un programa dirigido a dos tipos de directivos:

1. Empresarios, consejeros delegados y directores generales de empresas medianas en crecimiento
2. Directores de unidades de negocio de grandes empresas y directores de desarrollo de negocio y estrategia de grandes empresas

En ambos grupos existe la inquietud de buscar y desarrollar nuevas oportunidades para apoyar estrategias de crecimiento en sus empresas. En ambos colectivos existen problemáticas muy parecidas y, en los casos en que son distintas, pueden ser de gran aportación mutua y complementariedad.

Prof. Mª Julia Prats
Directora Académica
Directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE.
Doctora en Dirección de Empresas, Harvard University. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra. Fue nominada a Kauffman Emerging Scholar por su tesis y ha publicado en revistas internacionales y en actas de congresos. La profesora Prats también es autora de material docente y ha colaborado en varios libros sobre iniciativa emprendedora y temas relacionados con la estrategia. Actualmente trabaja en varios proyectos para fomentar la iniciativa emprendedora en Europa, entre los que figura el European Entrepreneurship  Accelerator, del que es cofundadora.

Prof. Santiago Álvarez de Mon
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones.
Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra. Es autor de numerosos libros, entre los que figuran “No soy Superman”, “Desde la adversidad”, “Liderazgo: una cuestión de carácter”, “La lógica del corazón” y “El mito del líder”. El profesor Álvarez de Mon es miembro de la International Leadership Academy y de la Fundación Augere.

Prof. Antonio Dávila
Profesor del Departamento de Contabilidad y Control y de Iniciativa Emprendedora del IESE.
Doctor en Dirección de Empresas, Harvard University. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra. Entre los numerosos reconocimientos a su labor investigadora, el profesor Dávila ha recibido la beca Ramón y Cajal y el Premio a la Excelencia Investigadora del IESE. Es coautor de los libros “Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It” y “Performance Measurement and Management Control Systems to Implement Strategy”, y editor de “The Creative Enterprise”.

Prof. Javier Santomá
Profesor del departamento de Dirección Financiera del IESE y consultor en gestión económico-financiera.
Doctor en Management Science and Applied Economics por Wharton School (University of Pennsylvania) Master en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra. Ha desarrollado estudios sobre las prácticas de tesorería de las empresas españolas y europeas, la gestión de la morosidad, los nuevos medios de pago y sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la dirección financiera. Es autor de numerosos casos y artículos divulgativos y de los libros: "e-Finanzas: Dirección financiera con las nuevas tecnologías"; "Gestión de tesorería" y "Finanzas para directivos".

Con la colaboración de:

Prof. Rita Gunther McGrath
Rita Gunther McGrath es profesora de la Columbia Business School, donde imparte cursos sobre estrategia y procesos de innovación en programas de formación directiva. Doctora por la Wharton School, University de Pennsylvania, Rita Gunther McGrath es una conferenciante de gran prestigio, conocida por su experiencia en el ámbito de la estrategia, innovación y crecimiento empresarial. Trabaja con organizaciones globales como Nokia, Microsoft, Swiss Re y 3M, así como con otras compañías de menor tamaño. Ha publicado, como coautora, algunos artículos en Harvard Business Review, y dos libros: “The Entrepreneurial Mindset” (2000) y “MarketBusters: 40 Strategic Moves that Drive Exceptional Business Growth” (2005).