Contenido

El segundo curso académico del programa está orientado a ayudar a los alumnos a seguir profundizando en los problemas de la empresa y en su interrelación, al mismo tiempo que ofrece una visión de síntesis de las funciones de la alta dirección de empresas.

CUARTO PERIODO LECTIVO

  • Compitiendo desde las operaciones
  • Estrategia corporativa y competitividad internacional  
  • Sistemas de información
  • Entrepreneurship  
  • Economía y finanzas internacionales 
  • Managerial communications
  • Innovación
  • Empresa familiar

Compitiendo desde las operaciones

Ser competitivo significa ser el "mejor" en algo. Este diferencial no sólo debe obtenerse sino mantenerse a largo plazo. Compitiendo desde las Operaciones analiza: qué, por qué, dónde, cuándo, quién y cómo de los análisis y decisiones a efectuar e implementar, para alcanzar y sostener este diferencial desde las operaciones.
Se trabaja tanto con empresas de servicios como con empresas industriales y se analiza la estructura general de las operaciones y sus componentes. El diseño del sistema de operaciones ocupa parte de nuestro trabajo. "Destruir el problema" e ir a la raíz de sus causas son el "leitmotiv" para poder diagnosticar e implementar el camino de la mejora y de la competitividad.

Estrategia corporativa y competitividad internacional

El propósito principal de este curso es el de introducir y familiarizar al participante con los factores a considerar en la toma de decisiones, dentro de empresas con portafolios de negocios diversificados. La dirección de una empresa diversificada suele plantear serios dilemas a la dirección. ¿Deben los negocios manejarse independientemente para ser capaces de tomar decisiones rápidamente? ¿O deben en cambio relacionarse y coordinarse de modo que sean capaces de capturar economías de escala y alcance? ¿Debo diversificar sólo en negocios complementarios o es válido ingresar en negocios no relacionados con el mío siempre que sean rentables?
A lo largo del curso se ilustran los distintos modos en que estas empresas crean "valor corporativo", es decir, ventaja competitiva derivada de la configuración y coordinación entre los distintos negocios.
Por esa razón el curso no sólo se enfoca en cuestiones relacionadas con el contenido de la estrategia corporativa (el "qué hacer") sino también en aspectos relacionados con el proceso estratégico (el "cómo lo hacemos") y a los factores de contexto que deben ser considerados (el "dónde lo hacemos").

Sistemas de información

Este curso tiene dos objetivos: introducir los conceptos básicos de sistemas de información y analizar su impacto en la estrategia y los modelos de negocio de las empresas, tanto tradicionales como de nueva creación fundamentadas en infraestructuras digitales.
Al hablar de sistema de información nos referimos al sistema necesario para obtener, almacenar, procesar y distribuir información relevante para la planificación, ejecución y control de todas las actividades de una organización.
Una parte del curso se dedica a los temas clásicos de gestión de sistemas de información. Otras sesiones se centran en cuestiones de planificación e implantación de sistemas de información, así como su impacto en la estructura organizativa. Asimismo se aborda cómo asegurar la coherencia con la estrategia de negocio. Finalmente se analizan cuestiones relativas a la gestión del recurso IT/SI, como la gestión del conocimiento, el outsourcing, o la gestión mediante ERPs, para poder acabar con una reflexión sobre la importancia real de los sistemas de información en las empresas de hoy.

Entrepreneurship

The course is divided into three modules:

  • Overview of Entrepreneurial Management: In this module, we will look at entrepreneurial behavior in five different contexts: a) start-up context; b) social context; c) mature business facing intense competition; d) large multinational context; and e) change of ownership through acquisition. At the end of the five sessions, we will ask ourselves what are the common elements of behavior that cut across the five contexts described.
  • Process of Entrepreneurship: This module looks at the entire entrepreneurial cycle of identifying and assessing opportunities, defining the business model, assembling resources, launching the business, growing the business, and exiting from the business.  It allows you to acquire the skill set necessary for crafting a winning business model for your venture, developing and writing a concise, coherent, effective and complete business plan, and prepare you for launching an entrepreneurial business. The course thus enables you to embark with confidence in the process of converting entrepreneurial aspirations into reality.
  • Business Plan: In this module, the content will focus on the issues to be covered in the business plan.

Economía y finanzas internacionales

La globalización económica y financiera confronta a la empresa con nuevos retos a los que debe hacer frente. En particular, estos nuevos retos se pueden centrar en tres.  El primero es entender bien las tendencias económicas subyacentes que determinan el entorno en el que debe operar.  El segundo es la integración en sus mecanismos de gestión diaria de procedimientos que le permita hacer frente y aprovecharse de estas tendencias y de las fluctuaciones en los mercados financieros globales.  La tercera es aprender a aprovecharse de las oportunidades que el crecimiento internacional a largo plazo, la globalización, y la integración comercial y financiera de las economías le ofrecen en su entorno competitivo para posicionarse mejor y crear mayor valor al accionista.
Se examinan los determinantes de la globalización, el crecimiento económico internacional y la integración financiera para identificar el conjunto de herramientas que la empresa puede utilizar para tomar decisiones operativas, estratégicas y de valoración en este entorno. 
El objetivo final del curso es conseguir que los participantes se sientan más cómodos con la toma de decisiones empresariales en el contexto de la economía global y con las herramientas disponibles en los mercados financieros internacionales.

Managerial Communications

The foundation of the Management Communication is fundamentally a humanistic one, based on the classical theory of persuasion. The course introduces the theory of persuasion (based on the classical rhetorical triad of logos, pathos and ethos) and then goes on to apply it in various situations such as in speeches, presentations and interpersonal encounters.
The course is designed round three main activities:
- Mini-lectures (presentation of the theory during the first 20 minutes of each class)
- Class exercise in interpersonal persuasive techniques
- Class exercise in the application of the theory in presentations and speeches

QUINTO PERIODO LECTIVO

  • Dirección de la pequeña y mediana empresa  
  • Gestión de carteras y derivados  
  • Liderazgo y carreras directivas  
  • Negociación  
  • Nuevas tendencias en marketing 

Dirección de la pequeña y mediana empresa

El objetivo es reflexionar sobre la problemática específica de empresas de negocio de tamaño pequeño y mediano, poco profesionalizadas y en manos familiares.
Para ello nos proponemos trabajar sobre situaciones reales sin trampa ni cartón. Donde los números se presentan en su estado natural y en su soporte real -es decir absolutamente confusos-. Donde los empresarios-directivos son como son, y donde no hay lugar para las grandes estrategias y sí para el correcto accionamiento de unas pocas palancas críticas.
A través de este enfoque práctico pretendemos sensibilizar a los alumnos en la problemática específica de las PYMES, desarrollando por una parte las capacidades analíticas y técnicas para soportar correctos diagnósticos y, por otra, el realismo en la aportación de soluciones.

Gestión de carteras y derivados

En este curso, el último de finanzas, nos centraremos en operaciones habituales de la banca de inversión, y veremos algunos conceptos elementales sobre derivados y sobre gestión de carteras. Se pretende que el curso sirva también para afianzar los conceptos que no hayan quedado muy claros en cursos anteriores de finanzas.

Liderazgo y carreras directivas

  • Estudiar y desarrollar las etapas de una carrera profesional fructífera.  Presentar y enfatizar la noción de liderazgo personal, sustentada en la libertad y responsabilidad individual.
  • Explorar las claves de la excelencia individual. Invitar al conócete a tí mismo de los clásicos,  única base sólida para una vida fecunda.

  • Algunas de las cuestiones que se plantearán son:
    • ¿Cuáles son mis talentos?
    • ¿Cuáles son mis valores?
    • ¿Qué espero del trabajo?
  • En el contexto de una sociedad cambiante y multicultural, reflexionar sobre el concepto de liderazgo: sus problemas, retos y respuestas.
  • Pensar y debatir sobre la naturaleza de la empresa como institución social y económica

Negociación

El curso está diseñado para mejorar la capacidad de negociación de una forma práctica. La premisa es que las personas pueden mejorar la habilidad de negociación cuando se les da la oportunidad de practicar utilizando nuevas ideas y herramientas, y no por el simple hecho de leer o escuchar cómo debe hacerse. Cada parte del curso proporcionará la oportunidad de adquirir un marco conceptual, de probar nuevas tácticas, experimentar, e incorporar al repertorio propio aquellas ideas que mejor se adapten al estilo personal o situación.
 
Nuevas tendencias en marketing

El objetivo del curso es familiarizarse con las decisiones estratégicas que tienen un alto contenido comercial.
Los casos plantean decisiones como: diversificación, integración, crecimiento, compras, reducción, etc.
A lo largo de la discusión aparecen los diferentes recursos con los que cuenta o necesita la empresa y los temas relacionados con la implantación de las decisiones.