Dentro del contexto de Estrategia Global se desarrollan cuatro proyectos de investigación:

• Estrategias de Internacionalización
  Coordinado por: Joan Enric Ricart, profesor del IESE, e Isabela Kordecka, asistente de investigación.
  
  En la actualidad se está traduciendo y adaptando al caso español el libro “From Local Champions to Global Players” de Paul Verdin y Nick Van Heck. Este libro evalúa la estrategia de internacionalización de la empresa desde la perspectiva del director general y del director de departamento. ¿Cómo debería globalizarse mi empresa? ¿Cómo obtener el mayor provecho? ¿Cómo hacerlo mejor que los demás? ¿Cómo gestionar este proceso?
  
  El libro va dirigido a directores, analistas, inversores, investigadores, estudiantes y a todos aquellos que quieran entender las presiones y los procesos de internacionalización que están observando, o en los que sus negocios o empresas están inmersos.

• Offshoring: externalización en países en desarrollo
  Coordinado por: Joan Enric Ricart, profesor del IESE, Pablo Agnese y Soledad Rosatti, asistentes de investigación.
  
  Este proyecto pretende investigar las prácticas del offshoring y sus consecuencias para la empresa española en particular, y para la economía en general. El concepto de offshoring está relacionado con la deslocalización de recursos, funciones o actividades de las empresas a otro o país.
  
  Históricamente, las funciones o actividades desplazadas eran las asociadas a la producción (trabajos de “cuello azul”), pero en los últimos años se han ido sumando a la lista otras funciones o actividades de mayor valor añadido (trabajos de “cuello blanco”): desarrollo de software, contabilidad, call centers, recursos humanos, etc. Éstas son las funciones que aquí se estudian.
  
  IESE Business School es pionera en formar parte de una red de empresas y centros de enseñanza que buscan compartir las experiencias asociadas a este fenómeno en continuo crecimiento. Trabajando conjuntamente con la Duke University, que ya lleva dos años investigando este tipo de prácticas, el IESE se presenta como la primera escuela de negocios en lanzar este proyecto para Europa, en España.
  
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• CEOs Transnacionales: análisis comparativo de los Mental Schemata
  Coordinado por: José Ramón Pin, Kimio Kase, profesores del IESE, y Pilar García, investigadora asociada.
  
  Desde la perspectiva cognitiva de la dirección estratégica, esta investigación pretende realizar un análisis comparativo de los mapas conceptuales de los CEOs de diferentes países y sectores. Estos Mental Schemata son esenciales a la hora de comprender las decisiones estratégicas de los CEOs, decisiones que determinan en gran medida el éxito o el fracaso de la dirección.
  
  El objetivo general de esta investigación es analizar los problemas de las organizaciones en un contexto transnacional y global, desde el punto de vista de la Alta Dirección. Este objetivo general se concreta en los siguientes objetivos parciales:
  
  - Analizar el papel jugado por el CEO en el éxito de las empresas transnacionales mediante la creación de valor del centro corporativo, tanto a través de su influencia sobre los recursos de la compañía como a través del diseño y la implantación de la estrategia.
  
  - Realizar un análisis comparativo de los esquemas mentales (Mental Schemata) de CEOs de diferentes nacionalidades y sectores, con el fin de detectar los factores que influyen en la configuración de dichos esquemas (culturales, de entorno, etc.).

• “The Small World of Corporate Network”
  Coordinado por: Fabrizio Ferraro, profesor del IESE, y Jordi Torrents, asistente de investigación.
  
  Durante los años 90, la economía global experimentó un proceso revolucionario de cambio. La privatización, la desregulación y la reestructuración corporativa conllevaron fusiones y adquisiciones, joint ventures y alianzas que afectaron a los patrones de las relaciones de propiedad entre las compañías. Pero poco se sabe sobre estos cambios, y menos aún si estos cambios influyen en la conducta corporativa. Diversos estudios han demostrado que las pequeñas estructuras de redes corporativas del mundo se repiten en países tales como Alemania y EE.UU.
  
  El objetivo de este proyecto es estudiar la estructura, la evolución y la dinámica de las redes corporativas en España y en otros veinte países. A través de las interacciones entre los actores de estas redes, queremos observar la evolución de fusiones, adquisiciones, joint ventures, alianzas u otros, y analizar el papel que desempeñan los bancos, el Estado y las grandes corporaciones.
  

• Global Competitiveness Report (GCR)
  Coordinado por: Eduard Ballarín, profesor del IESE.
  
  Como parte de la colaboración con el Institute for Strategy and Competitiveness, HBS, IESE es el socio español del World Economic Forum para la elaboración del sondeo Global Competitiveness Report (GCR), un esfuerzo dirigido por el profesor Ballarín, titular de la Cátedra Nissan de Estrategia Corporativa y Competitividad Internacional, y realizado con el apoyo del Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia.
  
  El informe utiliza dos índices complementarios para analizar la situación competitiva de cada país: el Growth Competitiveness Index (GCI) y el Business Competitiveness Index (BCI).
  
  Los ranking son el resultado de datos publicados y de la Encuesta de Opinión Ejecutiva, una detallada encuesta llevada a cabo por el World Economic Forum, que en el último año incluyó a más de 8.700 líderes de negocio de 104 países.
  
  Capítulo español  (PDF, 298 Kb) de The Global Competitiveness Report 2003-2004 del World Economic Forum
  
  Capítulo español  (PDF, 692 Kb) y nota de prensa  (PDF, 43 Kb) de The Global Competitiveness Report 2004-2005 del World Economic Forum
  
  Capítulo español  (PDF, 32 Kb) y nota de prensa  (PDF, 40 Kb) de The Global Competitiveness Report 2005-2006 del World Economic Forum
  
  Capítulo español  (PDF, 59 Kb) y nota de prensa  (PDF, 79 Kb) de The Global Competitiveness Report 2006-2007 del World Economic Forum
  
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Dentro del contexto de Alianzas Estratégicas se desarrollan los siguientes proyectos:

• Gobiernos y Contratos:
  Coordinado por: África Ariño, profesora del IESE, e Iryna Barodzich, asistente de investigación.
  
  Este trabajo de la profesora África Ariño ha contribuido significativamente a la investigación de este campo, con especial énfasis en la dinámica y la evolución de las alianzas. Este trabajo incluye el análisis de procesos de negociación, los factores que influyen en la forma y la dinámica de las alianzas, las relaciones entre los socios y la calidad y confianza entre las partes. En este marco, la profesora Ariño prosigue su trabajo en diferentes aspectos de las alianzas estratégicas para una mejor comprensión del valor añadido de las alianzas.

  
  La investigación ha avanzado en las líneas trazadas durante el año anterior: por una parte profundizar en los aspectos contractuales de las alianzas, y por otro, medir específicamente los resultados.

• Inversión extranjera directa: modelos de decisión
  Coordinado por: África Ariño, profesora del IESE.

  
  En el estudio se analizan los criterios de decisión que utilizan los altos directivos para realizar una inversión extranjera directa. Específicamente, qué objetivos y características del mercado se toman en cuenta para llevar a cabo una Joint Venture o una adquisición internacional.

  
  Se ha seleccionado China como contexto del estudio, ya que se trata de un mercado emergente ideal para encontrar oportunidades de inversión. Como escenario, se presentan treinta informes de oportunidades potenciales en China. En base a la información dada, se pide a altos directivos europeos y americanos que evalúen lo atractivo de cada oportunidad, de este modo se podrá analizar cuales son los criterios en que los directivos se focalizan para la toma de decisiones.

  
  El proyecto es una investigación conjunta con la Prof. Beverly Tyler, North Carolina State University, y el Prof. Jeffrey J. Reuer, University of North Carolina.
  

Dentro de la línea de investigación de Desarrollo Sostenible se está trabajando en dos proyectos:

• Iniciativa emprendedora social
  Coordinado por: Johanna Mair, profesora de IESE, y Kate Ganly, asistente de investigación.

  
  Este proyecto pretende avanzar un marco teórico que contribuya a una mejor comprensión y práctica del emprendimiento social. El emprendimiento social, como práctica, tiene una larga historia. Sin embargo, mientras que los emprendedores tradicionales han sido extensamente estudiados, la vertiente social empieza ahora su andadura académica.

  
  Actualmente se recoge lo aprendido en el workshop “Social Entrepreneurs as Competitors and Partners in Global Market” en documentos tangibles. El workshop analizó cómo las empresas pueden colaborar con emprendedores sociales para acelerar la creación de nuevos mercados y cómo posicionarse como proveedor de confianza, y en él se identificaron las estrategias principales que precisan las empresas para llevar a cabo un desarrollo sostenible.

  
  Uno de los resultados del proyecto es la publicación del libro "Social Entrepreneurship" (Palgrave Macmillan, 2006) de Johanna Mair, Jeffrey Robinson, y Kai Hockerts. Comprar

• Estrategias contra la pobreza global: perspectiva institucional
  Coordinado por: Johanna Mair, profesora de IESE, y Kate Ganly, asistente de investigación.

  
  Debido a los recientes cambios legales sobre la inversión extranjera en la India, se ha generado un gran atractivo de negocio para las empresas multinacionales. Sin embargo, los aspectos institucionales, sociales y culturales, junto con la increíble diversidad de este país, aún representan un enorme desafío para las empresas extranjeras.

  
  El objetivo de este proyecto es entender como el tejido institucional de la India representa una barrera frente al desarrollo social y económico. Y como este estancamiento se materializa particularmente en los ciudadanos de menos ingresos. El 79.9% por ciento de la población de la India es pobre, viviendo con menos de 2 $ al día. Lo que se necesita no es solamente entender mejor las realidades económicas locales de la vida en la India, sinó también entender el marco formal e informal de las instituciones, los vacíos institucionales que pudieran existir, y las lógicas institucionales en juego en este contexto.

  
  El estudio examinará un número de organizaciones emprendedoras sociales grandes y éxitosas, con sede en la India. Y les cuestionará sobre diferentes aspectos:
  - ¿Cómo se crean los mercados en la India?
  - ¿Cuáles son las diferentes lógicas institucionales que podrían impedir la entrada en el mercado y como compiten entre sí y generan conflictos?
  - ¿Qué tipo de estructuras organizativas construyen los emprendedores motivados para dar acceso a los pobres al mercado y satisfacer sus necesidades básicas?
  - ¿Qué pueden las compañías aprender de estos actores emprendedores en los termos de direccionar nuevos mercados potenciales y hacer negocios exitosos en la India?
  

Este grupo de investigación europeo, formado por los principales centros académicos en temas de gobierno y estrategia corporativa, fue fundado entre otros por el profesor Joan Enric Ricart, durante la reunión anual EURAM 2005 en Munich.

El objetivo de la organización es fomentar la investigación europea en el ámbito del gobierno corporativo. Con esta finalidad los miembros mantendrán una estrecha relación en su trabajo académico, cooperando y trabajando conjuntamente en la investigación; organizarán conferencias conjuntas; y ofrecerán un programa de intercambio de estudiantes doctorales y profesores.

Miembros del grupo:
- Pierre-Yves Gomez, I.F.G.E. / EM Lyon (Francia)
- Giuseppe Airoldi, Bocconi University (Italia)
- Winfried Ruigrok, University of St.Gallen (Suiza)
- Morten Huse, Norwegian School of Management BI (Noruega)
- Joan Enric Ricart, IESE Business School (España)