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Mayo - Agosto 2005

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Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia
  Índice  
Un problema imprevisto
Apostar por el capital humano
Por Miguel Ángel Vidal
La realidad de la expatriación
Soluciones de futuro
Una gestión integral y humana
Por Sandalio Gómez
El estudio en cifras
Un problema imprevisto

La internacionalización empresarial ha destapado la complejidad del proceso de expatriación y repatriación de ejecutivos. ¿Cómo gestionarlo para que salgan beneficiados todos, organizaciones y profesionales?

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Apostar por el capital humano
Por Miguel Ángel Vidal, Secretario del Foro Español de Expatriación (FEEX)
Podemos encontrar buenos profesionales dispuestos a aceptar una asignación internacional. A cambio, esperan que las empresas tengan en cuenta sus motivaciones y valoren la experiencia que adquirirán en el exterior.
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La realidad de la expatriación
¿Qué políticas de expatriación siguen las empresas? ¿Cómo afectan las asignaciones internacionales a los profesionales? El estudio del IESE que aquí presentamos descubre los factores clave del fenómeno de la expatriación.
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Soluciones de futuro
Las experiencias de empresas y profesionales enriquecen el debate sobre cómo enfocar la expatriación. Éstas son las tendencias y recomendaciones que recoge el estudio.
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Una gestión integral y humana
Por Sandalio Gómez, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE
La improvisación ha marcado las prácticas de expatriación. Una política formal y una mayor sensibilidad hacia la dimensión humana del proceso pueden evitar muchos problemas.
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El estudio en cifras
Metodología del estudio y perfil de los encuestados.
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