El proceso de expatriación de ejecutivos y sus dificultades, desde la selección hasta la adaptación o el regreso, es uno de los retos que plantea la globalización. Para muchas firmas internacionales españolas, la falta de previsión lo ha convertido en un problema.

Ya sea por inexperiencia o por la urgencia de cubrir puestos directivos y técnicos en el exterior, las empresas se centran en seleccionar y remunerar a los candidatos sin apenas considerar el factor humano del proceso. Es decir, en analizar cómo un cambio de este calibre puede afectar a los ejecutivos en el plano profesional, personal o familiar.

Pero el coste en términos económicos y de eficacia de una expatriación mal planificada no escapa a las multinacionales. Cada vez más empresas se interesan por conocer las políticas adecuadas para gestionarla, las condiciones con que los profesionales deben trasladarse a otros países y los problemas que conlleva su posterior repatriación.

El profesor Sandalio Gómez ha dirigido una investigación que recoge la experiencia de 18 multinacionales. El estudio, auspiciado por el Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia, aclara ideas y descubre nuevos enfoques y tendencias, así como posibles líneas de actuación útiles para la empresa.

Completan esta edición sendos artículos de Miguel Ángel Vidal, Secretario del Foro Español de Expatriados, y del profesor Sandalio Gómez. Vidal nos ofrece una valoración de la problemática de los ex-repatriados desde su experiencia personal. Gómez invita a las empresas a reflexionar sobre cómo formalizar un proceso en el que si usted todavía no ha participado, puede hacerlo en el futuro.

Por África Ariño
Directora académica del centro