La expansión internacional está en pleno auge, animada además por el ritmo vertiginoso con que se suceden las fusiones y adquisiciones en Europa. Mientras algunas empresas llevan a buen puerto su aventura, otras fracasan estrepitosamente. ¿Por qué? La explicación nos la ofrece Harry G. Barkema, profesor de la Universidad de Tilburg y experto en internacionalización, en un artículo que desvela cinco estrategias que han ayudado a las multinacionales que las han seguido a alcanzar el éxito.

Por otro lado, el proceso de internacionalización no sólo afecta a multinacionales y grandes empresas. La ampliación de la Unión Europea y la reducción de las barreras comerciales han impulsado la irrupción masiva de un nuevo actor: las pymes. Si bien es la alta dirección de estas empresas la que define la estrategia de internacionalización, quienes finalmente la ejecutan son los mandos medios. La investigación en el campo de la estrategia ha hecho hincapié en el valioso papel que desempeñan los mandos medios en las grandes empresas. Sin embargo, poco se sabe de su implicación en el proceso de internacionalización y aún menos de su papel estratégico en las pymes.

En este número presentamos un estudio sobre el grado de implicación de los mandos medios en la formulación de la estrategia internacional de una pyme. En él sus autoras, la profesora de Dirección General del IESE Johanna Mair y la ayudante de investigación Claudia Thurner, desarrollan un marco muy útil para la participación activa de los mandos medios en el proceso de internacionalización de este tipo de empresas. El estudio ha sido patrocinado por el Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia y el Ministerio de Educación y Ciencia español.

La profesora Johanna Mair cierra esta edición con una llamada a las empresas, ya sean grandes o pymes, a profundizar en el conocimiento de los mandos medios y a tener en cuenta su enorme po ten cial en la elaboración y ejecución de la estrategia.

Por Joan Enric Ricart
Director del centro