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IESE Business School - Centro de Globalización y Estrategia English

Año 3 / No. 9 / Septiembre - Diciembre 2007

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Aprendiendo a apreciar la diversidad
Del patrón oro a la tarjeta oro
Cómo elegir su estrategia global
La Tierra no es plana
El centro informa
El centro informa

Actividades del centro

El colloquium on globalization of business education se celebró del 4 al 6 de octubre de 2007 en la sede del IESE en Barcelona. Pankaj Ghemawat, profesor del IESE y titular de la cátedra Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia, fue el coordinador del evento. En las sesiones se profundizó y debatió sobre los retos que presenta la globalización económica para las escuelas de dirección de empresas. Uno de los principales temas fue la discusión de cómo estos conocimientos deberían incluirse en los programas de escuelas de dirección, tanto en el caso de cursos MBA como de programas para ejecutivos. El congreso contó con la participación de más de 40 profesionales de escuelas líderes mundiales. Entre ellos, algunos coordinadores de las sesiones fueron: Mery Ann Von Glinow, de Florida International University, y Soumitra Dutta, de INSEAD Business School.

Proyectos de Investigación



El proyecto offshoring Research network entra en su segunda fase. Después del primer informe sobre deslocalización de servicios en España (2006), el equipo del IESE quiere profundizar y ampliar en las investigaciones.
Ya se puede participar en el estudio, donde a través del cuestionario se quiere analizar la estrategia de internacionalización de las empresas españolas, qué factores influyen en la decisión de deslocalizar, los riesgos y resultados. Si es un ejecutivo con decisión en la estrategia de su empresa y quiere participar, por favor comuníquese con ftorres@iese.edu.

El Centro de Globalización y Estrategia del IESE y KPMG han iniciado un nuevo proyecto de investigación sobre alianzas estratégicas y Joint Ventures. El proyecto está coliderado por las profesoras África Ariño y Pinar Ozcan, ambas del IESE. Uno de los aspectos de las alianzas estratégicas todavía inexplorado es la etapa preoperacional. Así como es relativamente fácil observar el desarrollo de una alianza y los cambios a los que se somete en el tiempo, es bastante más difícil disponer el proceso de toma de decisiones que lleva a la operacionalización de la alianza. La comprensión de este proceso de prealianza es importante, porque las elecciones que se realizan en esta etapa están posiblemente entre las más críticas para que se puedan obtener máximos beneficios en etapas posteriores. Este estudio, por tanto, se centra en la etapa preoperacional de alianzas estratégicas para identificar:

  • Criterios clave de la toma de decisiones que llevan a la alianza estratégica.

  • Factores clave para el éxito de la alianza estratégica global.

Últimas publicaciones.



Pankaj Ghemawat ha publicado su nuevo libro "Redefining Global Strategy". Un libro que rompe radicalmente con el extendido mito según el cual la globalización ha creado un mundo plano e interconectado. Su trabajo indica que en el mundo todavía cuentan –y mucho– las fronteras, y que el hecho de que las empresas ignoren esta realidad puede hacerlas caer fácilmente en problemas que en realidad son predecibles. El profesor Ghemawat nos habla de las fuerzas que mueven la globalización, y también de cómo las compañías pueden idear estrategias para traspasar las fronteras.


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