Como tantos otros sectores, la industria deportiva vive completamente ligada a la evolución de un mundo cada vez más globalizado. Prueba de ello es que el volumen del negocio que gira alrededor de los espectáculos deportivos no ha hecho más que crecer de manera espectacular durante los últimos años. El Mundial de Fútbol de Sudáfrica que se celebra este verano no hace más que confirmarlo. Según la consultora Grant Thornton, que el Mundial habrá supuesto para el país unos 93.000 millones de rands (9.600 millones de euros) en ingresos brutos (16% de los cuales pertenecientes al turismo exterior), además de un importante impulso a la inversión indirecta y un buen pellizco para deportistas, entidades deportivas y otros agentes implicados en la organización.
En este contexto, la newsletter Apuntes de Globalización y Estrategia analiza cuatro casos concretos de empresas y organismos que persiguen mantener su posición privilegiada en el mundo del deporte a través de la internacionalización, al tiempo que logran un mayor impacto económico y de influencia.
El primer artículo muestra las diferencias de planteamiento, gestión, regulación y estructura entre las ligas deportivas norteamericanas y las ligas europeas de fútbol, que están entre las competiciones más profesionalizadas y más seguidas del mundo.
En segundo lugar, vemos el ejemplo de la empresa española Dorna, encargada de organizar el Campeonato del Mundo de Moto GP. A través de un modelo de gestión integral de 360º, la compañía se ha involucrado con éxito en todas las áreas de una competición que viaja por todo el mundo ampliando su audiencia a millones de espectadores y que genera unos ingresos cada vez más grandes.
El tercer artículo expone las tácticas y las herramientas que utilizan dos referentes del fútbol europeo – el Chelsea FC y el FC Barcelona – para rentabilizar sus éxitos deportivos y convertirlos en una marca global más potente y en un mayor número de seguidores alrededor del mundo.
Y, por último, el cuarto recoge el caso de la ciudad de Valencia como exponente de una estrategia de reconversión urbanística en torno a la celebración de eventos deportivos.
Staff: Editor académico: Pedro Videla • Editores invitados: Antonio Dávila, Lourdes Urriolagoitia y Sandalio Gómez • Colaboradores: Eduardo Ferrer • Coordinadora: Susana Arasa
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Pedro Videla
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