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EDITORIAL
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La empresa debe continuar
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Las empresas familiares constituyen el 37% de las compañías que integran la reputada lista “Fortune 500”. En Estados Unidos, generan el 78% de los nuevos empleos. Sin embargo, sólo un tercio de las empresas familiares alcanza la segunda generación. Algunos autores atribuyen esta falta de longevidad a la pérdida de capacidad competitiva, así como a determinados déficit en las capacidades directivas y en los sistemas de gobierno de las empresas familiares. En este último punto es donde incide el CAPMA (Consejo de Administración Profesional en su Modo de Actuar), un concepto que desarrollamos en el “Tema del mes”.
Una de las tareas del consejo de administración es aprobar y supervisar el plan estratégico para el negocio. Pero en la empresa familiar, el plan estratégico no basta. Es necesario también un plan de la continuidad de la familia empresaria. A ambos procesos se dedica la segunda sesión del ciclo sobre Empresa Familiar del Programa de Continuidad, que tendrá lugar el día 1 de diciembre en el IESE de Barcelona.
Un proyecto de investigación del programa de doctorado de la escuela y dos recomendaciones de lectura completan esta Newsletter de diciembre en la que aprovechamos para ser de los primeros en desearos una muy feliz Navidad.
Recibid mi más cordial saludo,
Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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TEMA DEL MES
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El CAPMA, instrumento para el gobierno corporativo
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Desde el Informe Cadbury de 1992, los códigos de buen gobierno, manuales y leyes al uso se han multiplicado. Pero la mayoría de ellos no se pueden aplicar directamente a la empresa familiar, pues ignoran sus especificidades. Todas las empresas necesitan un CAPMA (Consejo de Administración Profesional en su Modo de Actuar), pero en empresa familiar, es muy importante elegir el tipo de consejo más adecuado para actuar como tal, y así atender simultáneamente a los procesos de gobierno de la empresa y de la familia. Todo ello con un objetivo último: proyectar la empresa a largo plazo y asegurar su supervivencia a base de mantener ese difícil equilibrio familia-empresa que es a la vez fuente de fortalezas y debilidades de las empresas familiares. Artículo completo (PDF, 15 Kb)
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ACTIVIDADES
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Planificación estratégica en la empresa familiar: el futuro empieza hoy
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Programa de Continuidad, IESE-Barcelona
1 de diciembre de 2005, 19 horas
Ponente: Josep Tàpies, Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
El éxito de una empresa no se improvisa. Para asegurar la supervivencia y, más allá, para convertirse en líder de un sector, es necesaria una buena planificación estratégica. En la empresa familiar, esta planificación significa organizar las actividades de la empresa y de la familia para conseguir una excelente posición competitiva, a la vez que un estado de armonía en la familia. No basta con disponer de un plan de negocio. Hace falta también un plan de continuidad de la familia empresaria.
Si en la empresa deben planificarse productos, mercados, personas, estructuras o sistemas de dirección, en la familia las piezas esenciales son cuestiones como la transmisión del patrimonio, del gobierno o la gestión, la unidad o la fidelidad al compromiso empresarial.
En esta segunda sesión del ciclo sobre Empresa Familiar, se presentarán instrumentos, mecanismos y procesos que pueden ayudarnos a realizar una planificación estratégica de la empresa familiar con ciertas garantías de éxito.
Si deseas asistir a esta sesión, puedes confirmar tu asistencia enviando un correo electrónico a cef@iese.edu
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