Llegamos al final del trimestre que hemos dedicado al tema de la sucesión. A lo largo de estos tres meses hemos visto que entender las variables críticas de un proceso de sucesión es fundamental para asegurar la supervivencia de la empresa familiar a través de las generaciones. Como colofón a nuestras reflexiones, el artículo de fondo que este mes firma la candidata doctoral Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez aborda las cinco claves para que la sucesión tenga éxito: Conocimiento, Comunicación, Confianza, Comprensión y Cadencia.

Se trata de un buen conjunto de recomendaciones para prevenir lo que para algunos empresarios familiares es una realidad inexorable: la necesidad de vender su empresa. Sobre este tema tuvimos ocasión de debatir el pasado día 14 de noviembre dentro del programa de continuidad de la Agrupación de Miembros del IESE, en el que, junto a mi buen amigo y colega Pedro Nueno, presentamos la obra “¿Cuándo hay que vender una empresa?”.

El estudio habla de lo difícil que es para un empresario considerar la venta de su empresa de una forma rigurosa y objetiva. Al final de la publicación incluimos una check list con 76 preguntas. El primer apartado se titula “Propiedad y gestión” y recoge cuestiones relacionadas con la sucesión del tipo: “¿Tengo mas de sesenta años?”, “¿Tengo un plan claro de sucesión?”, “¿Tienen mis herederos la formación, la vocación y capacidad necesarias para seguir adelante con el negocio?”.

En esta newsletter, además de recomendaros el estudio en cuestión, hacemos  también referencia al libro “Dinastías” del profesor emérito de Historia y Ciencias Económicas de la Universidad de Harvard, David S. Landes. Según el autor, se pueden aprender muchas cosas acerca de las empresas familiares a  través del estudio de sus dinastías. Se trata de hombres y mujeres extraordinarios, dice el profesor, pero no hace falta llamarse Rothschild o Rockefeller para aplicar cosas que forman parte del acervo de conocimiento que hemos ido desarrollando y acumulando alrededor de  la sucesión en la empresa familiar en los últimos años.

Dado que nuestro próximo contacto no será hasta enero de 2007, aprovecho para desearos una Feliz Navidad.

Saludos cordiales
Josep Tàpies

Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez, candidata del programa doctoral del IESE

El proceso de sucesión en la empresa familiar no es sencillo. Puede incluso resultar convulso si Fundadores y miembros de la Siguiente Generación no consiguen entenderse y comprender las necesidades, deseos y objetivos de cada parte. En este artículo, la candidata doctoral del IESE Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez propone cinco C de la sucesión, que pueden ayudar a reducir los costes emocionales del proceso y a promover una adecuada gestión de las relaciones humanas a nivel familiar y empresarial.
Conocimiento, Comunicación, Confianza, Comprensión y Cadencia son los ingredientes necesarios para que la receta de la sucesión llegue a buen término. Ahora sólo será necesario utilizarlos y el éxito estará asegurado.

Artículo completo (PDF, 71 Kb)

Dentro de la empresa familiar, ¿qué roles juega la mujer en el negocio? ¿Se limita a educar a los hijos y transmitirles el amor por la empresa familiar? ¿Es verdad que la mujer encuentra muchas barreras para ser accionista, formar parte de consejo de administración, etc.?
Basándose en una muestra de grandes empresas familiares españolas de segunda generación o posteriores, esta investigación pretende desvelar la gran diversidad de roles que se adjudica a la mujer en la  empresa familiar y definir diferentes tipologías de familias donde unos roles son más precisos que otros.

El estudio, dirigido por la profesora Júlia Prats y la investigadora asociada Kristin Cappuyns, utilizará una metodología cualitativa para profundizar en los siguientes aspectos:

1) Grado de compromiso que conservan con la empresa familiar. Características y tipo de relación con la empresa.
2) Implicación o no en la preparación de la siguiente generación familiar (sus descendientes). Grado de colaboración de su cónyuge en esta tarea y el contenido a transmitir.
3) Condicionantes de la relación empresa-familia que han forjado una actitud positiva o negativa de estas mujeres hacia la empresa. (Propiedad, órganos de gobierno, información, características de la organización, etc.) 
4) Relación de los puntos anteriores con el mantenimiento o mejora de la competitividad empresarial.

La investigación forma parte de un proyecto internacional que pretende brindar nuevas oportunidades de participación de las mujeres en las empresas familiares.

Más información (PDF, 53 Kb)

Miguel Ángel Gallo y María José Estapé
Documento de investigación

El sector español de alimentación y bebidas tiene características que lo hacen muy significativo para el estudio de la evolución a lo largo del tiempo de las empresas familiares. En este proyecto se ha diseñado un modelo de análisis ecológico de la evolución de las empresas desde el Tratado de Adhesión de 1992 hasta el momento actual. El propósito de este estudio es conocer los índices de supervivencia y vitalidad de las empresas familiares, y de esta manera descubrir cómo se hacen fuertes y continúan posicionándose con éxito en los mercados.

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Sesión de continuidad
12 de diciembre, Barcelona
Prof. Josep Tàpies, Prof. Alfonso Chiner, Prof. Felipe Gómez-Pallete, Mireia Tomàs

¿Cuál es el concepto de capital que interesa mantener a lo largo de generaciones? ¿Qué hay que hacer para preservar y desarrollar en el tiempo el patrimonio de las familias empresarias? Muchas familias deciden focalizarse sólo en la gestión del capital económico a través del Family Office. Sin embargo, ¿qué decir acerca de la gestión del capital humano e intelectual? En esta sesión se presentará el reto de cómo gestionar este capital humano e intelectual en el seno de la familia empresaria, ya que sólo así puede asegurarse la longevidad de una familia empresaria. En la gestión del talento reside la clave.
También se analizarán los sistemas de gobierno familiar que pueden diseñarse y ponerse en marcha para apoyar la creación de capital intelectual y humano que sin duda son la clave de la perdurabilidad. Se trata de no contentarse con un cierto rendimiento financiero sino ir más allá e intentar un nuevo objetivo: la felicidad de la familia empresaria.

Ver programa (PDF, 44 Kb)

Pedro Nueno, Josep Tàpies y Ángel Rodríguez
IESE, julio 2006. ISBN: 8486857637

Para un empresario o una familia empresaria es muy difícil considerar la venta de su empresa de una forma rigurosa y objetiva. Sin embargo, en algunos casos la venta puede ser la mejor solución para el empresario y para la familia. Vender la empresa no necesariamente significa perder el espíritu emprendedor y convertirse en un rentista.Este libro analiza una amplia variedad de circunstancias y razones en las que la venta de la empresa puede ser la mejor alternativa.

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Landes, David S.
Editorial Critica, 2006. ISBN: 8484327361

Este es un libro, nos dice David S. Landes, profesor emérito de la Universidad de Harvard y autor de “La riqueza y la pobreza de las naciones”, acerca de familias y negocios, de éxitos y fracasos, de amor y de discordia.
Esta es la historia de grandes dinastías de negocios del mundo entero, de familias legendarias que han destacado en campos tan diversos como la banca -como los Rothschild y los Baring-, en la industria del automóvil -como los Ford, los Agnelli o la familia japonesa de los Toyoda, que adoptó para su empresa el nombre de Toyota por las curiosas razones que Landes nos revela- o en otras actividades, como los Rockefeller o los Guggenheim. Contra lo que algunos creen, los negocios familiares no son algo del pasado, sino que la mayoría de las empresas del mundo entero son en la actualidad empresas familiares. Estas historias de dinero, poder y parentesco, añade Landes, implican drama y pasión; en ocasiones, incluso crimen. Un drama y una pasión que el autor revive en un libro fascinante.