Queridos amigos:

Al comenzar la andadura de esta newsletter, que esperamos poder compartir durante mucho tiempo, quiero agradeceros la extraordinaria acogida y respuesta que hemos recibido para la creación del Grupo de Interés sobre la Empresa Familiar que ha dado luz a esta publicación.

En la encuesta de suscripción, os pedíamos vuestras preferencias sobre los temas de más interés para lograr el buen hacer en una empresa familiar. Un 96% de las respuestas apunta hacia la necesidad de profundizar en los temas relacionados con los consejos de administración, seguido de un 70% sobre el papel de los consejeros externos. Ambos temas están estrechamente relacionados, los encontraréis tratados como "Tema del mes", tanto en este número como en los sucesivos.

De acuerdo con el mencionado sondeo, más de un 50% de las preocupaciones de la empresa familiar pasan por la planificación estratégica, el crecimiento de la empresa, el papel de los directivos no familiares, la valoración de la empresa, el protocolo familiar y la sucesión.

Con respecto a la valoración de la empresa familiar, la Cátedra está desarrollando un estudio a nivel europeo
-en el que os pediremos que participéis-, que permitirá obtener datos fiables sobre un intangible tan complejo como valorar el trabajo de toda una familia y una empresa.

Las relaciones interpersonales, las políticas de liquidez accionarial, la globalización, la segunda generación y el gobierno de la empresa interesan entre el 50 y el 30%  de los encuestados. El siguiente gráfico, muestra el resto de preferencias en valor relativo.

Espero contar con vuestras sugerencias, que nos permitirán ir mejorando y ajustando el contenido de esta publicación a vuestros intereses y lograr que llegue a convertirse en un medio de útil para vosotros y de mayor divulgación de los trabajos de esta Cátedra.

Recibid mi más cordial saludo,

Prof. Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

La necesidad de un consejo de administración en una Empresa Familiar dependerá del estadio en que se encuentre. No tendrá las mismas necesidades de gobierno una empresa pequeña en su etapa de “propietario-controlador” que una empresa grande cuya propiedad esté repartida entre un grupo de parientes actuando en consorcio. El artículo repasa las fases y condiciones necesarias para la creación de un Consejo de Administración en empresas familiares. Artículo completo (PDF, 39 Kb)

Comparison of Family and Nonfamily Business: Financial Logic and Personal Preferences
Miguel. Á. Gallo, Josep Tàpies, Kristin Cappuyns, diciembre 2004
Family Business Review, Volume XVII, Nº 4.

Miembros de la familia que no trabajan en la Empresa Familiar: cómo incrementar su unidad y compromiso
Miguel. Á. Gallo, Kristin Cappuyns, septiembre 2004
IESE, Documento de Investigación Nº 570

Esfuerzo, lealtad e ilusión
Miguel. Á. Gallo, Kristin Cappuyns, septiembre 2004
IESE, Documento de Investigación Nº 571

IESE, Barcelona. Del 14 de Abril de 2005 al 15 de Abril de 2005 

Fundada en 2001 por académicos de IESE Business School, la International Family Enterprise Research Academy (IFERA) se ha convertido en un referente para los investigadores de la empresa familiar. IFERA regresa al IESE para celebrar su quinta conferencia anual en la que discutirá las últimas tendencias académicas en el estudio de este campo. Entre los ponentes más destacables, la conferencia contará con la presencia de John Ward, autor de numerosos libros sobre empresa familiar, codirector del Centro de Empresa Familiar de la Kellog School of Management, y profesor de la escuela de negocios IMD. Más información

La revista Finanzas y Contabilidad de Harvard-Deusto publica en su último número un amplio dossier sobre finanzas en la empresa familiar elaborado por esta Cátedra. En sus cuatro artículos, se repasan los retos que afrontan las empresas familiares, las medidas de control y sucesión, la fiscalidad y la relación de este tipo de empresas con el capital riesgo. Más información en Harvard-Deusto Finanzas y Contabilidad, nº 63. Enero-Febrero 2005.