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EDITORIAL
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RECOMENDAMOS
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EDITORIAL
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Planificar para sobrevivir
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Las bases para construir el futuro deben sentarse hoy. Si cualquier empresa debe contar con un Plan Estratégico que la guíe con unos objetivos claros, las empresas familiares con más razón. Su plan debería garantizar el compromiso de la familia con la empresa y mantener el equilibrio entre los objetivos personales y familiares. A este tipo de planificaciones y a sus peculiaridades dedicamos el tema del mes.
Planificar nuestra formación sobre empresa familiar también es importante. Por ello, en esta Newsletter os anticipamos algunas de las actividades de la Cátedra previstas para este año. La primera de ellas tendrá lugar el próximo 9 de febrero, con una sesión dedicada los directivos no familiares que cerrará el ciclo del Programa de Continuidad sobre Empresa Familiar de IESE.
Durante este año 2006 también celebraremos nuestra II Conferencia de Empresa Familiar, y participaremos en la 6º edición de la IFERA Annual Research Conference, que esta vez acogerá la finlandesa Universidad de Jyväskylä. De todo ello, os informaremos puntualmente en sucesivas ediciones.
Recibid mi más cordial saludo,
Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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TEMA DEL MES
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Planificación estratégica en la empresa familiar: el futuro empieza hoy
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Un buen plan estratégico es fundamental en cualquier empresa, pero la empresa familiar que lo elabora sin disponer de un plan de familia se equivoca meridianamente. Es necesario disponer de un ideario compartido que garantice el compromiso de la familia con la empresa y equilibre los objetivos personales y familiares. Sólo entonces se podrá evaluar la situación de la empresa, identificar las opciones estratégicas, y elegir la alternativa que mejor encaje. Y es que la empresa familiar tiene vocación de largo plazo, pero para alcanzarlo es necesario trabajar tanto desde la empresa como desde la familia. Artículo completo (PDF, 11 Kb)
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ACTIVIDADES
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Programa de Continuidad: Directivos no familiares en la empresa familiar
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IESE-Barcelona, 9 de febrero de 2005, 19 horas
Ponente: Josep Tàpies, Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
Los directivos no familiares juegan un importante papel en el desarrollo de las empresas familiares, especialmente a medida que éstas alcanzan una determinada dimensión. Para que la relación con ellos sea beneficiosa y, sobre todo, pueda extenderse en el tiempo es necesario considerar múltiples cuestiones. Entre otras, sus relaciones con la familia propietaria (lealtad al fundador, relación con la siguiente generación, presencia en el consejo de administración...), su papel en el desarrollo e implantación de la estrategia y sus oportunidades profesionales (planes de carrera personal).
Si deseas asistir a esta sesión, puedes confirmar tu asistencia enviando un correo electrónico a cef@iese.edu.
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PUBLICACIONES DE LA CÁTEDRA
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Internacionalización de la empresa familiar andorrana
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El territorio andorrano se ha quedado pequeño para sus empresas. En su mayoría de carácter familiar y con unos crecimientos importantes en las últimas décadas, estas empresas necesitan abrir nuevos horizontes para seguir creciendo. Pero las compañías deben decidirse por un proceso de internacionalización adaptado a sus peculiaridades. El estudio “Internacionalización de la empresa familiar andorrana” analiza los patrones que están guiando esta expansión, y ofrece algunas medidas para reforzarla, tanto a nivel institucional como privado.
Más información
Descargar (PDF, 136 Kb)
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RECOMENDAMOS
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La empresa familiar: manual para empresarios
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Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova, Antonio Ballber Sánchez y Alberto Marcelino Sánchez y Sánchez
Deusto, 2005
Más información
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