Unidad, compromiso y ética van de la mano en esta nueva Newsletter de Empresa Familiar: el “Tema del Mes” nos recuerda cómo se pueden perder tan preciadas cualidades, mientras que la “Investigación en curso” ofrece la oportunidad de valorar vuestro propio compromiso con la empresa en la segunda ronda de preguntas de este proyecto. Recuperamos también el primer cuestionario, que siempre estáis a tiempo de responder, así como unos resultados preliminares de la investigación.

Además, os recordamos que este mes, el jueves 9 de febrero, tiene lugar en el IESE la tercera y última sesión del Programa de Continuidad sobre Empresa Familiar. La cita es esta vez una hora antes de lo habitual, a las 18 horas, y el tema de la sesión, los directivos no familiares, tan importantes cuando la empresa alcanza una determinada dimensión.

Directivos no familiares como los que incorporan las grandes empresas familiares catalanas cuya situación analiza el reportaje de Sergi Saborit que se referencia, pues su lectura puede resultar de utilidad.

 Recibid mi más cordial saludo,

 Josep Tàpies
 Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

La unidad entre las personas que configuran la empresa es el origen de ventajas muy importantes, como son el esfuerzo de las personas por desarrollar unos intereses comunes, el apoyo a una autoridad reconocida, el hecho de trabajar confiando con seguridad en las intenciones de los demás, y facilitar la compenetración y la comunicación de todos los componentes de la organización. Por su parte, el compromiso de los miembros de la familia con su empresa familiar es fuente de otras fortalezas para la conducción estratégica de la empresa: la entrega a un ideal y el sacrificio personal de exigirse para dar lo mejor de uno mismo. Artículo completo (PDF, 14 Kb)

Extraído del capítulo III del libro “La empresa familiar 8: Ética en la empresa familiar”, IESE, Publicaciones de la Cátedra de Empresa Familiar, 2003.

Por Rosa-Nelly Trevinyo-Rodríguez, candidata doctoral del IESE

La Cátedra de Empresa Familiar está apoyando un proyecto de investigación del programa de doctorado del IESE sobre el compromiso en la empresa familiar. Para poder reunir datos, hemos elaborado una serie de cuestionarios. En esta edición de la Newsletter presentamos el segundo de los cuatro que se irán aplicando mes a mes. Como sabemos que tu tiempo es escaso, hemos tratado de que en cada batería de preguntas no inviertas más de cinco minutos.

Si decides unirte a la investigación, al final del estudio recibirás el informe y las conclusiones del proyecto de investigación.

> Participar en el proyecto
> Primer cuestionario 
> Resultados parciales del primer cuestionario (PDF, 33 Kb)

Para cualquier aclaración, contacta con docrnelly@iese.edu

IESE-Barcelona, 9 de febrero de 2005, 18 horas
Ponentes: Enrique Mozo del Río, colaborador científico de Dirección General, y Josep Tàpies, Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Los directivos no familiares juegan un importante papel en el desarrollo de las empresas familiares, especialmente a medida que éstas alcanzan una determinada dimensión. Para que la relación con ellos sea beneficiosa y, sobre todo, pueda extenderse en el tiempo, es necesario considerar múltiples cuestiones. Entre otras, sus relaciones con la familia propietaria (lealtad al fundador, relación con la siguiente generación, presencia en el consejo de administración...), su  papel en el desarrollo e implantación de la estrategia y sus oportunidades profesionales (planes de carrera personal). Más información

Si deseas asistir a esta sesión, puedes confirmar tu asistencia enviando un correo electrónico a cef@iese.edu.