Más de un centenar de familias empresarias se dieron cita en la II Conferencia de Empresa Familiar, que se celebró los días 6 y 7 de junio en Madrid bajo el título “Nuevas ideas y mejores prácticas”. En su mayoría directivos de la generación que hoy lidera estas empresas familiares, pero también miembros de las nuevas generaciones aprovecharon el segundo evento anual de la Cátedra para debatir sobre la "emocionalidad" en la toma de decisiones, la sucesión, el consejo de administración y el family office. El family office (oficina familiar), organismo encargado de gestionar los activos de la familia, ocupa precisamente el Tema del Mes de esta newsletter.

En esta edición encontraréis también algunas de las opiniones que los asistentes expresaron durante la Conferencia, la reseña del libro “Alejandro Magno y la gestión de empresas”, que su autor Antonio Ortega utilizó para ilustrar que el problema de la sucesión viene de antiguo, así como una relación del resto de las actividades en las que participó la Cátedra durante el pasado mes de junio.

Enviaremos nuestra próxima newsletter en septiembre. Hasta entonces, la Cátedra os desea un feliz verano.

Recibid mi más cordial saludo,
            
Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Un 43% de los asistentes a la II Conferencia de Empresa Familiar considera que la discrepancia en los valores, necesidades y objetivos de los propietarios familiares es el obstáculo más importante para la continuidad de la empresa en la siguiente generación. Éste es uno de los resultados de la encuesta que se llevó a cabo en tiempo real en la conferencia de la Catedra, en colaboración con la Kellogg School of Management.

Los empresarios valoran como puntos más importantes para alcanzar el éxito los siguientes: el papel de los consejeros externos (en un 67%), la cultura de la empresa familiar (un 82%) pero, sobre todo, la formación de la siguiente generación (un 92%).

Precisamente, a un 71% de los miembros de la siguiente generación presentes en el evento les gustaría recibir más formación y experiencia externa. Entre este colectivo existe una gran disparidad respecto al conocimiento de las normas y planes de sucesión de su empresa: un 50% de los miembros de la siguiente generación asegura estar informado, mientras que un 46% dice desconocer dichas normas; el 4% restante prefiere no conocer los planes de sucesión.

¿Prima la igualdad o la justicia en la familia? Un 44% cree que la igualdad, pero el 56% se inclina por la justicia. Ahora queda por saber qué opinarán al otro lado del Atlántico.

Los resultados completos, una comparación de las opiniones de los empresarios españoles con las de los empresarios norteamericanos, se darán a conocer en esta newsletter en el último trimestre de 2006.

Tribuna Girona
Hotel Golf Peralada, 9 de junio de 2006
El Prof. Tàpies dictó la conferencia “El plan estratégico de familia y la volatilidad del patrimonio”.

Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León
Parador de San Marcos (León), 16 de junio de 2006
El Prof. Chiner analizó las ventajas de las empresas familiares en los procesos de crecimiento, y dirigió la sesión “Cómo garantizar el crecimiento a través del gobierno familiar”.
Ver entrevista en “Tribuna de Salamanca” (PDF, 111 Kb)

Asociación Asturiana de Empresa Familiar
Hotel Husa Santo Domingo (Oviedo), 20 de junio de 2006
El Prof. Tàpies pronunció la conferencia “Diferencias en los modos de hacer M&A por parte de una empresa familiar”.

Empresa Familiar Andorrana
Arthotel (Andorra), 22 de junio de 2006
El Prof. Tàpies impartió las lecciones “Principales retos de la empresa familiar para las nuevas generaciones” y “Plan personal de carrera profesional en el contexto de una familia empresaria”.
El Prof. Chiner moderó la sesión “Experiencias de transición”.