Este mes estamos de enhorabuena. La Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha logrado reunir a más de trescientos empresarios familiares y expertos de todo el mundo para discutir sobre los temas que preocupan a la empresa familiar, y no sólo a nivel académico, sino también práctico. La cita fue el pasado 6 de junio en el IESE de Barcelona, en la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar, que en esta ocasión forma parte de la celebración del 50 aniversario del IESE.

A lo largo de cuatro sesiones, trece académicos de escuelas de dirección tan prestigiosas como Harvard, Kellogg, Wharton, Insead o London Business School, por citar solo algunas, expusieron los resultados de sus últimas investigaciones sobre empresa familiar de la mano de destacados empresarios familiares. No queríamos una jornada meramente académica. Por este motivo, además de pedir a empresarios que actuasen como moderadores en los cuatro paneles, la sesión de apertura fue una mesa redonda en la que un académico (Pedro Nueno) animó a que cuatro destacados empresarios compartieran su experiencia, para que todos pudiéramos aprender de ella. Y también con este objetivo invitamos a todos los asistentes a participar planteando sus dudas y preocupaciones al finalizar cada sesión.

No podía ser de otra manera, puesto que el principal objetivo de la Cátedra es producir ideas útiles y relevantes para los empresarios familiares. Para lograr esto, es necesario trabajar en tres áreas que son, a la vez, complementarias: la investigación, la formación y el networking. Y este triple objetivo sólo puede cumplirse si nuestra actividad está presidida, en todo momento, por el espíritu de servicio a las familias empresarias y las empresas familiares.

Este mes hemos preparado una newsletter especial, en la que recogemos las principales ideas que se presentaron en la conferencia.

Esperamos que todo este material os invite a la reflexión. Volveremos en septiembre, cargados de energías y de nuevas propuestas. ¡Que disfrutéis del merecido descanso veraniego!

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Más de trescientas personas asistieron a la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar, que se celebró el 6 de junio en el nuevo campus del IESE en Barcelona. Bajo el lema “Valores familiares y creación de valor: el fomento de valores perdurables en las empresas familiares”, empresarios familiares, académicos de primer nivel y expertos se reunieron para intercambiar puntos de vista sobre la gestión del futuro de la empresa familiar. Una cita que cada año organiza la Cátedra de Empresa Familiar del IESE y que este año se enmarca en la celebración del 50 aniversario de la escuela de dirección.

Artículo completo (PDF, 74 Kb)
Ver galería de imágenes

En esta edición, os ofrecemos una sección especial que recoge una selección de las preguntas más interesantes que los asistentes plantearon en la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar, el pasado 6 de junio, y las respuestas que dieron los ponentes. 

Si alguna vez os habéis preguntado si vuestra empresa familiar debería salir a bolsa, cómo se puede transmitir el espíritu emprendedor o cómo atraer a directivos no familiares con talento, aquí encontraréis la respuesta.

Artículo completo (PDF, 53 Kb)

Coincidiendo con la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE organizó un workshop académico que reunió a cuarenta investigadores procedentes de las escuelas de dirección más prestigiosas. Así, el 5 de junio, catorce académicos presentaron sus últimas investigaciones en el ámbito de la empresa familiar e intercambiaron puntos de vista con el resto de participantes.

Las investigaciones que se presentaron en esta jornada de trabajo se han recogido en el libro “Family Values and Value Creation. The Fostering Of Enduring Values Within Family-Owned Businesses", que os presentamos en la sección Recomendamos.

Ver reseñas (PDF, 72 Kb)

La Cátedra de Empresa Familiar del IESE participará en la octava edición de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA) Annual Conference, que se celebrará en Breukelen (Holanda) del 2 al 5 de julio. Lucía Ceja y Josep Tàpies, del IESE, junto a Åsa Bjönberg, de la London Business School, presentarán los primeros resultados de la investigación sobre clima familiar a la que os invitamos a participar en la última newsletter. 

En paralelo a la conferencia, se celebra la reunión anual del Consejo de IFERA, del que forma parte Josep Tàpies, titular de la Cátedra.  IFERA es una red internacional de investigación de primer nivel sobre empresa familiar que fomenta el debate y la colaboración entre investigadores de diversas instituciones de prestigio.

“20 años al servicio de la familia empresaria” es el título de este documento que recopila la actividad del la Cátedra de Empresa Familiar desde el 2006. Incluye información sobre el equipo y la misión de la cátedra, así como de los proyectos de investigación y las sesiones formativas que se han organizado. También contiene un listado con todos los documentos de investigación y notas técnicas que se han publicado en este periodo. 

Ver documento completo (PDF, 808 Kb)

Entrevista a John L. Ward, profesor de empresa familiar en la Kellogg School of Management de Estados Unidos. Investigador y consultor sobre temas de sucesión, propiedad, gobierno y filantropía. Forma parte del consejo de cuatro empresas de Estados Unidos y Europa. Fundador de The Family Business Consulting Group.

Entrevista completa (PDF, 39 Kb)

Editores: Josep Tàpies y John L. Ward
Editorial: Palgrave Macmillan
Año de publicación: 2008
Nº de páginas: 296

El libro "Family Values and Value Creation. The Fostering Of Enduring Values Within Family-Owned Businesses" recoge las ponencias presentadas en la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar, celebrada el 6 de junio y organizada por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE.
 
La publicación ha sido editada por Josep Tàpies, titular de la Cátedra, y John Ward, de la Kellogg Shool of Management de Estados Unidos, e incluye un prólogo de Jordi Canals, director general del IESE. Se trata de una obra colectiva en la que participan 19 expertos en la materia. Los capítulos se agrupan en cuatro bloques temáticos: Construyendo el futuro, De promesas a resultados, Encontrando la estructura adecuada y El valor de la empresa familiar.

Más información en la sección de Investigación

No hay una respuesta estándar, dependerá de cada caso, pues cada empresa familiar es diferente y sus necesidades son también distintas. No obstante, el número apropiado de consejeros independientes y familiares en todo Consejo de administración deberá tener el peso suficiente para ejercer correctamente su función: atender simultáneamente a la buena marcha de la empresa familiar y a la armonía familiar, entendiendo la relación de la familia propietaria con la empresa, para asegurar que la actitud de los familiares empleados/propietarios sea responsable hacia la empresa y, a su vez, a ellos se les trate de manera justa.

Para que un Consejo de administración cumpla con su función exitosamente, sus miembros, ya sean independientes o familiares, deberán supervisar y monitorizar las acciones directivas, así como discutir y entender la visión, misión, valores y estrategia de la familia empresaria. Asimismo, deberán ayudar a la familia propietaria a mantenerse firme en las decisiones que son buenas para la empresa, evitando que presiones precedentes del ámbito familiar puedan interferir en lo más conveniente para la empresa.

Otra aportación importante deberá ser la de coordinar las funciones propias del Consejo de administración con las de los órganos de gobierno de la familia. Finalmente, los miembros del consejo de administración deberán proporcionar información y juicio crítico al propietario-directivo acerca de su desempeño y del desempeño de su equipo.

El Consejo de Familia, dicho de una manera sencilla, viene a ser el ámbito de deliberación y de debate que filtra las expectativas y las decisiones que adopta la familia en relación con la empresa. Viene a ser el lugar donde se decide qué temas relativos a las preocupaciones de la familia deben exponer, tratar y defender los consejeros familiares  en el Consejo de Administración.

Esta manera de proceder establece una distinción lógica entre los temas que afectan a la familia que tienen que ver con la percepción que tiene la familia de la empresa y de lo que puede aportarle, y los temas más estrictamente empresariales, jurídicos, económicos etc. que son los que afectan directamente al negocio y que deben tratarse en un Consejo de Administración.

De esta forma,  el Consejo de familia debe limitarse a tratar aspectos relacionado con la familia, principalmente la transmisión de los principios y valores familiares que guiarán a la empresa, así como fomentar la armonía en el grupo familiar, dejando a los miembros del consejo de administración tomar las decisiones  puramente empresariales, de esta manera las expectativas familiares no distorsionan, ni apasionan el debate sobre temas empresariales.

Para más información, consultar la entrada del glosario “Consejo de familia”.

¿Tienes alguna duda sobre cualquier asunto relacionado con la empresa familiar? ¡Escríbenos! Cada mes seleccionamos las consultas más interesantes y las respondemos en esta sección de la newsletter. Nuestro correo electrónico es cef@iese.edu.

> Conciliación

Empresa Familiarmente Responsable (EFR) es aquella que se esfuerza para que sus empleados puedan mantener un equilibrio sano entre su trabajo y su familia. Es decir, para que puedan conciliar vida familiar y laboral. Este equilibrio es esencial para el bienestar de los empleados y su capacidad de compromiso con la empresa y repercute de forma positiva en el rendimiento y la productividad. El concepto de EFR fue desarrollado en el IESE por la profesora Nuria Chinchilla y su equipo.

La creación de un Comité trabajo-familia puede ayudar a lograr la conciliación en la empresa familiar. Éste debería estar formado por un grupo diverso de personas, tanto de la familia propietaria como trabajadores ajenos a ella, preferiblemente que tengan necesidades familiares y franjas de edad distintas. Lo más importante es que el comité tenga un interés verdadero es dar soluciones apropiadas a cada caso, hechas a medida, según las necesidades de cada caso.

Ver entradas anteriores (PDF, 117 Kb)