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EDITORIAL
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Relaciones familiares y no familiares
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Tras el número especial con motivo de la conferencia anual de IFERA, retomamos los temas que nos solicitábais (y seguís haciendo) a través del Grupo de Interés en Empresa Familiar. Este mes abordamos el papel de los consejeros independientes basándonos en una investigación del profesor Miguel Ángel Gallo, primer titular de la Cátedra. Nuestro artículo de fondo ofrece una serie de recomendaciones para profesionalizar las relaciones entre estos miembros del Consejo de Administración y la familia propietaria.
Si sois propietarios o presidentes de Consejos de Administración, presidentes de Consejos de Familia o miembros de familias empresarias, os recomendamos participar en el seminario “Empresa familiar y relaciones interpersonales” que tendrá lugar en el IESE de Madrid, los días 13 y 14 de junio. En él analizaremos el impacto del temperamento y la personalidad de los miembros de las familias empresarias en sus relaciones interpersonales y, en consecuencia, en sus negocios.
Por último, y si no lo habéis hecho aún, os recordamos que podéis participar en el estudio sobre valoración de empresas familiares que estamos llevando a cabo con la Università degli Studi di Napoli Federico II y la SDA Bocconi en Italia.
Recibid mi más cordial saludo,
Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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RECOMENDAMOS
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El buen gobierno de las empresas familiares
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"El buen gobierno de las empresas familiares" (Aranzadi, 2004) cubre los aspectos jurídicos mercantiles, de financiación y fiscales relativos al gobierno de las empresas familiares. Estas normas de buen gobierno se concretan en diversos instrumentos jurídicos, como el protocolo familiar, los estatutos sociales -en especial de la Sociedad Limitada- y los pactos parasociales. Sin embargo, la organización jurídica de la Empresa Familiar no es tanto obra del legislador como de los abogados, que adaptan estos instrumentos a la realidad particular de cada empresa. En esta obra colectiva, los autores, todos ellos socios del bufete Cuatrecasas, combinan el enfoque académico y práctico para tratar todos estos temas rigor y concisión. Más información
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Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses
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Danny Millar e Isabelle Le Breton-Miller, profesores de la Universidad de Alberta (Canadá), han reparado en un hecho: compañías de éxito extraordinario como Wal-Mart, Fidelity, Cargill o Michelin, son empresas familiares. Y si han triunfado, afirman, ha sido gracias a su condición y no a pesar de ella. Su libro “Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses” (Harvard Business School Press, 2005), sostiene que muchas empresas familiares han conseguido dominar sus sectores desafiando la mayoría de las prácticas habituales de la dirección de empresas. Más información
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