Los pasados 14 y 15 de abril celebramos en el IESE la quinta edición de la conferencia anual de IFERA (International Family Enterprise Research Academy), de la que destacamos la intervención del profesor Josep Maria Rosanas como “Tema del mes”.

Creada en el IESE en 1999 con 8 participantes, IFERA ha regresado a su lugar de nacimiento con la asistencia de más de 80 investigadores de todo el mundo, que en las sesiones paralelas presentaron 38 trabajos (investigaciones en curso o finalizadas), la mayoría de ellos sobre la profesionalización, las finanzas y la sucesión de la empresa familiar.

En el primer día de la conferencia académica también intervino el profesor Peter Jaskiewicz, de EBS, quien ofreció su visión sobre cómo acelerar el proceso de investigación en este campo. El viernes, el conocido profesor John Ward, del Center for Family Enterprise de Kellogg School of Management (Northwestern University), repasó el estado del arte de la investigación de la empresa familiar, y Johan Lambrecht, de EHSAL, alertó de los 20 errores más comunes en los que caen los investigadores al trabajar en aspectos académicos de la empresa familiar. IFERA concluyó con una interesante sesión en la que antiguos estudiantes del MBA del IESE , actualmente en puestos directivos y de gobierno de importantes empresas familiares españolas, proporcionaron un lugar de encuentro entre la teoría y la práctica de la empresa familiar.

Desde la Cátedra nos congratulamos del éxito de esta convocatoria, y estamos seguros de que en su próxima reunión, que se celebrará en la University of Jyväskylä (Finlandia), IFERA crecerá todavía más.

En esta newsletter también queremos animaros a participar en el proyecto de investigación sobre valoración de empresas familiares que la Cátedra de Empresa Familiar del IESE está llevando a cabo con la Università degli Studi di Napoli Federico II y la SDA Bocconi en Italia. Este mes lanzamos el proyecto en España, y pasado el verano alcanzará nivel paneuropeo. Ya se han establecido acuerdos con INSEAD y con European Business School para llevarlo a cabo en Francia y en Alemania.

El estudio nos ayudará a comprender cómo es el proceso de percepción de valor que tienen los propietarios y directivos de las empresas familiares. Es obvio que es distinto de cómo valoran los mercados de capitales a las empresas, pero hoy por hoy desconocemos las diferencias. Vuestra colaboración es clave para el éxito del estudio.

Una vez analizados los datos, os enviaremos una copia del informe a través de esta misma newsletter.

Muchas gracias por vuestra colaboración,

Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Josep Maria Rosanas, profesor del IESE

En la sesión inaugural de IFERA, titulada “Long-term survival of the Family Business: Is it a utopia?”, Josep Maria Rosanas concluyó que no es una utopía que las empresas familiares sobrevivan siempre que las empresas tengan una misión externa (satisfacer las necesidades humanas reales) y una misión interna (identificación de los miembros hacia la firma y sus objetivos). Si cumple estos criterios, la empresa familiar tendrá una larga vida. Artículo completo (PDF, 12 Kb)

En las sesiones paralelas de IFERA se presentaron 38 proyectos, la mayoría propuestas, pero también trabajos en curso y papers acabados. Con metodologías mayoritariamente cuantitativas, el tema más abordado en las investigaciones fue la profesionalización, seguida de las finanzas y la sucesión de la empresa familiar.

Listado de proyectos (PDF, 22 Kb)
Resúmenes (sólo para participantes)

IESE Business School y la Università degli Studi di Napoli Federico II te invitan a participar en un proyecto de investigación paneuropeo que se propone profundizar en la evaluación que los empresarios hacen de su propia empresa. También interviene en el estudio SDA Bocconi, y se prevé la pronta incorporación de otras escuelas de negocios europeas.

El proyecto tiene tres grandes objetivos: comprender los factores principales en el proceso de evaluación de la empresa familiar, elaborar recomendaciones prácticas en un contexto internacional, y comparar los resultados para determinar qué factores son idénticos y cuáles difieren cuando se trata de la evaluación de una empresa familiar.

Todos los participantes recibirán gratuitamente un ejemplar del informe.

Participar en el proyecto: http://www.iese.e26.it/

Los procesos de fusión y adquisición en empresas familiares
Josep Tàpies, Miguel Ángel Gallo, María José Estapé, José María Romances
Estudio IESE, mayo de 2004

De empresa familiar a familia empresaria (PDF, 93 Kb)
Josep Tàpies
Harvard Deusto Finanzas & Contabilidad nº 63, Enero-Febrero de 2004

Todo el mundo dice deplorar el nepotismo, pero en muchas ocasiones no queda más remedio que practicarlo; y a veces hasta puede salir bien. En “In Praise of Nepotism” (Anchor Books, julio de 2004), Adam Bellow parte de esta base para explorar cómo el nepotismo ha producido efectos tanto positivos como negativos a lo largo de la historia, desde los clanes de la China milenaria hasta familias americanas como los Kennedy o los Bush, pasando por los linajes papales del Renacimiento. Y es que si se practica mal o al azar, explica el libro, el nepotismo crea situaciones embarazosas para todos; pero si se practica bien, puede cubrir necesidades naturales y beneficiar a toda la sociedad. Más información