La sucesión de la empresa es un proceso poco y mal conocido por sus protagonistas, padres e hijos. Los padres no comentan suficientemente este asunto con sus hijos a pesar de que son sus sucesores potenciales. Y no por mala fe, sino por una razón obvia: ¡es su primera vez!

La naturaleza propia de la sucesión en una empresa familiar tiene connotaciones emocionales que la convierten en un proceso complicado, arriesgado y difícil. ¿Qué empresario ante un proceso de su negocio que tuviese estas tres características no llevaría a cabo una minuciosa planificación para mitigar en lo posible los riesgos? Probablemente ninguno. Sin embargo, cuando se trata de la sucesión, se suele esperar al último momento. En muchas ocasiones, este retraso es el germen de los problemas del traspaso a la siguiente generación.

En el Tema del mes, nuestra colaboradora Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez presenta los problemas a los que se enfrentan los sucesores de una forma original y amena. “Carta a mi padre” está escrita de forma un tanto dramática con la finalidad de que viendo “el extremo” podamos apreciar más claramente los puntos clave que impactan no sólo en la naturaleza del proceso, sino también en la identidad, emociones y futuros comportamientos de los miembros de la Siguiente Generación. Tomadlo como un caso de estudio, es decir “como base de discusión y no para ilustrar la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada”.

Muy ligado al Tema del mes, en el apartado de Investigación en curso, presentamos un proyecto de investigación que pretende averiguar qué tiene más impacto en la formación de identidad y decisión de los miembros de la Siguiente Generación: los factores psicológicos personales o los familiares (relacionales). Os invitamos a participar activamente en este proyecto de investigación, especialmente a los más jóvenes.

En diciembre, hablaremos de las estrategias para agilizar la planificación de la sucesión y trataremos de aportar recomendaciones que eviten caer en situaciones como la que hoy describe el Tema del mes.

Recibid  mi más cordial saludo y disfrutad de la lectura del caso.
Josep Tàpies

Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez

El proceso de sucesión suele verse desde la óptica del fundador o de la generación en el poder. Se habla de la planificación de la sucesión, de cómo organizarla, de cómo elegir al mejor candidato, pero rara vez nos detenemos a pensar en la incertidumbre y los sentimientos ambivalentes que pueden experimentar -y que de hecho tienen- los miembros de la siguiente generación durante el largo proceso de decisión. En “Carta a mi padre” hemos querido mostrar algunas de las presiones, las dudas y los sentimientos que la siguiente generación vive a lo largo del proceso de sucesión, así como una visión “interna” del proceso psicológico y de comunicación familiar que los “futuros” sucesores afrontan.
Artículo completo (PDF, 48 Kb)

La identidad de una persona de la Siguiente Generación está determinada tanto por aspectos psicológicos y de desarrollo personal, como por un aspecto social: tradiciones y expectativas que las personas a su alrededor generan y que moldean su comportamiento.

La Cátedra ha puesto en marcha una investigación que trata da averiguar qué aspectos pesan  más en el desarrollo de la personalidad/identidad de estos individuos (los personales o los relacionales), con la finalidad de analizar cuáles son los antecedentes de la decisión y cómo estos están ligados con el compromiso hacia el “yo” o hacia la estructura social/familiar.

Si decides unirte a la investigación, al final del estudio recibirás el informe y las conclusiones del proyecto.

Participar en el estudio

14 de noviembre, Barcelona
Prof. Pedro Nueno, Prof. Josep Tàpies.

Para un empresario o una familia empresaria es muy difícil considerar la venta de su empresa de una forma rigurosa y objetiva. Sin embargo, en algunos casos la venta de la empresa puede ser la mejor solución para el empresario y para la familia.
Vender la empresa no necesariamente significa perder el espíritu emprendedor y convertirse en un rentista. En esta sesión se analizarán una amplia variedad de circunstancias y razones en las que la venta de la empresa puede ser la mejor alternativa.

Otras sesiones de Empresa Familiar en el Programa de Continuidad 2006-07 (PDF, 46 Kb)

Barcelona, 20, 21 y 22 de marzo de 2007

Es sabido que muchas empresas familiares tienen dificultades para pasar el testigo de generación en generación, y que un elevado porcentaje de ellas dejan de serlo en el momento de acometer la transición generacional. Pero también es cierto que, cuando llega ese momento, estas empresas llevan –en promedio– treinta años de liderazgo a cargo de una misma persona o equipo.

Si a esto se añade que hay que acometer una transición en la propiedad, el gobierno y la gestión, no debería sorprendernos que sin una preparación adecuada del proceso –y que contemple a todos los actores directa o indirectamente implicados– puedan aparecer problemas.

Este programa pretende preparar a la empresa y a la familia para su orientación al cambio en el tiempo, tratando temas como:
- La dinámica del sistema: propiedad, familia, negocio.
- Las relaciones interpersonales y la gestión de la personalidad.
- Los mecanismos para la prevención de conflictos
- Los procesos para la resolución de conflictos
- El liderazgo a través de generaciones.
- El espíritu emprendedor en las familias empresarias.
- La gestión del cambio en la familia, en la propiedad y en el gobierno.
- El sistema de gobierno de la empresa y el sistema de gobierno de la familia empresaria.
- El equilibrio entre la estrategia de la empresa y la estrategia personal de cada propietario o grupo de propietarios.
- El papel de la constitución familiar como elemento garante de la continuidad.

Para lograr que el programa consiga un mayor impacto en la gestión del cambio de la empresa familiar es conveniente que asistan varios miembros de cada familia y preferentemente de distintas generaciones.

Más información

Miller, Danny; Le Breton-Miller, Isabelle
Ediciones Deusto, 2006. 362 págs. ISBN: 8423423344

Basado en un estudio de muchos años, este libro se nutre de las experiencias de empresas gestionadas por sus familias propietarias (Hallmark, Timken, L.L. Bean, New York Times Company e IKEA) para revelar cuatro prioridades empresariales que cualquier empresa, familiar o no, puede aplicar como estrategias exitosas:
- Llevar el mando: actuar como un administrador sin trabas en lugar de sirviente de los accionistas.
- Asegurar la continuidad: seguir una misión duradera de sustancia, no una estrategia impulsada por el dinero.
- Crear una comunidad: fomentar un colectivo considerado, no una competición despiadada.
- Establecer conexiones: asegurar relaciones generosas con el entorno exterior en lugar de realizar negocios aislados.

El libro cambia nuestra perspectiva sobre la competitividad de las empresas familiares y comparte lecciones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión duradera.

Lea, James W.
Granica, 1993, 278 págs. ISBN 8475773338

¿Por qué algunas empresas sobreviven a la sucesión y otras no? ¿Cómo trabajar con la gente que uno quiere? ¿Por qué hay que saber venderle el negocio a la familia? ¿Cómo planificar la sucesión temprano y bien? ¿Quién va a ser el jefe? ¿Cómo irse poco a poco… y seguir mirando?

Una visión realista de los pros y contras de la sucesión de la propiedad en una empresa familiar. James Lea guía al propietario y al posible sucesor a través del complejo y a menudo frustrante proceso de sucesión. El autor pone un énfasis muy especial en la importancia del factor humano  en este  proceso. El libro esta basado en la observación y en la práctica de muchos procesos de sucesión, así como también en los resultados de investigaciones sociológicas, psicológicas y de dirección de empresas.

Es pues una guía para la acción, imprescindible para los dueños de empresas familiares que quieren que ésta siga en manos de la familia tras su retiro. Una obra para ser llevada a la práctica, con ejemplos reales, planillas y tests para ser completados por el mismo lector.