Ante el reto del crecimiento, necesario en cualquier empresa, las empresas familiares tienen varias opciones: estimular su crecimiento orgánico, adquirir otra compañía o, como explicamos en esta Newsletter, plantearse una alianza estratégica que le permita acceder a nuevos recursos difíciles de obtener de otra manera.

En este proceso de fortalecimiento de la empresa resulta imprescindible llevar a cabo un proceso de valoración de la misma, algo que no ha hecho más de la mitad de los empresarios españoles que han respondido a nuestra investigación sobre valoración de empresas familiares. Os invitamos a participar en el proyecto.
 
La Cátedra de Empresa Familiar del IESE también organiza este mes en Madrid el seminario "Empresa familiar y relaciones interpersonales. Temperamento, carácter y comportamiento en las familias empresarias", dirigido a propietarios o presidentes de Consejos de Administración, presidentes de Consejos de Familia y miembros de familias empresarias. Los asistentes aprenderán a aplicar una metodología desarrollada por la Cátedra para llevar a cabo su propia evaluación, así como a diseñar un plan personal de actuación. Os esperamos. 
 
Recibid mi más cordial saludo,
            
Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por África Ariño, profesora del IESE

En un entorno caracterizado por la creciente internacionalización de la economía, la rapidez del cambio tecnológico, la integración de los sectores de actividad y la entrada constante de nuevos competidores en los mercados, la empresa que no alcance un mínimo tamaño se enfrenta sin duda a serias dificultades para subsistir. Pero crecimiento y pérdida de control no tienen por qué ser sinónimos. Las alianzas estratégicas ofrecen una fórmula que permite a las empresas familiares crecer sin comprometer el control de la compañía, si bien requieren compartir el control de una parte de las actividades. Ésta ha sido la fórmula de crecimiento elegida por algunas de las empresas familiares españolas de mayor éxito. Artículo completo (PDF, 16 Kb)

Extraído del “Libro Blanco sobre patrimonio familiar, empresarial y profesional. Sus protocolos”, págs. 631-675. Bosch, 2005. Más información

Nuestros lectores habituales recordarán los primeros resultados italianos del proyecto de investigación paneuropeo sobre autovaloración de empresas familiares que llevan a cabo IESE Business School y la Università degli Studi di Napoli Federico II. Los primeros resultados de la versión española del proyecto se presentaron en el IFERA World Academic Research Forum, que se celebró entre el 14 y el 16 de septiembre en Bruselas en el marco de la conferencia anual del Family Business Network

De las 91 empresas ubicadas en España que han respondido al cuestionario, el 45% afirma que ha realizado un proceso de valoración de su empresa familiar, pero el 55% restante declara que no lo ha hecho. Dos tercios de estas últimas sostienen no obstante que tienen una idea del valor de su empresa; el 33,3% restante reconoce su ignorancia en el asunto. En cuanto a las que ya han realizado proceso de valoración de su compañía, la mayoría (54%) ha optado por métodos mixtos o múltiples, el 25% ha preferido el método de los flujos de caja descontados, y el 21% restante metodos basados en el valor de los activos. Entre los motivos más importantes para realizar el proceso, los propietarios citan el contexto familiar (más de un 70% lo considera ‘importante’ o ‘muy importante’), la posible confusión en la titularidad del patrimonio (61%) y la reputación de la familia (53%).

El proyecto tiene tres grandes objetivos: comprender los factores que intervienen en el proceso de evaluación de la empresa familiar; elaborar recomendaciones prácticas en un contexto internacional; y comparar los resultados para buscar similitudes y diferencias en la evaluación de una empresa familiar con respecto a las empresas no familiares. Participar en el proyecto

Las principales fuentes de ventaja competitiva de las empresas familiares residen en su unidad familiar y en el compromiso con el proyecto empresarial. No obstante, estas ventajas pueden tornarse en dificultades cuando aparecen conflictos intrafamiliares, manipulaciones internas y otros elementos de distorsión. Las investigaciones llevadas a cabo por un equipo interdisciplinar en la Cátedra de Empresa Familiar del IESE han creado un marco conceptual que puede ayudar a pasar de situaciones de conflictividad familiar a otras en las que el carácter familiar de la empresa constituya su principal fuente de ventaja competitiva.

Los participantes en el seminario "Empresa familiar y relaciones interpersonales. Temperamento, carácter y comportamiento en las familias empresarias" (IESE Madrid, 19-20 de octubre) podrán aplicar esta innovadora metodología para llevar a cabo su propia evaluación y diseñar un plan personal de actuación. Para ello contarán con la participación de los profesores Joan de Dou, especialista en psiquiatría, Alfonso Chiner, doctor en derecho, y Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar. Más información