Los tres problemas más grandes a los que se enfrenta una empresa familiar son, por este orden: 1) la sucesión, 2) la sucesión y, 3) ¡la sucesión! Para que una empresa familiar o una familia empresaria mantengan su calificativo de “familiar”, cada generación debe tomar el relevo de la siguiente. Sin embargo, a juzgar por los datos, el proceso de implantación es más difícil de lo que se piensa. Un alto porcentaje de las empresas familiares son vendidas o liquidadas después de que su fundador muera o se retire, lo que repercute no tan sólo en el aspecto social y económico, sino también en el familiar. Afrontar el hecho de que nosotros podríamos llegar a ser la última generación en el poder es uno de los retos más grandes que deberían motivarnos a organizar “nuestro” proceso de sucesión.

En un intento de mejorar el impacto de la sucesión en la sostenibilidad y el desarrollo de los empresas familiares y las familias empresarias, la Newsletter de Empresa Familiar se concentrará en algunos de los aspectos más relevantes del relevo generacional: los 10 mitos de la sucesión (en esta Newsletter), el proceso sucesorio y su impacto en los miembros de la siguiente generación (en noviembre), y las estrategias para agilizar la planificación de la sucesión (en diciembre). 
      
Puede que al terminar este primer trimestre académico no tengáis todas las respuestas que buscáis, pero el haber hecho una pausa en el camino para reflexionar sobre los conflictos y retos del proceso de transición generacional (que tarde o temprano hay que afrontar) puede evitar problemas futuros, o al menos, ayudar a prever cómo manejarlos.

Recibid mi más cordial saludo,
            
Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Rosa-Nelly Trevinyo-Rodríguez, candidata del programa doctoral del IESE

En el ámbito de la empresa familiar existen muchos mitos alrededor de la sucesión que impulsan a los fundadores a llevar un comportamiento pasivo en relación al futuro de su negocio. Algunos de ellos han sido identificados por el experto Marshall Paisner; el resto, los hemos oído constantemente en el ámbito de la empresa. ¿Hay alguno que le suene familiar? Artículo completo (PDF, 18 Kb)

Si no lo has hecho aún, te invitamos a que contribuyas a la investigación cumplimentando cuatro cuestionarios (no te llevará más de cinco minutos cada uno), y que los reenvíes a quien le pueda interesar.

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Para cualquier aclaración, contacta con docrnelly@iese.edu

Noviembre de 2006:
¿Cuándo hay que vender una empresa?
Profs. Pedro Nueno y Josep Tàpies. Barcelona
   
Diciembre de 2006:
Family Office: más allá de la gestión del patrimonio familiar
Prof. Josep Tàpies. Barcelona

Enero de 2007:
Buen gobierno de la empresa familiar
Prof. Josep Tàpies. Barcelona

Siguiente generación: la cuestión clave de la empresa familiar
Prof. Josep Tàpies. Valencia

Febrero de 2007:
Relaciones interpersonales en la empresa familiar
Prof. Josep Tàpies. Barcelona

Mayo de 2007:
Contratos de la alta dirección en la empresa familiar
Profs. Sandalio Gómez y Josep Tàpies. Barcelona y Madrid