Después del periodo vacacional reemprendemos con satisfacción y energías renovadas la edición de la Newsletter de Empresa Familiar. Esta época invita a plantearse ciertas cuestiones de fondo acerca de nuestras organizaciones. Por ejemplo: ¿por qué queremos ser o seguir siendo una empresa familiar? ¿Qué esperamos de nuestra empresa? ¿Qué tipo de compañía visualizamos cada uno de los miembros de la familia para dentro de diez años? ¿Por qué participar en una empresa familiar? Con esta última y filosófica cuestión, arrancamos el nuevo curso.

Obviamente, existen muchas formas de participar en la empresa familiar, muchas veces, como miembro no activo en la gestión. En este sentido resulta interesante interrogarse sobre el papel de la mujer en la empresa familiar, como lo hace la investigadora asociada de la Cátedra Kristin Cappuyns en su trabajo más reciente.

Y una última reflexión para empezar la temporada: “¿Son iguales todas las empresas familiares?”, se pregunta el profesor de INALDE Gonzalo Gómez-Betancourt, doctor por el IESE, en un libro publicado en España por Granica. La respuesta es un no rotundo: “Cada empresa familiar es única, y por lo tanto ella misma debe buscar en el interior de su cultura mecanismos de avance para perdurar en el tiempo”. A través de nuestras sucesivas newsletters, le ayudaremos a encontrarlos.

Feliz rentrée.

Josep Tàpies,
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Kristin Cappuyns, investigadora asociada de la Cátedra de Empresa Familiar

La investigación “Women behind the scenes in family businesses” (“Las mujeres entre bastidores en la empresa familiar”) de Kristin Cappuyns, basada en 200 entrevistas a miembros no activos de 98 compañías españolas, intenta dilucidar si, tal como insinúa la literatura académica, existe alguna división de roles por género en la empresa familiar. Cappuyns concluye que así es, debido a que la mayoría de empresas familiares españolas se han constituido siguiendo los esquemas de la familia tradicional, donde la mujer ha desempeñado históricamente puestos secundarios. Este hecho ha rebajado la visibilidad de las contribuciones femeninas a la gestión de la empresa, pero no ha impedido que la mujer haya tenido una importancia capital en el desarrollo de la misma. Artículo completo (PDF, 116 Kb)  (en inglés)

Miraflores Park Hotel, Lima (Perú), 20-21 de septiembre de 2006

Josep Tàpies y los profesores del PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (Perú) Miguel Ferré Trenzano y Pablo Domínguez tratarán en este seminario tres puntos clave de toda empresa familiar exitosa: gestión de la propiedad y política de liquidez, planificación estratégica, y el papel del consejo de administración.
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