Iniciamos el curso con renovada energía y con nuevos proyectos. Y, como estáis viendo, también con nueva newsletter. La esencia sigue siendo la misma, pero hemos querido renovar su look. En los últimos números hemos incorporado nuevas secciones, como la de Testimonios o la Entrevista. A principios de año os anunciábamos también nuevos contenidos. Con el nuevo curso académico, estrenamos diseño. Cambiar no es malo. Y seguiremos cambiando para ofreceros más calidad y contenidos más interesantes, siempre fieles a nuestro objetivo: mejorar en cada edición de la newsletter.

La sociedad también está en cambio continuo. Porque sin cambios, no puede haber mejoras. Durante mucho tiempo, las aportaciones de las mujeres en el negocio familiar han permanecido invisibles, pese a tener un papel relevante. Pero esto está cambiando y la mujer ocupa cada vez más el primer plano que siempre ha merecido, tal y como se explica en el Tema del mes. En los Testimonios, Rosa Pich y Teresa Puchades nos explican su experiencia personal. También recogemos la opinión de John A. Davis, de la Harvard Business School. Y En la práctica invita a reflexionar con un diálogo muy real que ha escrito Alfonso Chiner, colaborador científico de la Cátedra de Empresa Familiar, que a partir de ahora firmará esta sección.

En esta edición os presentamos el ciclo de sesiones de continuidad del nuevo curso y, además, os ofrecemos una recopilación de los artículos sobre relaciones interpersonales en la empresa familiar que la Cátedra ha publicado en Expansión en los últimos meses.

Como siempre, os invito a que nos deis vuestra opinión, a que propongáis temas, a que compartáis con nosotros vuestras inquietudes. Esta newsletter es vuestra porque, sin vosotros, los lectores, no tendría razón de ser.

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

La participación de la mujer en el mundo laboral es cada vez mayor y también en la empresa familiar su rol, que es vital, está empezando a reconocerse y a pasar a un (merecido) primer plano. Durante mucho tiempo, las aportaciones de las mujeres en el negocio familiar han permanecido invisibles, pese a su papel clave en la educación de los futuros líderes de la empresa, la siguiente generación, y en la transmisión de valores, entre otros aspectos críticos en la trascendencia de la empresa familiar. Sin embargo, hoy en día, el rol de la mujer en la empresa familiar evoluciona hacia una participación más amplia dentro de la empresa. Las mujeres realizan contribuciones importantes para el éxito y la continuidad de sus empresas familiares en diferentes niveles, incluida la gestión del negocio familiar. ¿Cómo ha evolucionado este rol? ¿Qué retos implica este cambio?

Artículo completo (PDF, 71 Kb)

Entrevista a John A. Davis, fundador del Owner Managed Business Institute y de la cátedra de investigación sobre empresa familiar de la Harvard Business School. Considerado uno de los mejores expertos y asesores sobre empresa familiar y patrimonio familiar. Conversamos con él sobre el papel de la mujer en la empresa familiar.

Entrevista (PDF, 36 Kb)

Recogemos el testimonio de dos mujeres que tienen un papel activo en la empresa familiar. Nos explican su experiencia y hablan de las funciones que puede desempeñar la mujer en este tipo de compañías.

“La mujer es el puente entre empresa y familia”

Rosa Pich trabaja desde hace más de 25 años en la empresa familiar.
Pertenece al Consejo de familia de la Corporación Roca desde hace más de una década y este año se ha incorporado al del grupo Corinpa.

Entrevista (PDF, 93 Kb)

“La mujer juega el papel para el que se la forma y el que se le permite jugar”

Teresa Puchades es consejera de Edival y responsable del Consejo de familia. Desde hace diez años, sus funciones se centran en el desarrollo de la siguiente generación.

Entrevista (PDF, 36 Kb)

Por Alfonso Chiner, colaborador científico del Departamento de Dirección Estratégica del IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar

Reproducimos el diálogo en el que un padre y una madre, propietarios de una empresa familiar, discuten sobre el proceso de sucesión en la compañía. ¿Qué papel podría tener su hija menor en el futuro de la empresa?

Artículo completo (PDF, 62 Kb)

Autora: Christine Blondel
Editorial: Pricewaterhouse Coopers / Associació Catalana de l’Empresa Familiar
Año de publicación: 2005
Nº de páginas: 42

¿Qué papel tienen las mujeres en la empresa familiar? ¿Cómo ha evolucionado su rol a lo largo del tiempo? ¿Cuáles son los retos de futuro? Para responder a estas preguntas, Christine Blondel, del Centro Internacional Wendel para la Empresa Familiar de INSEAD, recogió los testimonios de varias mujeres y también entrevistó a hombres, para poder comparar experiencias. El resultado es este libro, el cuarto número de la colección “Biblioteca de la empresa familiar”.

La obra analiza las funciones que la mujer, muchas veces “gigante invisible”, puede desempeñar en la empresa familiar. Se habla también del proceso de sucesión, donde a menudo las hijas son “transparentes”, y se analizan los riesgos que esto puede acarrear. Otro de los temas que se trata es qué ocurre cuando fallece el fundador de la empresa y su viuda pasa a ser la sucesora y deja de ser invisible. Por último, la autora propone una redefinición de las funciones de la mujer en la empresa y en la familia para adaptarse a un contexto social y empresarial en el que la participación femenina es cada vez mayor.

Hasta el pasado junio y durante ocho meses, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha colaborado semanalmente con el diario Expansión con la publicación de dos artículos: una columna de opinión y un artículo de síntesis.

Bajo el título “Las relaciones interpersonales en la empresa familiar”, hemos recopilado siete de estos artículos, que abordan los aspectos relacionales en la familia empresaria. Se basan en resúmenes y abstracts de notas técnicas producidas por la Cátedra, que se pueden consultar y adquirir en IESE Publishing.

Ver documento completo (PDF, 118 Kb)

Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, analiza en una vídeo-entrevista el papel de los valores en la empresa familiar, la planificación en el proceso de sucesión y la figura de un Consejo independiente en los órganos de gobierno, así como los retos a los que se enfrentan este tipo de compañías.

Ver vídeo-entrevista  

Un año más, la Cátedra de Empresa Familiar participa en el Programa de Continuidad de la Agrupación de Miembros del IESE con el objetivo de ampliar los conocimientos y la comprensión de un entorno empresarial cada vez más complejo que afecta a la empresa familiar y a la familia empresaria.

Las sesiones de continuidad previstas para este curso académico son:

- La sucesión en la empresa familiar. Noviembre (Barcelona) y diciembre(Valencia) de 2008.
- La retribución en la empresa familiar: empleados, directivos, consejeros, accionistas. Enero de 2009 (Barcelona y Valencia).
- Las expectativas de los miembros de la familia en la empresa familiar: cómo gestionarlas. Marzo de 2009 (Barcelona).
 
Las fechas son orientativas. En próximas newsletters os iremos informando de las fechas y los horarios definitivos.

No existe una fórmula mágica para lograrlo, sino que pueden aplicarse diferentes opciones. La más adecuada dependerá de la familia, de la empresa familiar y de la situación concreta.

A continuación apuntamos algunas sugerencias que pueden servir de inspiración:

- Visitar la empresa familiar: la empresa familiar tiene que dar la oportunidad de explorar el negocio y conocer la empresa. Organizar visitas y facilitar que los más jóvenes de la familia conozcan el quehacer de la empresa puede resultar muy provechoso. Esta actividad es muy útil para los más pequeños.

- Encuentros intergeneracionales: especialmente cuando la familia es muy grande y se quiere fomentar la relación entre sus miembros. Es posible que los familiares estén separados geográficamente, por lo que estas reuniones periódicas ayudarán a crear vínculos entre los primos y entre las diferentes generaciones.

- Prácticas de verano: crear un programa que permita a los jóvenes trabajar en la empresa a partir de los 16 años, en época de vacaciones, puede ser muy provechoso. Por supuesto, siempre con un sueldo acorde a sus funciones y responsabilidades, para que aprendan a valorar el trabajo, además de conocer la empresa por dentro.

Sea cual sea el procedimiento elegido, lo que hay que tener claro es el objetivo: desarrollar el sentido de pertenencia a la empresa familiar ya desde niños, porque aunque más adelante estas nuevas generaciones no se incorporen como trabajadores, seguramente serán accionistas. Y el sentido de pertenencia contribuye a que, cuando les corresponda, sean accionistas responsables.

¿Tienes alguna duda sobre cualquier asunto relacionado con la empresa familiar? ¡Escríbenos! Cada mes seleccionamos las consultas más interesantes y las respondemos en esta sección de la newsletter. Nuestro correo electrónico es cef@iese.edu.

El número apropiado de consejeros independientes y familiares en el Consejo de administración dependerá de cada empresa familiar. En todo caso, la presencia de consejeros externos deberá tener el peso suficiente para ejercer correctamente su función: atender simultáneamente a la buena marcha de la empresa familiar y a la armonía familiar, entendiendo la relación de la familia propietaria con la empresa, para asegurar que la actitud de los familiares empleados/propietarios sea responsable hacia la empresa y, a su vez, a ellos se les trate de manera justa.

Para que un Consejo de administración cumpla con su función exitosamente, sus miembros, ya sean independientes o familiares, deberán supervisar y monitorizar las acciones directivas, así como discutir y entender la visión, misión, valores y estrategia de la familia empresaria. Asimismo, deberán ayudar a la familia propietaria a mantenerse firme en las decisiones que son buenas para la empresa, evitando que presiones precedentes del ámbito familiar puedan interferir en lo más conveniente para la empresa.

El Consejo de Familia es el ámbito de deliberación y de debate que filtra las expectativas y las decisiones que adopta la familia en relación con la empresa, el lugar donde se decide qué temas relativos a las preocupaciones de la familia deben exponer, tratar y defender los consejeros familiares en el Consejo de Administración.

Esta manera de proceder establece una distinción lógica entre los temas que afectan a la familia relacionados con la percepción que la familia tiene de la empresa y de lo que puede aportarle, y los temas más estrictamente empresariales, jurídicos, económicos, etc., que son los que afectan directamente al negocio y que deben tratarse en un Consejo de Administración.

De esta forma, el Consejo de Familia debe limitarse a tratar aspectos relacionados con la familia, principalmente la transmisión de los principios y valores familiares que guiarán a la empresa, así como fomentar la armonía en el grupo familiar, dejando a los miembros del consejo de administración tomar las decisiones puramente empresariales; de esta manera, las expectativas familiares no distorsionan ni apasionan el debate sobre temas empresariales.

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