La edición de este año del Foro Económico Mundial celebrado en Davos ha vuelto a conceder un papel preponderante a la tecnología y  a los contenidos electrónicos. Y no sólo como hilo conductor de algunas sesiones, el propio Foro ha apostado por herramientas como los webcasts, podcasts o vodcasts, incluso el videojuego online Second Life. Protagonista de una de las sesiones de la última edición en Davos, el mundo virtual de Second Life permite a los usuarios registrados interactuar entre ellos a través de Internet con la apariencia en 3D que elijan. Los habitantes de Second Life pueden tener una cita o  hacer negocios. Incluso pueden seguir la entrevista que el director de la oficina de Reuters en Second Life, Adam Reuters (alter ego digital del periodista Adam Pasick) realizó en este entorno digital al fundador de Kazaa Niklas Zennstrom durante la celebración del Foro Económico Mundial 2007.

Second Life se ha convertido en una poderosa herramienta de marketing. Empresas como Nissan, Pontiac, Adidas o American Express ya tienen presencia en este universo virtual. Incluso el presidente del Foro de Davos, Klaus Schwab, dispone de un alter ego digital. Con cerca de 3,5 millones de usuarios Second Life se ha convertido en un interesante mercado a explotar.

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Escuchar entrevista al profesor Subirana en radio Intereconomía

Título: Innovation Reinvented: a More Open Approach. The World Economic Forum’s Technology Pioneers 2007.
Fuente: World Economic Forum (WEF)
Fecha: 10 de enero de 2007
Sinopsis: 47 compañías de todo el mundo han sido elegidas por los expertos del WEF como las empresas más punteras en el campo de la biotecnología, las tecnologías de la información y la energía. Según el WEF, Estados Unidos es el país con mayor número de empresas pioneras en todos los entornos. En cuanto a las nuevas tecnologías, comScore Networks, Mozilla o Technorati, son algunas de las compañías que destaca este informe, que se elabora anualmente desde hace siete años. En esta misma categoría el estudio cita también a Drishtee, una compañía india que ha ideado unos quioscos electrónicos que distribuyen la información a las zonas rurales de difícil acceso de la India.
El informe también destaca el nuevo modelo de innovación que se está abriendo camino para sustituir al tradicional. Se trata de la innovación abierta, que promulga la colaboración entre las diferentes organizaciones para codesarrollar nuevos productos y servicios. IBM es una de las empresas que ha sabido sacarle partido, generando dos mil millones de dólares mediante licencias de sus ideas innovadoras a terceros.

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Título: La Sociedad de la Información en España 2006
Fuente: Fundación Telefónica
Fecha: 1 de febrero de 2007
Sinopsis: El ocio es uno de los principales estímulos para que los españoles se acerquen a la Red. De hecho, un 41% de los usuarios que se inician en Internet lo hacen para disfrutar de los recursos del entretenimiento digital. Asimismo, más de un 40% de los internautas descargan películas, software o herramienta como los antivirus, y más del 20% ven vídeos online o utilizan la Red para la descarga de tonos para sus móviles.
Otra de las tendencias que resalta el informe es la creciente importancia de los usuarios como creadores de contenidos, relacionado con la popularización de redes sociales como MySpace, del portal de compartición de vídeos YouTube o de iniciativas como la Wikipedia.
El estudio llevado a cabo por la Fundación Telefónica también arroja datos positivos sobre el despliegue de la banda ancha en España. A finales de enero había 7 millones de conexiones a través de banda ancha, lo que supone un 40% más que en el mismo período de 2006 y sitúa a España como el décimo país del mundo en esta categoría de conexiones.
El comercio electrónico sigue siendo uno de los puntos débiles de España. Según datos de Eurostat, incluidos en el informe, en 2005 sólo un 10% de los internautas realizó compras a través de la Red, un porcentaje que se sitúa 11 puntos por debajo de la media de la UE y especialmente inferior al de países como Noruega o Suecia, con un porcentaje de compradores en línea situado alrededor del 40%.

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Las empresas vinculadas a la web 2.0, como YouTube o MySpace, están cerrando acuerdos con operadores como Vodafone para trasladar los servicios que ofrecen en Internet a los teléfonos y dispositivos móviles. Telefónica y Vodafone trabajan también en un servicio de mensajería instantánea alternativo al famoso MSN Messenger de Microsoft y dirigido al móvil.
El campo de las búsquedas online en el móvil también es un nicho de mercado pendiente de explotar, en el que Yahoo! pretende ganarle la partida a Google. En este sentido ha presentado en Barcelona su buscador Yahoo! OneSearch, específico para el móvil y que muestra únicamente los resultados más relevantes, a diferencia de Google que se limita a trasladar al móvil los mismos resultados que aparecen en la web.
La actual edición de la feria 3GSM ha servido también para constatar que la TV en el móvil será una realidad a corto plazo. En el caso de España, la tecnología ya está disponible, aunque está pendiente la aprobación del Gobierno para que las compañías puedan poner en marcha este servicio.
En definitiva, el móvil ha dejado de ser ese aparato usado únicamente para el tráfico de voz para convertirse en un auténtico dispositivo multifunción, capaz de proporcionar a los usuarios masivos una auténtica experiencia multimedia.

Noticia en Cinco Días
Artículos en New York Times, El País  y La Vanguardia

Crear contenidos y obtener una recompensa a cambio es la propuesta que ha lanzado uno de los cofundadores de YouTube durante la reciente celebración del foro de Davos. Este modelo de negocio no es novedoso, ya que empresas como Revver o eefoof hace tiempo que lo explotan, pero la entrada de YouTube puede cambiar la correlación de fuerzas de este segmento de mercado.
Entre las diversas fórmulas para gestionar el reparto de ingresos con los usuarios, destaca la de Revver, que reparte al 50 por ciento los ingresos por publicidad con sus usuarios. En la sede web de compartición de vídeos eefoof, los usuarios reciben ingresos por los contenidos colgados en función del número de visitas recibidas. Un modelo menos transparente es el de PayPerPost, que paga a sus blogueros por postear acerca de determinados productos, sin que sea obligatorio comprobar la veracidad de los contenidos. La estrategia de compartir beneficios con los usuarios comporta algunos aspectos problemáticos. Por ejemplo, algunos usuarios podrían usar como propios los contenidos de otra plataforma, además de que el afán de conseguir beneficios podría llenar la Red de contenidos de dudosa calidad.

Noticia en Navegante
Artículos en New York Times, BusinessWeek y El País

La irrupción de Internet en la industria musical ha transformado por completo el negocio. Surgen nuevos modelos de negocio y cambian las estrategias de marketing de las compañías discográficas para seguir siendo rentables en un contexto de descenso de las ventas. En “Tecnologías digitales e Internet: su impacto en el sector de la música” el profesor del IESE Bruno Cassiman , examina con detalle cuál es la situación actual del sector y los retos a los que deberá hacer frente como, por ejemplo, la piratería.

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Las decisiones sobre sistemas de la información se han convertido en estratégicas para la marcha del negocio, así que resulta crucial conocer si el gasto en TIC está siendo rentabilizado adecuadamente. En consecuencia, el objetivo del programa consiste en ayudar a los directivos a tomar decisiones sobre TIC coherentes con los objetivos estratégicos de la organización y a conseguir una implantación adecuada. El programa enfocado "Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva" se impartirá en el campus del IESE en Barcelona del 24 al 26 de abril. Contará, entre otros expertos, con los profesores del IESE Rafael Andreu y Sandra Sieber .

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