Título: Informe Anual 2004
Fuente: Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT)
Fecha: Julio 2005
Sinopsis: La Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) acaba de publicar su balance del 2004. Según el informe, los ingresos de las empresas proveedoras de Internet aumentaron un 53% y alcanzaron una facturación de 1.297 millones de euros, de los que un 78% corresponden a servicios de ADSL. A lo largo del año pasado, las operadoras de telecomunicaciones lograron 1,3 millones de nuevos clientes, un 63% más que en el año anterior. Nuevamente, la mayor parte del mérito corresponde al ADSL, que atrajo a casi tres cuartas partes de ellos (77%). Sin duda, el de los servicios de banda ancha fue el mercado más dinámico, ya que creció un 63% frente al 3,7% de la telefonía móvil y el 1% de la fija. Las comunicaciones móviles de voz siguen creciendo tanto en minutos (18%) como en ingresos (16,3%).
El número de usuarios de Internet aumentó un 19% hasta alcanzar los 5,8 millones, lo que representa una penetración del 13,5%. A pesar del tirón de la banda ancha (con 3.465.000 líneas contabilizadas a final del año), la tasa de penetración de las líneas de alta capacidad en nuestro país —8,2 conexiones por cada 100 habitantes–, continua por debajo de la media europea. El informe destaca el aumento de la competencia en el mercado minorista, caracterizada por la reducción de precios (con aumento de la velocidad de conexión) y por el lanzamiento de paquetes de servicios integrados.
Según la CMT, esto rompe con la tendencia de los pasados años y pasa a beneficiar a los operadores de acceso indirecto. Telefónica sigue liderando el mercado de la banda ancha  (52% de los clientes) pero perdió seis puntos en 2004, mientras que la cartera de clientes de los minoristas aumentó en un 145%.
Con todo, el 2004 fue un año “de consolidación con estancamiento de las inversiones" para el sector español de las telecomunicaciones, según Reinaldo Rodríguez, presidente de la CMT.

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France Télécom ha llegado a un principio de acuerdo para hacerse con Amena, la filial móvil del Grupo Auna. La compañía francesa desembolsará 10.600 millones de euros, más de la mitad en efectivo y el resto en acciones a un precio garantizado. Amena tiene deudas por 2.500 millones de euros, por lo que el pago efectivo asciende a 8.100 millones de euros.
Con la compra de Amena, France Télécom se convierte en la tercera operadora de telefonía móvil del país, por detrás de la española Telefónica y de la británica Vodafone. Los principales accionistas de Auna (Santander, Endesa y Unión Fenosa) han preferido la oferta de la operadora gala a la que habían presentado grupos de inversores liderados por KKR y por Carlyle. El primero de ellos ofertó unos 12.500 millones de euros por Amena y por la otra rama del grupo Auna —dedicada a la prestación de servicios de telefonía fija, televisión e Internet–, mientras que Carlyle sólo pujó por la operadora de telefonía móvil.
Ahora sólo queda elegir un comprador para el negocio fijo del grupo Auna. Aunque cada vez toma más fuerza la oferta de la compañía de cable ONO, cuya última puja se sitúa en los 2.400 millones de euros.

Noticias en Baquía, Cinco Días, Computing y El Mundo

Corren aires de cambio para las agencias de publicidad. Mientras los grandes anunciantes se cuestionan la efectividad real de sus inversiones en publicidad  televisiva (Procter&Gamble ha decidido recortar drásticamente su gasto en TV), cada vez son menos claras las muestras de receptividad por parte del espectador, hastiado (y con razón) de los anuncios.
Se impone una mayor sutileza y concreción en el diseño de las campañas publicitarias. Especialmente en las televisivas, por la pujante competencia del medio Internet —en el que es posible captar la atención en un solo segundo y a un precio irrisorio en comparación con el de un spot televisivo– y por la creciente popularidad de los Personal Video Recorders (PVR) como TiVo, que permiten saltarse los anuncios sin problemas.
Prueba de ello es la campaña lanzada recientemente por una agencia de publicidad belga, basada en la emisión de spots de un segundo de duración. El producto es un colutorio bucal llamado precisamente One Second. Y el anuncio todo un ejercicio de concreción, desde luego. Algo sí como la traslación del concepto banner a la pequeña pantalla… Además, a las series que se producen ahora para el móvil en episodios de un minuto, este tipo de anuncios les pueden ir que ni pintados. Quizá en un futuro podamos identificar una marca o producto con un fotograma, sílaba, acorde o gesto.
Pero, por si acaso, los publicistas estudian fórmulas alternativas. Una de ellas es la que trata de restituir a la denostada publicidad a base de hacerla menos importuna, más “consensuada”. Y es que, paradójicamente, ha sido TiVo quien ha puesto en marcha un nuevo concepto de anuncio que ya están probando General Motors o Warner Bros. Network. Mientras el espectador utiliza el avance rápido de su TiVo, aparece en una esquina de la pantalla un anuncio tipo pop-up. Si lo desea, el usuario puede acceder a los contenidos publicitarios expandidos ‘clicando’ sobre un símbolo interactivo o tag. Pero, eso sí: solo si lo desea.

Artículos en TechNewsWorld, BusinessWeek y Financial Times (servicio de pago)

El trabajador medio de una oficina suele sufrir una interrupción cada tres minutos por una llamada de teléfono, un correo electrónico, un mensaje instantáneo u otra distracción. El problema es que, para que el cerebro comience a ser creativo, necesita un mínimo de ocho minutos de trabajo ininterrumpido.
Es la paradoja de la vida moderna: las nuevas tecnologías permiten compaginar múltiples tareas pero ello, en la mayoría de los casos, ha rebajado la productividad de los empleados.
Aunque los trabajadores empiezan a ser conscientes de ello, no parece que puedan solucionarlo. Un estudio de Hewlett-Packard señala que el 62% de los adultos británicos son adictos al correo electrónico y consultan sus cuentas en las reuniones, después de las horas laborales y durante sus vacaciones. Y ello, según HP, está afectando negativamente a la inteligencia del trabajador.  
Algunas empresas han decidido que es hora de poner remedio a este mal. El departamento de marketing de Veritas Software, por ejemplo, instauró el año pasado el “viernes libre de e-mails”, en el que los integrantes de este departamento no pueden enviarse correos entre sí. Como resultado, la cantidad de mensajes que reciben en sus buzones ese día se reduce… ¡a la mitad!
Al margen de iniciativas de este tipo, el software puede ser (paradójicamente) una solución. Por ejemplo, puede permitir que el trabajador sólo reciba mensajes de su jefe o de su familia. También puede ayudar a gestionar el tiempo dedicado a cada proyecto y sólo dejar pasar aquellas comunicaciones relacionadas con tal proyecto.
Fuentes de Microsoft – precisamente desarrollador de aplicaciones destinadas a la interrupción, como alertas de nuevos mensajes— aseguran que la nueva versión de Office, denominada 12, ofrecerá algunas capacidades al respecto. Y mientras, IBM trabaja buscando mejores formas de gestionar la agenda en su próxima edición de Lotus Workplace.

Artículo en News.com
Nota de prensa de HP

Por Tomás Crespo, colaborador del e-business Center PwC&IESE
La tercera generación de consolas está a la vuelta de la esquina. Microsoft lanzará en noviembre su nueva ‘XBox’, con lo que toma delantera respecto a Sony y Nintendo.

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