La decisión de Telefónica de presentar una oferta para la adquisición de la compañía de telefonía móvil O2 significa un paso de gigante en el proceso de internacionalización de la operadora española.

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Título: Características de la innovación tecnológica en las empresas españolas
Fuente: Banco de España
Fecha: Junio de 2005
Sinopsis: Sólo un 32,6% de las empresas españolas realiza actividades de innovación tecnológica, mientras que en la Unión Europea este porcentaje asciende hasta el 44,4 %. Según el informe del Banco de España, esta divergencia en las cifras se explica porque en la estructura empresarial española predominan las pequeñas y medianas empresas, que cuentan con menos recursos para la innovación tecnológica. Además, las empresas españolas están concentradas en el ámbito de los servicios, un sector con menos propensión a innovar que el de la industria.
Otro de los factores que estudia el informe es la distribución del gasto en innovación. En España, el porcentaje dedicado a la importación de bienes de equipo (36,1%) supera al de generación interna de I+D (34,6%). De lo que se desprende que las empresas españolas innovan más por la vía de la adquisición externa de tecnología incorporada en sus factores de producción que por las actividades de I+D desarrolladas internamente. En la mayoría de países de la UE, por el contrario, se gasta más en la generación interna de I+D (46%) que en la adquisición de bienes de equipo (25,6%).
Las universidades y los organismos públicos son los principales agentes con los que cooperan las empresas españolas. Una tendencia muy distinta a la que se observa en el resto de la UE, donde predominan los acuerdos entre proveedores y clientes. Otra diferencia significativa es la propia finalidad del proceso innovador: las empresas españolas apuestan sobre todo por la innovación en los procesos productivos, con el fin de lograr una reducción de costes, y dejan en segundo plano el conseguir productos con un mayor valor añadido. El informe también destaca el escaso porcentaje de empresas españolas que solicitan patentes (1%) en comparación con el resto de países de la UE.

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Microsoft se ha lanzado a la prestación de servicios de software basados en la Red. Bill Gates acaba de presentar Windows Live y Office Live, versiones muy parecidas del software que comercializa para PCs pero ubicadas y disponibles a través de Internet. Y no solo eso, porque el presidente de Microsoft incluso pregonó la llegada de ‘la era Live’. (O sea, que habrá más).
La versión beta de Windows Live (ya disponible en www.live.com) ofrece al usuario la posibilidad de configurar su propia página Web con una serie de contenidos y aplicaciones que se actualizan automáticamente. Correo electrónico, messenger, lector y agregador de noticias y otros servicios adicionales como el acceso a los “favoritos” del usuario o un servicio de detección de virus informáticos. Todo ello, disponible desde cualquier ordenador con acceso a Internet. Sobre Office Live, que no estará disponible hasta principios del año que viene, se sabe que está orientado a las empresas pequeñas que deseen gestionar su negocio como las grandes corporaciones. La versión gratuita ofrece un dominio en Internet para la empresa, una página Web y herramientas para su diseño y varias direcciones de correo electrónico, aunque está previsto ampliar progresivamente la oferta de aplicaciones. Aunque las versiones más completas funcionarán por suscripción, las más básicas serán gratuitas y se financiarán con publicidad online. Un mercado emergente, en palabras del propio Bill Gates, que Microsoft no quiere dejar escapar. También Ray Ozzie, director de tecnología de Microsoft, señalaba las buenas perspectivas del mercado mundial de la publicidad online, que según predijo crecerá de los 15.000 millones de dólares actuales a los 35.000 millones en 2009.
La estrategia de lanzar aplicaciones basadas en Web se produce poco después de que Google y Sun anunciaran un acuerdo para desarrollar y comercializar conjuntamente aplicaciones de software vía Web, y de que muchos analistas especularan acerca del lanzamiento de un hipotético Google Office. Microsoft parece haber comprendido por fin que el futuro está allá fuera, en la Red, y se decide a plantar cara a sus rivales, tanto en lo que a software de usuario se refiere (Google, Sun) como al de aplicaciones corporativas (Salesforce.com). 
 
Noticias en Vnunet, Baquía, Cinco Días y El País
Artículos en BusinessWeek, eWeek, News.com y Cinco Días

¿Se imagina tener, al alcance de un clic, aquella novela que leyó de niño y que nunca logró recuperar en las librerías de viejo? La semilla que convertirá esa idea en una realidad se plantó la semana pasada, y se llama Google Print. No se trata aún de la Biblioteca de Babel, pero la versión beta del buscador literario ya dispone de 10.000 obras clásicas procedentes de los fondos de tres grandes universidades norteamericanas (Harvard, Stanford y Michigan), así como de la británica Oxford, más la Biblioteca Pública de Nueva York. De momento sólo se encuentran contenidos no sujetos a copyright, ya que estamos hablando de una ínfima fracción de lo que pretende ser el ambicioso proyecto de Google: digitalizar nada menos que 15 millones de libros en diez años.
El camino no ha sido fácil, y no lo será. En primer lugar, tanto la Asociación de Autores como la Asociación Americana de Editoriales interpusieron sendas demandas a Google por no respetar las leyes de propiedad intelectual, lo que ocasionó un parón de dos meses y medio en el proceso de digitalización de los volúmenes. Después, más o menos resuelto el problema, Google ha logrado lo que parecía imposible: que sus dos competidores más directos se asocien. En efecto, Microsoft y Yahoo! han impulsado la Open Content Alliance (OCA, Alianza de Contenido Abierto) con objetivos idénticos a los de Google Print. La cosa es seria, pues en la iniciativa participarán otros gigantes como HP y Adobe, o la fundación Internet Archive, que lleva nueve años trabajando en la conservación digital de libros: “queremos digitalizar todo el conocimiento de la humanidad, y no podemos arriesgarnos a su privatización”, dicen sin tapujos desde Internet Archive; “es una pena que se esté intentando dar una imagen de batalla entre las dos iniciativas, porque los esfuerzos de ambas son complementarios”, responde Google. Una vez más, la compañía que cada vez depende menos de su buscador ha dado el primer golpe, pero Microsoft ya ha anunciado que, en una denominada “fase piloto”, invertirá 2,5 millones de dólares a través de MSN Search para digitalizar 10.000 libros de la Biblioteca Británica. Y en el acuerdo se habla de un total de 100.000 volúmenes. El libro está abierto en Internet... por la página 1.

Artículos en El País y Navegante
Páginas Web de Google Print, Open Content Alliance y Internet Archive

Time Warner ha confirmado por fin haber entablado conversaciones con distintas compañías para vender una parte de America on Line (AOL), su filial de Internet. AOL parece estar renaciendo de sus propias cenizas, tras la reciente transformación de su modelo de negocio. Ha pasado de ser un servicio de acceso a Internet con contenido sólo para sus suscriptores a convertirse en un portal abierto a todos y, por tanto, más atractivo para el negocio de la publicidad online. Con esta nueva apariencia, a AOL no le faltan candidatos que le cortejen: Microsoft, Google, Comcast y Yahoo han expuesto sus intenciones de hacerse con parte del accionariado de AOL.
El primer flirteo de AOL con los grandes de Internet empezó con Microsoft, con quien parece mantuvo negociaciones a principios de 2005. Para Microsoft, el acuerdo representaría una excelente oportunidad de ampliar su negocio de búsqueda en la red y, en definitiva, de plantar cara a Google, su principal competidor en este frente. Además, AOL –con 72,5 millones de visitas al año— supondría un espacio idóneo para el desarrollo del negocio de publicidad online que Microsoft puso en marcha hace unos meses (MSN adCenter).
Más tarde, en septiembre, fue Google quien anunció su intención de aliarse con la compañía de cable Comcast para presentar una oferta conjunta de compra sobre AOL. Para Google, conseguir el acuerdo es primordial ya que el 12% de sus ingresos provienen de la publicidad que inserta en las páginas de AOL. Si perdiese la partida en favor de Microsoft, probablemente también perdería esa fuente de ingresos. La mensajería instantánea es otro de los puntos por los que a Google le interesa AOL. El servicio de AOL es el más utilizado del mundo y el acuerdo entre ambas contribuiría a revitalizar el servicio de mensajería instantánea de Google, Google Talk. A Comcast el acuerdo le serviría sobre todo para que los suscriptores de AOL se pasen al acceso por cable. La última en mostrar su interés por AOL ha sido Yahoo!. Y aunque sus motivaciones no parecen tan claras, no deja de ser un rival nada desdeñable.

Noticias en The Independent, Libertad Digital, Cinco Días y Baquía
Artículos en The Washington Post y Reuters

Por Pablo Salvador, asistente de investigación del e-business Center PwC&IESE
Esta nueva tecnología permite a los usuarios integrar Internet, telefonía y
televisión en un único dispositivo y en una sola factura. Telefónica y Auna ya
ofrecen este servicio.

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Por Pablo Agnese, colaborador del e-business Center PwC&IESE
La deslocalización (offshoring) y la subcontratación (outsourcing) de actividades a economías emergentes continúan figurando entre los objetivos de las empresas más importantes del mundo, en la agenda política de sus respectivos gobiernos, y en los debates económicos de mayor actualidad.

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