¿Qué es una empresa sostenible? ¿Por qué hemos de integrar el desarrollo sostenible en nuestra estrategia? ¿Cómo hemos de hacerlo? ¿Qué relación existe entre la sostenibilidad del desarrollo y la de nuestras ventajas competitivas? ¿Por qué es importante mantener un diálogo con las partes interesadas? ¿Cómo puede dicho diálogo mejorar nuestra capacidad de innovación? ¿Qué relación existe entre reputación, innovación y desarrollo sostenible? ¿Por qué las mayores oportunidades de negocio se hallan en la base de la pirámide? ¿Cuáles son las claves para competir con éxito en la base de la pirámide?
La necesidad de avanzar hacia un modelo de desarrollo más sostenible está hoy en día fuera de toda duda y se ha convertido en noticia permanente en los medios de comunicación. Por razones obvias, ello supone un importante reto para las empresas. Los directivos ven cómo no dejan de crecer las exigencias de la sociedad respecto al papel que las empresas han de desempeñar en este tema y se encuentran un tanto desorientados, cuando no inermes. Con este programa, IESE, fiel a su misión de servicio a la sociedad y al mundo de la empresa, pretende aportar los conocimientos y habilidades necesarios para aprovechar las enormes oportunidades que el desarrollo sostenible conlleva y, en definitiva, contribuir a la satisfacción de esta importante y creciente demanda empresarial.
Entender los cambios en el entorno competitivo que conlleva la necesidad de avanzar hacia un modelo de desarrollo más sostenible.
Comprender el carácter estratégico del desarrollo sostenible y su relación con la reputación, la capacidad de innovación y la aptitud para crear valor de las empresas.
Aprender de los mejores conociendo de primera mano las experiencias de algunas de las compañías que más han avanzado en el camino de la sostenibilidad.
Analizar los principales errores que las empresas han de evitar y las principales dificultades internas y externas que han de afrontar.
Reflexionar sobre cómo aplicar en la práctica los conocimientos y habilidades adquiridos en el programa.
La capacidad de crear valor de las empresas en el tiempo depende de una adecuada gestión de las tensiones que se producen entre el corto y el largo plazo por un lado, y entre los aspectos internos de la empresa y la relación de ésta con el entorno. La necesidad de avanzar hacia un desarrollo más sostenible influye de forma determinante en los cuatro cuadrantes definidos por dichas variables (véase la figura 1). Por ello, tras una introducción que sirve para sentar las bases del programa, éste consta de cuatro bloques temáticos correspondientes a dichos cuadrantes, y finaliza con un último apartado en el que se integran los diferentes conocimientos trabajados durante el programa.
Adaptación de Stuart Hart & Mark Milstein, 2002
Figura 1. Creación sostenible de valor
Introducción
Desarrollo sostenible y cambios en el entorno competitivo.
Los cuatro pilares de la empresa sostenible.
Principales motores, estrategias y resultados de la sostenibilidad.
Capacidades externas, productos, servicios y mercados
La negociación con las partes interesadas como medio para la resolución de problemas y la creación de valor.
El papel del diálogo estratégico en la mejora de la reputación y de la capacidad para la innovación.
Cartera de capacidades para la creación de valor a corto plazo
La integración de la sostenibilidad en el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
Cartera de capacidades para la creación de valor a medio y largo plazo
Desarrollo sostenible y sostenibilidad de las ventajas competitivas.
Introducción al pensamiento sistémico.
Productos, servicios y mercados futuros
La base de la pirámide como fuente principal de oportunidades de negocio.
La base de la pirámide y las innovaciones disruptivas.
La creatividad y la innovación sostenible.
Bloque final
Sostenibilidad, crecimiento sostenible y gobierno de la empresa.
A fin de cumplir con los objetivos propuestos y asegurar el máximo aprovechamiento por parte de los participantes, durante el programa se combinarán diferentes metodologías:
La necesidad de avanzar hacia un modelo de desarrollo más sostenible tiene profundas implicaciones en la estrategia y gobierno de las empresas. Por ello el programa va dirigido a presidentes, consejeros delegados, directores generales, miembros de los máximos órganos de gobierno y dirección de las empresas y, en general, a todos aquellos empresarios y ejecutivos con responsabilidad e influencia en el gobierno y estrategia de sus empresas.
Joan Enric Ricart Profesor Ordinario de Dirección General y Economía, IESE, Universidad de Navarra. Doctor of Philosophy (Managerial Economics), Northwestern University Doctor Ingeniero Industrial, Universidad Politécnica de Cataluña Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Autónoma de Barcelona
Miguel Ángel Rodríguez Colaborador Científico, Dirección General, IESE, Universidad de Navarra. Director Académico, Center for Business in Society, IESE Doctor en Dirección y Administración de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña Master of Business Administration, Santa Clara University
Miguel Ángel Ariño Profesor Ordinario de Análisis de Decisiones, IESE, Universidad de Navarra Doctor en Ciencias Matemáticas, Universidad de Barcelona
Alberto Fernández Profesor Adjunto de Contabilidad y Control, IESE, Universidad de Navarra Doctor of Business Administration, Boston University Master en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Stuart Hart Profesor, Management, Johnson School of Management, Cornell University y Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina Director, Center of Sustainable Enterprise Sarah Graham Kenan Distinguished Scholar Doctor of Philosophy, University of Michigan Master in Forest Science, Yale University BA, University of Rochester
Joan Roure Profesor Ordinario de Iniciativa Emprendedora, IESE Doctor of Philosophy (Engineering Management), Stanford University Master en Dirección y Administración de Empresas, ESADE ISP, Graduate School of Business Administration, Harvard University
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