Introducción

•  ¿Cómo competir en un mercado cada vez más amplio por la audiencia y los
  recursos?

• ¿Qué elementos deben promoverse para crear una identidad propia y rentabilizar la marca cultural?

• ¿Qué cambios internos son necesarios para mejorar la estrategia de una  organización orientada al visitante?

• ¿Cómo progresar en las relaciones entre las artes y la empresa en una colaboración estable que beneficie a ambas?

Dirigir una institución cultural supone proporcionar al visitante una oferta muy amplia de actividades y gestionar áreas de negocio alejadas de las disciplinas artísticas en competencia con otras entidades. El programa ofrece un marco metodológico para examinar los recursos, la misión, las oportunidades y los retos de las instituciones culturales que permita a los participantes establecer objetivos y poner en marcha nuevas estrategias.

Las Administraciones y las empresas participan activamente en el desarrollo de las artes. Un mejor conocimiento del entramado cultural permitirá trabajar conjuntamente en el desarrollo de proyectos que rentabilicen su aportación en sintonía con su estrategia y con un mayor impacto y reconocimiento por la sociedad.

Los objetivos del programa son:

• Trabajar con el sector cultural para crear nuevas vías de negocio.
• Analizar los retos y oportunidades que ofrecen las instituciones culturales del siglo XXI.
• Profundizar en la relación entre la cultura y la empresa, para crear nuevos vínculos que beneficien a todos.
• Potenciar el desarrollo económico mediante estas alianzas.
• Crear nuevas formas de participación en las artes.
• El curso empleará el método del caso, para lo que se han elaborado materiales específicos de instituciones culturales que permitirán conocer de cerca las últimas tendencias en gestión. En algunas sesiones asistirán los protagonistas de los casos.

Además, se analizarán las tendencias de futuro en un contexto global e internacional a
través de un panel de expertos que debatirán con los participantes.

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Claustro

	Beatriz Muñoz-Seca, Directora Académica Profesora de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE Doctora en Filosofía y Letras, Universidad de Navarra. Master in Education (Organizational Behavior), Harvard University.
	Santiago Álvarez de Mon Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra.
	Francisco Iniesta Profesor de Dirección Comercial, IESE Doctor of Business Administration, Boston University. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra.
	Philip Moscoso Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE Phd. in Industrial Engineering and Management, ETH Zurich. M.SC. in Chemical Engineering, ETH Zurich.
	Josep Riverola  Titular de la Cátedra Alcatel-Lucent de Dirección de la Tecnología. Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE Doctor Ingeniero de Industrias Textiles, E.T.S.I.I. Terrassa. Doctor of Philosophy & Master of Sciences (Operations Research), Stanford University.

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