Introducción

•  ¿Cómo competir en un mercado cada vez más amplio por la audiencia y los
  recursos?

• ¿Qué elementos deben promoverse para crear una identidad propia y rentabilizar la marca cultural?

• ¿Qué cambios internos son necesarios para mejorar la estrategia de una  organización orientada al visitante?

• ¿Cómo progresar en las relaciones entre las artes y la empresa en una colaboración estable que beneficie a ambas?

Dirigir una institución cultural supone proporcionar al visitante una oferta muy amplia de actividades y gestionar áreas de negocio alejadas de las disciplinas artísticas en competencia con otras entidades. El programa ofrece un marco metodológico para examinar los recursos, la misión, las oportunidades y los retos de las instituciones culturales que permita a los participantes establecer objetivos y poner en marcha nuevas estrategias.

Las Administraciones y las empresas participan activamente en el desarrollo de las artes. Un mejor conocimiento del entramado cultural permitirá trabajar conjuntamente en el desarrollo de proyectos que rentabilicen su aportación en sintonía con su estrategia y con un mayor impacto y reconocimiento por la sociedad.

Los objetivos del programa son:

• Trabajar con el sector cultural para crear nuevas vías de negocio.
• Analizar los retos y oportunidades que ofrecen las instituciones culturales del siglo XXI.
• Profundizar en la relación entre la cultura y la empresa, para crear nuevos vínculos que beneficien a todos.
• Potenciar el desarrollo económico mediante estas alianzas.
• Crear nuevas formas de participación en las artes.
• El curso empleará el método del caso, para lo que se han elaborado materiales específicos de instituciones culturales que permitirán conocer de cerca las últimas tendencias en gestión. En algunas sesiones asistirán los protagonistas de los casos.

Además, se analizarán las tendencias de futuro en un contexto global e internacional a
través de un panel de expertos que debatirán con los participantes.

Arriba

Temario

Tendencias globales en la empresa de cultura
Análisis de las grandes líneas que están afectando a la situación de la cultura en el mundo, incluyendo demografía, reparto de la riqueza, desarrollo económico y urbano y mecenazgo.
Alternativas estratégicas de futuro
Analizaremos la identidad futura que las instituciones culturales pueden adoptar. ¿Cuál es el servicio que pueden ofrecer? ¿Cómo ofrecerlo?
Branding de las instituciones culturales
La marca de muchas instituciones culturales tiene un potencial notable para generar ingresos. Este módulo enfocará la gestión de la marca de las instituciones culturales.
Cómo ser self sufficient en fondos. Empresas y patrocinios
La obtención de recursos propios permite una mayor capacidad y autonomía de actuación. A través de casos reales se estudiarán estrategias de autofinaciación, así como nuevas fórmulas de participación empresarial.
Reinventando las operaciones
En este apartado se tratará todo lo relacionado con las necesidades del público y el desarrollo de la tecnología aplicada al visitante y a la gestión de la visita.
Artistas y directivos
Manejo del personal de alto nivel intelectual, incluyendo desarrollo de carreras, sistemas de compensación y estilos de dirección.

Arriba

Metodología

El programa empleará el método del caso, para el que se han elaborado materiales específicos de instituciones culturales que permitirán conocer de cerca las últimas tendencias en gestión.
Además, se analizarán las tendencias de futuro en un contexto global e internacional a través de paneles de expertos que debatirán con los participantes.
Aprender de la experiencia propia y de otros
El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis debe proponer distintas líneas de actuación, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en marcha.
El hilo conductor del programa será el intercambio de ideas entre el mundo de la empresa y el mundo de la cultura.

Arriba

Beneficios

Los participantes:
• Se relacionarán con personas innovadoras de la empresa y de la cultura del panorama internacional.
• Conocerán de cerca nuevas ideas y técnicas para mejorar la operación de sus instituciones.
• Aprenderán estrategias efectivas para construir alianzas innovadoras entre la cultura y la empresa, así como para fomentar la creación de entornos laborales y comunidades creativas.
• Tendrán acceso a las últimas tendencias y estrategias para ser más competitivos y mejorar su oferta de servicios.

Arriba

A quién va dirigido

Responsables del sector cultural, directivos y gerentes de instituciones culturales, fundaciones empresariales, Administraciones públicas y agentes culturales.
Empresarios y directivos que participen en políticas de promoción de la cultura y que gestionen programas de responsabilidad social corporativa.
Entidades sociales que desarrollen programas de actuación a través de la inversión en cultura.

Arriba

Patrocinador

Arriba

Claustro

	Beatriz Muñoz-Seca Directora Académica Profesora de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE Doctora en Filosofía y Letras, Universidad de Navarra. Master in Education (Organizational Behavior), Harvard University.
	Josep Riverola Director Académico Titular de la Cátedra Alcatel-Lucent de Dirección de la Tecnología. Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE Doctor Ingeniero de Industrias Textiles, E.T.S.I.I. Terrassa. Doctor of Philosophy & Master of Sciences (Operations Research), Stanford University
	Santiago Álvarez de Mon Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra.
	Adrian Caldart Profesor de Dirección Estratégica, IESE Ph.D. in Management, IESE.  M. Sc. in Management and Economics, ESEADE. Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Católica Argentina.
	Francisco Iniesta Profesor de Dirección Comercial, IESE Doctor of Business Administration, Boston University. Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra.
	Philip Moscoso Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE Phd. in Industrial Engineering and Management, ETH Zurich. M.SC. in Chemical Engineering, ETH Zurich.
	Antoni Subirà Profesor de Dirección Financiera, IESE Doctor Ingeniero Industrial, E.T.S.I.I. Terrasa.  Master of Sciencies in Industrial Management, Massachusetts Institute of Technology.
	Elvira Marco Directora del Programa Licenciada en Derecho y ciencias Políticas, es asesora de proyectos culturales y de proyección internacional.  Ha sido Secretaria General de la Sociedad Estatal de Acción Cultural Exterior, SEACEX, y directora de Programas para los Centenarios de Felipe II y Carlos V.  Imparte habitualmente programas de gestión cultural.

Arriba