¿Cómo competir en un mercado cada vez más amplio por la audiencia y los recursos?

¿Qué elementos deben promoverse para crear una identidad propia y rentabilizar la marca cultural?

¿Cómo progresar en las relaciones entre las artes y la empresa en una colaboración estable que beneficie a ambas?

El IESE ha decidido diseñar y lanzar un programa internacional dirigido a instituciones culturales y a las empresas que invierten en cultura. El objetivo es plantear una nueva forma de relación entre el mundo empresarial y el mundo de la cultura, poniendo el acento en la capacidad de la actividad cultural para generar riqueza y cohesión social.

Hoy, dirigir una institución cultural supone proporcionar al visitante una oferta muy amplia de actividades y gestionar áreas de negocio alejadas de las disciplinas artísticas en competencia con otras entidades. El programa ofrece un marco metodológico para examinar los recursos, la misión, las oportunidades y los retos de las instituciones culturales que permita a los participantes establecer objetivos y poner en marcha nuevas estrategias.

Las administraciones y las empresas participan activamente en el desarrollo de las artes. un mejor conocimiento del entramado cultural permitirá trabajar conjuntamente en el desarrollo de proyectos que rentabilicen su aportación en sintonía con su estrategia y con un mayor impacto y reconocimiento por la sociedad.

Tendencias globales en la empresa de cultura
Análisis de las grandes líneas que están afectando a la situación de la cultura en el mundo, incluyendo demografía, reparto de la riqueza, desarrollo económico y urbano y mecenazgo.

Alternativas estratégicas de futuro
Analizaremos la identidad futura que las instituciones culturales pueden adoptar. ¿Cuál es el servicio que pueden ofrecer? ¿Cómo ofrecerlo?

Branding de las instituciones culturales
La marca de muchas instituciones culturales tiene un potencial notable para generar ingresos. Este módulo enfocará la gestión de la marca de las instituciones culturales.

Cómo ser self sufficient en fondos. Empresas y patrocinios
La obtención de recursos propios permite una mayor capacidad y autonomía de actuación. a través de casos reales se estudiarán estrategias de autofinaciación, así como nuevas fórmulas de participación empresarial.

Reinventando las operaciones
En este apartado se tratará todo lo relacionado con las necesidades del público y el desarrollo de la tecnología aplicada al visitante y a la gestión de la visita.

Artistas y directivos
Manejo del personal de alto nivel intelectual, incluyendo desarrollo de carreras, sistemas de compensación y estilos de dirección.

Los participantes:

• Se relacionarán con personas innovadoras de la empresa y de la cultura del panorama internacional.

• Conocerán de cerca nuevas ideas y técnicas para mejorar la operación de sus instituciones.

• Aprenderán estrategias efectivas para construir alianzas innovadoras entre la cultura y la empresa, así como para fomentar la creación de entornos laborales y comunidades creativas.

• Tendrán acceso a las últimas tendencias y estrategias para ser más competitivos y mejorar su oferta de servicios.

El programa empleará el método del caso, para el que se han elaborado materiales específicos de instituciones culturales que permitirán conocer de cerca las últimas tendencias en gestión.

Además, se analizarán las tendencias de futuro en un contexto global e internacional a través de paneles de expertos que debatirán con los participantes.

Aprender de la experiencia propia y de otros
El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación ante la que debe tomar una decisión. a partir del análisis debe proponer distintas líneas de actuación, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en marcha.

El hilo conductor del programa será el intercambio de ideas entre el mundo de la empresa y el mundo de la cultura.

Responsables del sector cultural, directores generales, gerentes y otros altos cargos de instituciones culturales, fundaciones empresariales, administraciones públicas y agentes culturales.

Empresarios y directivos que participen en políticas de promoción de la cultura y que gestionen programas de responsabilidad social corporativa.

Entidades sociales que desarrollen programas de actuación a través de la inversión en cultura.