El sexto estudio IFREI, presentado en el IV Foro EFR celebrado en el IESE el pasado 11 de julio, no presenta grandes diferencias entre empresas respecto a la adopción de medidas sobre conciliación entre trabajo y familia. Sin embargo, el informe sí corrobora que la clave del cambio son el presupuesto y el equipo directivo responsable de llevar a cabo el plan de conciliación.
En España, sólo un 18% de empresas cuentan con un presupuesto para dicho plan, mientras que un 30% dice tener un equipo o un directivo a tiempo completo o parcial dedicado al tema.
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Un millar de directivos españoles han contestado la encuesta IESE-AUDI sobre decisiones y trayectorias profesionales. De los resultados se desprende que el 50% de los varones piensa que hay que redefinir el rol masculino, algo que confirma el 70% de las mujeres encuestadas. Para éstas, el equilibrio entre trabajo y familia es la prioridad que más pesa en sus decisiones sobre trayectoria profesional. Aunque los hombres conocen esta realidad, piensan que la promoción profesional es igual de importante.
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Amparo Valcárcel, Secretaria de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad, y Antonio Trueba, Presidente de la Fundación +familia, entregaron el certificado de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) a 21 entidades que han adoptado un modelo de gestión encaminado a favorecer la igualdad de oportunidades, la integración y la conciliación de la vida laboral y familiar.
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Cuarenta directivas de empresas de todos los sectores participaron en el primer programa que se realiza en España sobre aspectos críticos del liderazgo femenino. Techos de cristal, políticas de conciliación, cuotas y trayectorias fueron los temas más candentes. Las sesiones impartidas, que se celebraron del 12 al 15 de marzo de 2007 en el nuevo campus del IESE en Barcelona, siguieron el método del caso, el trabajo en equipo y se completaron con sesiones de coaching individual.
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Empresas como Ranstad, Vodafone, Mutua Madrileña, Procter&Gamble y Bausch&Lomb apuestan por un horario europeo, con salidas más tempranas del puesto de trabajo, manteniendo productividad y objetivos. Así lo expresaron en la jornada “El horario europeo en España 2010: la verdadera asignatura pendiente” que tuvo lugar en el IESE de Madrid el pasado 11 de junio.

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Si la presencia femenina en la alta dirección es escasa, en los consejos de administración puede considerarse testimonial. Con el objetivo de vencer esta desigualdad, el foro IESE-Creade-Cuatrecasas ha iniciado este año una serie de conferencias en torno a la presencia de mujeres en Consejos de Administración y a la Ley de Igualdad promulgada por el Parlamento Español.
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Turnos rotatorios, flexibilidad horaria en oficinas, formación y servicios. Estas son las claves para la conciliación entre trabajo y familia de esta multinacional del sector de la alimentación con 780 empleados, el 60% de ellos mujeres.
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Chinchilla, N.; Moragas, M.
¿Es posible conciliar vida profesional, familiar y personal? Para las autoras de "Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal", el problema es que las personas no logran dirigir sus vidas por falta de equilibrio entre el trabajo, la familia y la vida personal. El libro reflexiona sobre estos tres pilares de la vida de cualquier individuo para concluir que todos somos responsables y que debemos comprometernos con la sociedad para que funcione.
La obra se basa en los conocimientos de las autoras sobre esta problemática en España pero también en las soluciones que se están aplicando en países de nuestro entorno geográfico o social. Según Chinchilla y Moragas, para conseguir que la conciliación trabajo-familia sea de verdad posible, es necesaria la implicación de nuestros gobernantes y legisladores, la flexibilidad y buenas prácticas de empresarios y el esfuerzo de las familias.
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Chinchilla, N.; León, C.
En los próximos años las organizaciones tendrán que acostumbrarse a nuevos entornos laborales, nuevas necesidades del mercado y de productos, equipos de trabajo diversos y globales y, sobre todo, una permanente necesidad de personal especializado, pero a la vez polivalente. Para que las empresas puedan hacer frente a esos retos deben ganar en flexibilidad y facilitar el equilibrio personal y familiar de sus empleados.
La "Guía de Buenas prácticas de la Empresa Flexible y Responsable", elaborada por el Centro Internacional Trabajo y Familia en colaboración con la Comunidad de Madrid, repasa las mejores soluciones utilizadas por las empresas en este ámbito. El documento concluye que la empresa no puede afrontar sola el reto de la conciliación, sino que se trata de una tarea conjunta de administraciones, empresas y sociedad.
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Chinchilla, N; Mayo, Margarita; Sánchez, E.
Conseguir la plena igualdad de oportunidades laborales entre hombre y mujer es uno de los grandes retos de nuestra sociedad. En la “Guía para la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa”, las profesoras Nuria Chinchilla, Margarita Mayo y Esther Sánchez analizan los diferentes ámbitos donde pueden existir discriminaciones en la empresa y ofrecen soluciones concretas para impulsar la igualdad de oportunidades. Una de las claves de este “manual” es que ofrece las herramientas necesarias para desarrollar un plan de igualdad en la empresa, teniendo en cuenta los requerimientos exigidos por la ley. La Guía se ha realizado con el soporte de la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid.
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Aunque la mayoría de empresas españolas son pymes, la investigación empresarial suele centrarse en las grandes empresas. Esto es especialmente cierto cuando se trata el área de la conciliación. ¿Son familiarmente responsables las pymes españolas? ¿Qué tipo de políticas de conciliación aplican? Para conocer mejor esta realidad, el ICWF ha iniciado una línea de investigación centrada en pymes de la que tiene sus primeros resultados.
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El ICWF trabaja principalmente en cuatro líneas de investigación: políticas y cultura familiarmente responsables, toma de decisiones individual y organizacional, conflictos y situaciones de estrés derivados de la conciliación trabajo-familia, y dirección de trayectorias personales y profesionales. Cada una de estas líneas se acomete desde una doble perspectiva: una académica y otra práctica, orientada al cambio cultural dentro de la empresa.
Además, el ICWF analiza las políticas de conciliación en tres niveles distintos: individual, empresarial y social. Todas las investigaciones del centro adoptan una perspectiva internacional, lo que permite ofrecer una comparativa entre las diferentes culturas de cada país. Además de estudios cualitativos y cuantitativos, el ICWF elabora material docente como casos de negocio que sirven de apoyo a los programas de perfeccionamiento directivo que se imparten en IESE.
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¿Cuál es el nivel de flexibilidad de su empresa dentro de su mercado o sector? ¿Conoce sus fortalezas y debilidades en materia de conciliación? ¿Qué hacen otras empresas en circunstancias parecidas a las suyas? Tras varios años colaborando con empresas de diversos tamaños y sectores, desde el Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) hemos comprobado que la técnica del benchmarking, que supone el intercambio de prácticas y experiencias, ayuda a enfocar el esfuerzo en acciones que han demostrado ser eficaces.
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