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Madrid, enero de 2012 - Número 2
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La arena política aparece cargada de actividad desde la constitución del nuevo Gobierno tras las elecciones generales del 20-N: nombramientos, anuncios de reformas y nuevas estrategias dirigidas a la reducción del déficit ocupan buena parte de la prensa diaria. Desde el Center for Public Leadership and Government del IESE proponemos una serie de lecturas y actividades que consideramos idóneas para este contexto político. En primer lugar, hemos de hablar necesariamente de evaluación de políticas públicas, herramienta fundamental para mejorar la eficiencia de las diferentes políticas y acciones. La próxima edición del Programa de Evaluación de Políticas Públicas, con la presencia del experto Dan Levy, servirá para reforzar conocimientos y conocer buenas prácticas de evaluación. En esta Newsletter proponemos también artículos e informes internacionales que documentan los procesos de elaboración de políticas públicas consideradas de éxito por la eficiencia de sus resultados: The “S” Factor es un buen ejemplo de ello. Sin duda, no podemos olvidar que gran parte de la actividad del nuevo equipo de Gobierno durante estas últimas semanas se refiere a nombramientos de nuevos cargos en la Administración. Asumir una responsabilidad en la Administración requiere liderazgo, conocimientos, capacidades y habilidades que permitan afrontar y alcanzar con éxito los retos. Pensando en todos aquellos profesionales que se han incorporado a la Administración Pública, ponemos en marcha el Programa de Gestión para Nuevos Cargos. Se trata de un programa de tres días en el que los participantes tendrán ocasión de mejorar su formación en un conjunto de materias esenciales para el desempeño de sus nuevas responsabilidades. Esperamos que esta amplia oferta recogida en el segundo número de nuestra Newsletter te resulte útil e interesante. Center for Public Leadership and Government Actualidad
 | Sesión Extraordinaria: "To Be a Politician"
Madrid, 14 de diciembre de 2011
En el marco del Programa de Dirección de Campañas Electorales, Steve Jarding ha impartido la sesión extraordinaria "To Be a Politician". En la conferencia, Jarding ha abordado las cuestiones clave que los políticos necesitan para ser un candidato con éxito.
Más información |  | Twitter revoluciona las aulas del IESE
Madrid, 16 de diciembre de 2011
19 participantes del II Programa de Dirección de Campañas Electorales del IESE tuitean en directo las enseñanzas del prestigioso profesor de Harvard Kennedy School, Steve Jarding, desde el campus de la escuela en Madrid los pasados días 13, 14 y 15 de diciembre.
Más información | El IESE firma un acuerdo de colaboración con la Abogacía General del Estado
Madrid, diciembre de 2011
El Center for Public Leadership and Government del IESE ha firmado un acuerdo de colaboración con la Abogacía General del Estado para la organización de actividades que tengan por finalidad el conocimiento y difusión de materias y cuestiones jurídicas de ámbito nacional o internacional, así como la organización de actividades de formación y perfeccionamiento de su personal. En este entorno, el 12 de enero tuvo lugar la primera actividad conjunta, en la que los abogados del Estado de nuevo ingreso recibieron una jornada de formación en el IESE en el marco de su periodo de aprendizaje. |
Tendencias
La evaluación de políticas públicas es una práctica indispensable para alcanzar con éxito una estrategia de austeridad y reducción del gasto público compatible con el mantenimiento del bienestar social y un entorno favorable al crecimiento a medio y largo plazo.
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Publicaciones de interés
The “S” Factors, Jill Rutter, Edward Marshall, Sam Sims
Enero 2012, Institute for Government
Este informe examina algunos casos significativos de políticas consideradas exitosas en cuanto al logro de sus objetivos. Se centra en seis ejemplos: la privatización, la introducción del salario mínimo nacional, la descentralización de Escocia, la prohibición de fumar en lugares públicos, la reforma de las pensiones y la Ley del Cambio Climático. Regaining the Public’s Trust, Eduard Deserve
Se ha hablado mucho en las últimas semanas de las tareas y prioridades del nuevo gobierno español. Siendo de enorme interés dichas aportaciones y debates, no debemos perder de vista la necesidad de recuperar la confianza de los ciudadanos. El autor de este artículo, Eduard Deserve, recuerda que, para ello es imprescindible volver a fundamentos como la transparencia, los resultados, la honestidad o la eficiencia. What Companies Can Learn from Political Campaigns, Mark Penn
El reto electoral de un candidato no es mayor que el de Ford o McDonalds. Los líderes políticos, como las marcas líderes, se enfrentan a un duro desafío para mantenerse en la cima. Mark Penn, CEO de Burson-Marsteller y asesor estratégico de Hillary Clinton, ofrece en este post un interesante enfoque de la cuestión. The Magnet and the Hammer: the Twin Pillars of Effective Leadership, Brian Leggett y Conor Neill
IESE Insight Business Knowledge review, Third Quarter 2010
Durante periodos de crisis o desencanto, los líderes carismáticos triunfan porque ofrecen una alternativa a la incertidumbre. Los autores analizan las claves del liderazgo eficaz a partir del estudio de los líderes más destacados de los últimos cincuenta años. Al igual que los políticos, los directivos pueden valerse de los retos que plantea la incertidumbre actual para inspirar a los demás y liderar el cambio. El Centro en los medios
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Institute for Government
El Institute for Government es una institución independiente sin ánimo de lucro cuya misión es promover la eficiencia del Gobierno a partir de investigaciones y sesiones de debate entre expertos sobre temas específicos y de actualidad. Está abierta a la colaboración con diferentes partidos políticos e instituciones relacionadas con los temas de Gobierno y Administración Pública.
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Public Servants as Partners for Growth
Toward a Stronger, Leaner and More Equitable Workforce OECD Publishing
La inversion en formación, capacitación y calidad de gestión de las personas que integran la Administración pública es un factor crítico a la hora de lograr niveles superiores de competencia y eficiencia del sector público. El Gobierno debe mantener e impulsar el desarrollo de las capacidades de los empleados públicos. Una de las claves señaladas por los autores es considerar a la fuerza de trabajo de la Administración pública como un activo y no como un gasto.
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