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Año 5 / No. 11 / 2009  
EL NUEVO PAPEL DE LAS SUBSIDIARIAS

La filial también puede (y debe) ser estratégica
En busca de una cultura de colaboración
Brakes Spain: el caso de una subsidiaria que tomó la iniciativa

EL CENTRO INFORMA

Actividades y proyectos del centro





EL NUEVO PAPEL DE LAS SUBSIDIARIAS


La filial también puede (y debe) ser estratégica

Por Carlos García Pont

El rol de la subsidiaria no se limita a realizar la función que se le ha asignado en el conjunto de  la multinacional. La subsidiaria encuentra su sentido cuando va más allá del papel asignado y contribuye a la mejora de la posición competitiva del negocio del que participa.

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En busca de una cultura de colaboración

Por Carlos García Pont

El profesor Carlos García Pont habla de los retos de las subsidiarias desde el punto de vista de las personas que trabajan en ellas. Explica cómo influye trabajar en una multinacional en el desarrollo de la carrera profesional y asegura que, sin un proyecto, las personas no trabajarán con ilusión.

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Brakes Spain: el caso de una subsidiaria que tomó la iniciativa

J. Ignacio Canales
Fabrizio Noboa

Este caso real con nombres ficticios ilustra cómo las filiales pueden sacarle partido a su integración en la multinacional y convertirse en una pieza estratégica dentro de la misma.

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Actividades y proyectos del centro

En esta sección encontrará las últimas actividades y publicaciones del centro.

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