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EDITORIAL
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Hacer el bien, una razón de ser
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 Responsabilidad social y actividad empresarial no están reñidas. De hecho, últimamente se habla mucho de la Responsabilidad Social Corporativa. No es un tema nuevo, pero en el contexto económico actual ha cobrado especial relevancia, en un momento en que se manifiesta de manera patente un cambio de los valores por los que se rige la sociedad.
Hoy en día, la mayoría de compañías asume que más allá de conseguir unos resultados económicos tiene un compromiso con la sociedad donde trabaja. Así, la acción social se convierte en un deber, en una razón de ser y en una fuente de beneficios para la empresa, tal y como explicamos en el Tema del mes.
En la empresa familiar, la acción social adquiere unas dimensiones propias, relacionadas con su especificidad. En este tipo de compañías, ¿la acción filantrópica debería llevarla a cabo la empresa de la que la familia es propietaria, la familia de forma colegiada o cada miembro a título individual? Sea cual sea la decisión tomada, lo importante es que el empresario se identifique con la acción social, porque sólo de esta forma ésta será “genuina” y tendrá un impacto positivo, como explica Carlos P. Hornstein en la Entrevista. Carlos combina su trabajo en Executive Education del IESE con la presidencia de la Fundación Global Play.
Con esta reflexión sobre la necesidad y la obligación de hacer el bien en la empresa iniciamos un trimestre dedicado a la filantropía en la empresa familiar. Empezamos así el 2010 con una visión más humana y menos mercantil de la empresa.
Estrenamos también una nueva sección: Aprendiendo de personajes históricos.
Hay una corriente de pensamiento que sostiene que la dirección de empresas no puede ser enseñada, sino que debe ser aprendida. Si eso es cierto en dirección de empresas en general, lo es más todavía cuando hablamos de liderar empresas familiares. Un recurso al que acudir para aprender son los personajes históricos y sus gestas. A partir de esta edición, de la mano del profesor Salvador Rus, tendremos la oportunidad de aprender cada mes de un personaje histórico.
Aprovecho la oportunidad para desearos un feliz inicio de año cargado de energías y de nuevos proyectos.
Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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TEMA DEL MES
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ENTREVISTA
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RECOMENDAMOS
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Giving Through the Generations
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Editorial: Campden FB
Año de publicación: 2009
Idioma: inglés  Las familias empresarias suelen dedicar parte de sus recursos a causas benéficas que apoyan a través de la filantropía. Sin embargo, vivimos tiempos difíciles. Los mercados de todo el mundo están sometidos a una gran presión. Todas las economías, independientemente de su tamaño, han afrontado en 2009 grandes retos. En este contexto y pese a las predicciones económicas negativas, el compromiso de los individuos con el bien común se mantiene intacto. La crisis económica ha supuesto un desafío para todo tipo de empresas, también las familiares, pero esto no ha afectado a su compromiso con la sociedad.
El informe “Giving Through the Generations” (Dando generación tras generación), que acaba de publicar Campden con la colaboración de BNP Paribas, profundiza en la actividad filantrópica de las empresas familiares: ¿Qué les mueve a realizar labores filantrópicas? ¿Cómo eligen con qué organizaciones sin ánimo de lucro colaboran? ¿Qué papel juegan los asesores en este proceso? Además, el informe analiza el creciente interés en la filantropía estratégica que se ha producido en los últimos años.
La investigación concluye que la filantropía va más allá del individuo y se engloba en un proceso familiar. Los miembros de la familia empresaria deciden juntos qué causas y qué organizaciones apoyar, en función de sus valores familiares. La prioridad es implicar a la siguiente generación en este proceso con el objetivo de conseguir comprometerle con las labores filantrópicas.
Más información (en inglés)
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APRENDIENDO DE PERSONAJES HISTÓRICOS
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Una nueva sección para aprender de la historia
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Por Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE Los grandes personajes como Alejandro Magno, Carlomagno o Napoleón supieron adelantarse a su tiempo. Sus logros han trascendido a su época y de su experiencia podemos aprender mucho. Por eso, a partir de esta edición de la newsletter, cada mes invitaremos al lector a reflexionar a partir de las vivencias de alguno de estos personajes históricos, con pasajes que creemos que pueden resultar inspiradores para el gobierno y la dirección de las empresas familiares.
Para guiar esta reflexión, contamos con la colaboración de Salvador Rus, profesor de historia del pensamiento y director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, y colaborador habitual de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Doctor en Filosofía, Derecho e Historia, el profesor Rus es catedrático de Historia del Pensamiento y de los Movimientos Sociales y Políticos de la Universidad de León. Ha impartido clases, seminarios y ha participado en proyectos de investigación en las universidades de Stanford, Berkeley y Nueva York, en Estados Unidos, y Munich, Frankfurt, Gotinga y Bayreuth, en Alemania. Es autor de más de un centenar de publicaciones y escribe habitualmente artículos de opinión en ABC, El Mundo y El Diario de León. Ha sido consejero y presidente del consejo de familia del Grupo Rusvel (1999-2006).
A continuación, el profesor Rus nos presenta Aprendiendo de personajes históricos y los objetivos que persigue esta nueva sección, que esperamos que os interese y os resulte útil.
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Empresa familiar y personajes históricos
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Por Salvador Rus, profesor de Historia del Pensamiento y director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León  La historia de personajes históricos que podemos llamar héroes, seres excepcionales, o simplemente forjadores de la historia, tiene un rasgo en común: han sido los creadores de los grandes espacios donde otros hombres han desplegado su existencia, han realizado sus vidas. Nos vienen a la memoria nombres como Alejandro Magno, Julio César, Augusto, Carlomagno, Carlos I, Napoleón, etc. Estos hombres fueron portadores de una fuerza especial y lograron que unos ideales abstractos y personales se impusieran a otros y se realizaran. Actuaron como instrumentos del devenir del tiempo histórico. Fueron individuos dotados de voluntad, pasión y determinación excepcionales que actuaron y tuvieron éxito en sus propósitos y proyectos. Y hoy nosotros los recordamos y extraemos enseñanzas útiles para el gobierno y la dirección de las empresas familiares.
Artículo completo
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INVESTIGACIÓN
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Nace una nueva publicación académica sobre estrategia en la empresa familiar
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 El Journal of Family Business Strategy nace con el objetivo de contribuir a la generación de nuevo conocimiento en el ámbito de la empresa familiar. Desde una perspectiva internacional, la nueva publicación de la editorial Elsevier abordará temas como el impacto de la familia y el negocio en la estrategia y la estructura de la empresa; estrategias de largo plazo versus estrategias de supervivencia; el papel de los objetivos financieros y no financieros en la estrategia; el desarrollo de grupos familiares en economías en vías de desarrollo…
El editor del Journal of Family Business Strategy es Joseph H. Astrachan, del Cox Family Enterprise Center de la Kennesaw State University (Estados Unidos). El Comité editorial está formado por prestigiosos investigadores del ámbito de la empresa familiar de Suiza, Suecia, Australia, Gran Bretaña, Canadá, Francia, Alemania, Finlandia, Italia, Chipre, India, China, Chile y España. Entre sus miembros, destaca la presencia de Miguel Ángel Gallo, profesor emérito del IESE y anterior titular de la Cátedra de Empresa Familiar.
El nuevo journal comenzará a publicarse este año y está previsto que se editen cuatro números anuales.
Más información
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ACTIVIDADES
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Programa enfocado. La misión del family office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar
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Barcelona, 14 y 15 de abril de 2010
 ¿Qué funciones debería tener el Family Office? ¿Forma parte del sistema de gobierno familiar o empresarial? ¿Cómo saber si la estructura del Family Office es coherente con la estrategia de la familia? ¿Quién debería tomar las decisiones en este órgano de gobierno? Este programa pretende responder a estas cuestiones y ayudar a las familias empresarias a desarrollar todo el potencial del Family Office.
Ver programa
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EMPRESA EN FAMILIA
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RINCÓN DEL LECTOR
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El Rincón del lector se traslada a la comunidad virtual IESE Families in Business Network
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El Rincón del lector se traslada a la comunidad virtual Families in Business Network, una plataforma interactiva y participativa donde podréis seguir planteando vuestras dudas y compartiendo aquello que os preocupa con el resto de propietarios y empleados de empresas familiares, miembros de familias empresarias, y profesionales y académicos vinculados a este ámbito que forman parte de ella. En la sección de Forum, podéis iniciar un nuevo debate o participar en los que han propuesto otros usuarios.
Cada mes seguiremos publicando una nueva entrada del Glosario, a partir de las preguntas que hayáis planteado en la Families in Business Network y de otros temas de interés para la empresa familiar. Unirse a la IESE Families in Business Network
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GLOSARIO
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Nueva entrada > Sucesión: tercer aspecto. Armonización de las relaciones entre empresa y familia
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Una vez se han preparado a los posibles sucesores y a la organización para el proceso de sucesión, el tercer aspecto a tener en cuenta son las relaciones entre empresa y familia, puesto que a medida que la familia vaya creciendo y se vayan incorporando nuevas generaciones, las relaciones serán más variadas y complejas.
Al haber más personas involucradas en la gestión y el gobierno de la empresa familiar, aparecen nuevas situaciones y es necesario tomar decisiones al respecto. Por ejemplo: ¿Quién y cómo se va a ejercer el poder?; ¿quién y en qué condiciones pueden trabajar en la empresa familiar?; ¿cómo se reparten los recursos generados?; ¿cómo se transfiere la propiedad? Es importante dejar claras estas cuestiones, poner las decisiones por escrito en el Protocolo Familiar y que todos los miembros de la familia las conozcan y respeten. Para evitar problemas, el predecesor debería asegurar el consenso sobre estos temas cuando todavía tiene autoridad.
Llegados a este punto, resulta crítico que todos los miembros de la familia deseen seguir teniendo una empresa familiar y persigan un objetivo común, y para lograrlo resulta clave fomentar la unidad y el compromiso entre todos los familiares.
Para evitar confusiones cuando se llega a esta fase del proceso de sucesión es recomendable asignar las responsabilidades a las personas más capaces. Asimismo, deberían facilitarse los cambios en la propiedad del capital; e informar, comunicar y comprometer a los accionistas y al resto de la familia de los cambios que se produzcan.
Ver entradas anteriores
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Con arreglo a lo dispuesto en la LOPD 15/1999, IESE, Universidad de Navarra (en adelante IESE), informa que la información de carácter personal utilizada para este envío está incluida en un fichero cuyo responsable es IESE. Si desea ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y/o oposición, puede enviar una carta a Cátedra de Empresa Familiar, Av. Pearson 21, 08034, Barcelona o un correo electrónico a cef@iese.edu
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Carlos P. Hornstein es el presidente de la Fundación Global Play, que se dedica a mejorar las condiciones de vida de niños y niñas de países en vías de desarrollo, a través de la educación. Ingeniero industrial de formación y MBA por la Goizueta Business School (Emory University, Atlanta, Estados Unidos), actualmente compagina la acción social con su trabajo como director asociado del Departamento de International Executive Education del IESE, donde es el responsable de las regiones de Latinoamérica y África.
La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. Sin embargo, en las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética. Este programa se centra en la función que desempeñan accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares, con el objetivo de ayudarles a entender cuál es su rol.
Estos son algunos de los últimos temas que el profesor Josep Tàpies ha tratado en el blog “