Newsletter de Empresa Familiar

Seguimos profundizando en el tema de la filantropía en la empresa familiar. Si el mes pasado explicábamos que la filantropía es un deber y, a la vez, una razón de ser, en esta newsletter analizamos los beneficios que este tipo de actividades pueden aportar a la familia empresaria y a la empresa. En el Tema del mes, Alfonso Chiner, analiza cómo la filantropía puede servir para fomentar la integración y el desarrollo del sentido de pertenencia en la empresa familiar.

Por otra parte, Antoni Vila Casas, presidente de la Fundación Vila Casas, nos explica qué llevó a un empresario de la industria farmacéutica a crear una fundación centrada en la promoción del arte. Su Testimonio muestra que la filantropía puede ser la forma de devolver a la sociedad parte de lo que se ha recibido de ella.

Este mes entramos ya en materia en la nueva sección Aprendiendo de personajes históricos con Alejandro Magno, un líder que fue capaz de unir a su ejército y a su Reino, pero que no supo poner límite a su deseo de hacer crecer el imperio. A partir de la figura de Alejandro III de Macedonia, Salvador Rus, profesor de historia del pensamiento y director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, nos invita a reflexionar sobre la importancia de ser fieles a los principios y de saber cohesionar a los miembros de la familia empresaria para no poner en peligro la continuidad del negocio y de la familia.

Esperamos que estos contenidos os resulten de interés y os ayuden a mejorar en vuestro día a día.

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Alfonso Chiner, Colaborador Científico del Departamento de Dirección Estratégica del IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar

En la última newsletter vimos que la filantropía es un deber, una razón de ser y una fuente de beneficios para la empresa. Este mes profundizamos en este último aspecto, concretamente en el ámbito de la empresa familiar. En este tipo de compañías, la filantropía sirve para unir a todos los miembros de la familia propietaria, y es un excelente vehículo de integración y compromiso de las siguientes generaciones. Es, por tanto, una poderosa herramienta de unidad y compromiso cuyos beneficios van más allá del ámbito económico y
del deber moral.

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Antoni Vila Casas es el presidente de la Fundación Vila Casas, que creó en 1986. Farmacéutico de profesión, fundó Laboratorios Prodes en 1960, y en 1984 creó el holding Prodesfarma. En 1997 fue distinguido con la Gran Cruz del Mérito Civil y en 1999 con la Creu de Sant Jordi. Es miembro de la Academia de Farmacia de Cataluña y de la Academia Catalana de Bellas Artes de Sant Jordi. Nos explica qué le aporta a un empresario y a la empresa la creación de una fundación.

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Autoras: Tracy Gary y Nancy Adess
Editorial: Jossey-Bass
Año de publicación: 2007
Nº de páginas: 336
Idioma: inglés

Tal y como indica el subtítulo: “Your Step-by-Step Guide to Creating a Giving Plan and Leaving a Legacy”, este libro es una guía práctica para diseñar un plan de filantropía paso a paso, un modo de asegurar así el legado de valores para las siguientes generaciones. Se trata de un manual práctico que explica cómo alinear e integrar los valores, deseos y sueños para la familia y la comunidad con los planes de filantropía.

Las explicaciones teóricas se complementan con más de 50 ejercicios y otros recursos prácticos que se incluyen en el CD que acompaña la obra. Además, todos estos recursos están disponibles de forma gratuita en la página web del libro, muy completa, donde también se pueden consultar el índice, enlaces adicionales y algunos podcasts (archivos de audio) donde la autora presenta su obra.
 
Inspired Philanthropy pretende ser una fuente de inspiración para todas aquellas personas interesadas en potenciar su labor filantrópica. Su autora, Tracy Gary, se define como emprendedora y filántropa, y tiene una amplia experiencia como asesora en el ámbito de la filantropía. El libro todavía no se ha traducido al castellano, pero la versión original en inglés ya ha alcanzado la tercera edición.

Visitar la página web de Inspired Philanthropy (en inglés) 

Por Salvador Rus, profesor de historia del pensamiento y director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León

Alejandro III de Macedonia, más conocido como Alejandro Magno, nació en Pella (capital del Reino) el 20 de junio del año 356 a. C. y murió en Babilonia el 13 de junio del año 323 a. C., cuando regresaba de su larga campaña oriental que duró 12 años, en los que luchó con todos los pueblos que se encontró desde Egipto hasta el valle del Indo. Si las fechas que enmarcan su existencia se recuerdan con tanta exactitud, en una época en la que éstas son difíciles de precisar, es porque ha sido considerado por todas las generaciones como un héroe y un ser excepcional, uno de los grandes hombres de la Historia.

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En las newsletters del último año hemos ido presentando las conclusiones del estudio “La empresa familiar: percepciones de los estudiantes del programa MBA”, que la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha realizado en colaboración con el Family Business Club del IESE, formado por estudiantes del MBA interesados en el ámbito de la empresa familiar. La relevancia de los resultados obtenidos ha hecho que diversas universidades internacionales se interesen por esta investigación, que en los próximos meses se llevará a cabo a nivel internacional. Las primeras en unirse al proyecto han sido la School of Business and Economics de la Universidad de Jyväskylä de Finlandia, y el PAD de la Universidad de Piura (Perú), y está previsto extender esta colaboración con otras universidades y escuelas de dirección de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

El objetivo de la investigación es estudiar cómo perciben los estudiantes de MBA a las empresas familiares, en comparación con las no familiares; cuáles creen que son sus principales fortalezas y debilidades, y lo más importante: si les gustaría trabajar en una empresa familiar al terminar el máster. Son cuestiones importantes para este tipo de empresas, puesto que los estudiantes de MBA son empleados potenciales de las empresas familiares y su alto nivel de preparación puede suponer una fuerte aportación de talento a este tipo de empresas.

La internacionalización de este proyecto permitirá disponer de un estudio cross-cultural en el que se podrán comparar las percepciones de estudiantes de MBA de diferentes países sobre empresa familiar. Con los resultados obtenidos se podrá profundizar en el estudio de este ámbito y obtener información relevante para la dirección de las empresas familiares.

La versión completa del estudio “La empresa familiar: percepciones de los estudiantes del programa MBA” está disponible en la IESE Families in Business Network

Madrid, 1 y 2 de junio de 2010

La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. Sin embargo, en las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética. Este programa se centra en la función que desempeñan accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares, con el objetivo de ayudarles a entender cuál es su rol.

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Como hemos ido viendo en las últimas newsletters, la sucesión es un proceso complejo que conviene preparar con tiempo, tanto desde el punto de vista del sucesor como del predecesor. Además de la preparación del sucesor y de preparar la organización, tanto a nivel de responsabilidades directivas, como de sistemas de dirección y de órganos de gobierno, es necesario armonizar las relaciones entre empresa y familia. Por último, una vez pulidas estas tres piezas de la futura escultura, es importante preparar al predecesor para “el día después” de abandonar las tareas directivas.

En este sentido, es importante que el predecesor entienda que con la jubilación comienza una nueva etapa de su vida, pero que esto no tiene porqué ser sinónimo de inactividad, sino que es el momento de desarrollar otras actividades que se pueden ir preparando con antelación y que debe hacerse. Por ejemplo: la práctica de deportes, fomentar las actividades sociales y culturales, aprovechar para disfrutar de aficiones y hobbies que quizá se habían dejado de lado debido al trabajo, aportar sus capacidades y experiencia a organizaciones sin ánimo de lucro de la sociedad civil, ayudar a emprender…

Para lograr realizar todas estas tareas con éxito, el predecesor debería aceptar y asumir que en la continuidad sólida de su empresa reside la clave de gran parte del bienestar futuro de su familia y, en especial, de sus hijos.

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