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EDITORIAL
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La fundación como vehículo de la filantropía
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 Una fundación es una forma jurídica y, como tal, ha de cumplir ciertos requisitos legales. Asumido que la filantropía es a la vez un deber y una razón de ser, y de analizar los beneficios que puede aportar a la familia empresaria y a la empresa, este mes cerramos el trimestre dedicado a la filantropía repasando los aspectos técnicos de las fundaciones.
¿En qué legislación se amparan? ¿Cómo se definen formalmente? ¿Qué tipo de actividades pueden realizar? María José Font Boix, socia de Balaguer Morera & Asociados, responde a estas preguntas en el Tema del mes, donde también explica que esta forma jurídica puede servir de nexo de unión entre socios y accionistas, y ser un buen instrumento de cohesión en la empresa familiar. Además, una fundación puede fomentar el orgullo de pertenencia a la empresa familiar, según explica María del Pino, presidenta de la Fundación Rafael del Pino, en el Testimonio. Desde su experiencia, María asegura que gestionar una fundación no dista demasiado de la gestión de una empresa, porque en ambos casos se persigue alcanzar unos objetivos previamente definidos. Este mes, en la sección Aprender de personajes históricos, descubrimos la figura de Aníbal, un gran estratega militar que acabó cegado por su orgullo y que no supo aprovechar sus victorias para conseguir doblegar al enemigo, tal y como nos explica Salvador Rus. Su historia nos muestra que saber liderar en momentos difíciles es importante, pero que también es relevante saber mantener el liderazgo en tiempos de paz. Esperamos que todos estos contenidos os resulten de interés a la vez que os invitan a reflexionar.
Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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TEMA DEL MES
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TESTIMONIO
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RECOMENDAMOS
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El proceso de creación de una fundación
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Autor: Fernando Morilllo González
Editorial: Editorial Aranzadi
Año de publicación: 2006
Nº de páginas: 309  Este libro explica, como indica su título, El proceso de creación de una fundación, según la última legislación estatal vigente: la Ley 50/2002, de 26 de diciembre de Fundaciones, y el Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de Competencia Estatal. Lo que se expone es aplicable en todo el territorio español. Además, la obra hace referencia a la normativa autonómica más reciente sobre la materia.
El autor detalla los pasos a seguir desde que alguien decide constituir una fundación hasta que su idea se materializa en una nueva persona jurídica. En primer lugar, se señala la regulación aplicable y a continuación se resuelven las principales dudas que suelen surgir durante el proceso: naturaleza, forma, inscripción en el registro, aspectos patrimoniales… Por último, en los anexos se incluye un modelo de estatutos, que puede servir como guía para las nuevas fundaciones que tengan pendiente su redacción.
Fernando Morillo González, doctor en Derecho Civil por la Universidad Autónoma de Madrid y abogado en ejercicio, ofrece un manual técnico muy asequible dirigido a todas aquellas personas interesadas en la creación de una fundación.
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APRENDIENDO DE PERSONAJES HISTÓRICOS
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Aníbal, un general que perdió la fuerza interior
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Por Salvador Rus, profesor de Historia del Pensamiento y director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León
 Aníbal Barca (247 a. C.) tenía seis años cuando Roma humilló a Cartago imponiéndole el tratado de paz de Lutacio, con el que se ponía fin a la Primera Guerra Púnica. (…) La formación de Aníbal fue esmerada y completa, tanto en el aprendizaje de las letras como el la destreza en el uso de las armas, en el combate y en la ejercitación del cuerpo para ser un buen soldado. Desde joven destacó por dos rasgos: inteligencia y astucia, que potenció al máximo para ir acumulando éxitos y saber sortear las dificultades.
Artículo completo (PDF, 83 Kb)
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INVESTIGACIÓN
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Los profesores Josep Tàpies y Pedro Nueno publican un whitepaper sobre “La gestión emprendedora en la empresa familiar”
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Los profesores del IESE Pedro Nueno, titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial del IESE, y Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar, han publicado un whitepaper sobre la importancia de “La gestión emprendedora en la empresa familiar”.
Se trata de un estudio realizado por IESE Business School para Credit Suisse en el que los profesores Nueno y Tàpies abordan temas como la gestión emprendedora, la transmisión del espíritu emprendedor, el papel del Consejo en la gestión empresarial y la gestión emprendedora en tiempos de crisis. El informe parte de ejemplos de familias empresarias como Estée Lauder, Cargill, Haniel, Benetton y Swarovski, que permiten analizar cómo fomentaron el espíritu emprendedor y cómo desarrollaron la gestión de sus empresas a lo largo del tiempo. “Gestionar de forma emprendedora significa la capacidad de crear valor de forma sostenible en el tiempo”, se explica en la presentación del documento. Y se añade que “el espíritu emprendedor empieza con la identificación de una oportunidad o de un concepto innovador”.
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ACTIVIDADES
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Programa enfocado. La misión del family office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar
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Barcelona, 14 y 15 de abril de 2010
 ¿Qué funciones debería tener el Family Office? ¿Forma parte del sistema de gobierno familiar o empresarial? ¿Cómo saber si la estructura del Family Office es coherente con la estrategia de la familia? ¿Quién debería tomar las decisiones en este órgano de gobierno? Este programa pretende responder a estas cuestiones y ayudar a las familias empresarias a desarrollar todo el potencial del Family Office.
Ver programa
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EMPRESA EN FAMILIA
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GLOSARIO
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Nueva entrada > Family Office: definición
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Un Family Office es un centro organizativo, administrativo, de servicios y/o inversiones que ofrece apoyo a la familia propietaria a través de una estructura conjunta de gobierno familiar. Su uso está muy extendido en Estados Unidos e Inglaterra, pero está menos consolidado en Europa.
El término Family Office hace referencia a las diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria, aquellos que no pertenecen al negocio principal de la empresa. Este órgano de gobierno también puede ser el medio para facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. Así, hay Family Office que sólo ofrecen servicios de asesoramiento a los miembros de la familia y otros que llegan a convertirse en auténticas corporaciones de inversiones. En función de su tamaño, será necesario que el Family Office cuente con órganos de gobierno propios y equipos profesionales que se encarguen de su gestión. En definitiva, el Family Office es un traje a medida que permite cubrir las necesidades de la familia propietaria en diferentes ámbitos y que, como tal, debería conseguir ser percibido por todos los miembros de la familia como un servicio útil y beneficioso.
Ver entradas anteriores (PDF, 504 Kb)
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Con arreglo a lo dispuesto en la LOPD 15/1999, IESE, Universidad de Navarra (en adelante IESE), informa que la información de carácter personal utilizada para este envío está incluida en un fichero cuyo responsable es IESE. Si desea ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y/o oposición, puede enviar una carta a Cátedra de Empresa Familiar, Av. Pearson 21, 08034, Barcelona o un correo electrónico a cef@iese.edu
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María del Pino es la presidenta de la Fundación Rafael del Pino, creada en 1999 por su padre, Rafael del Pino, fundador también de Ferrovial a principios de los años 50. En esta entrevista, María nos habla de los objetivos de la organización que preside y nos explica las similitudes que existen entre la gestión de una empresa y de una Fundación.
La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. Sin embargo, en las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética. Este programa se centra en la función que desempeñan accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares, con el objetivo de ayudarles a entender cuál es su rol.
Estos son algunos de los últimos temas que el profesor Josep Tàpies ha tratado en el blog “