Newsletter de Empresa Familiar

Este mes iniciamos una nueva serie centrada en la siguiente generación. De la mano de Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra, iremos desgranando los temas clave relacionados con los miembros más jóvenes de la familia empresaria y su papel en la continuidad de la empresa familiar.

En esta newsletter nos centramos en la propiedad psicológica, un concepto todavía no muy conocido pero que es crítico en el ámbito empresarial, y en especial en la empresa familiar. Saber cómo se forma y sus implicaciones en la empresa es sin duda una inversión de futuro, porque si se consigue generar un sentimiento de propiedad psicológica fuerte y positivo, los miembros de la siguiente generación estarán más comprometidos con la empresa familiar, y esto tendrá su impacto sobre la empresa y su pervivencia.

“Suceder al fundador y a los hijos del fundador es más difícil que pasar de la quinta a la sexta generación”, explica Ignacio Osborne, consejero delegado del Grupo Osborne, en el Testimonio. Miembro de la sexta generación, nos cuenta cómo vivió la entrada a la empresa familiar y cómo incentivan el sentido de pertenencia entre los familiares más jóvenes. 

Este mes, además, os presentamos el libro “Familia empresaria” (LID Editorial), que recopila los artículos publicados por varios profesores del IESE en Expansión, durante el curso 2008-2009, junto con otros artículos escritos para esta ocasión.

Por último, os invitamos a participar en el nuevo estudio que ha puesto en marcha la Cátedra para dar respuesta a la pregunta: ¿es eficaz el protocolo familiar? En el apartado de Investigación os explicamos cómo participar, respondiendo a un breve cuestionario que no lleva más de 10 minutos.

¡Contamos con vuestra colaboración!

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

El papel de la siguiente generación en las empresas familiares es fundamental para su éxito y su continuidad a lo largo del tiempo. De hecho, una característica común en las empresas familiares exitosas y longevas es su capacidad para lograr que los miembros más jóvenes de la familia participen activamente y se conviertan así en propietarios comprometidos y responsables. ¿Cómo se consigue despertar este interés? ¿Es posible fomentar la propiedad psicológica? Este artículo arroja luz en este ámbito y en las implicaciones que tiene concretamente para la empresa familiar.

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Ignacio Osborne es consejero delegado del Grupo Osborne, una de las empresas familiares más longevas de España. Miembro de la sexta generación de la familia propietaria del grupo, en esta entrevista nos explica cuál es el papel de las nuevas generaciones, cómo se puede incentivar el sentido de pertenencia y cómo aseguran la pervivencia de los valores  fundacionales.

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Por Salvador Rus, Profesor de Historia del Pensamiento y Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León

Jaime I fue un modelo de rey medieval por su coraje en el campo de batalla, su actividad como legislador y su profunda y sincera religiosidad. Pero también fue una figura señera y controvertida, alabado en crónicas y anales, convertido en modelo de guerrero indómito, valiente, arriesgado. Espejo y modelo de reyes y soldados. Tuvo el reinado más largo de la historia de España y también uno de los más longevos de la historia del mundo. Sentó las bases de la grandeza futura de la Corona de Aragón con las conquistas de Mallorca y Valencia en los años 1229 y 1239 respectivamente. A lo largo de su vida fue rey de Aragón (1213–1276), de Valencia (1239–76) y de Mallorca (1229–1276), conde de Barcelona (1213–1276), señor de Montpellier (1219–1276) y de otros feudos en Occitania. Pocos soberanos han dejado una huella tan profunda en su tiempo y han sido recordados con tanto afecto.

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Autores: Craig E. Aronoff, Drew S. Mendoza, John L. Ward, Joseph H. Astrachan
Editor: Palgrave Macmillan (Family Business Leadership Series Volume 10)
Año de publicación: 2010
Nº de páginas: 104
Idioma: inglés

Mientras el fundador está al cargo de la empresa familiar todo suele funcionar bien. Sin embargo, cuando llega el momento de pasar el testigo a la siguiente generación, y en especial si el fundador tiene varios hijos, la situación puede complicarse. La relación entre hermanos y gestión de empresa puede caracterizarse por ser fuerte y estar basada en el amor y el apoyo, o por ser fuente de discordia y acabar en desastre. 

“Making Sibling Teams Work: The Next Generation” pretende ser una ayuda para los jóvenes que han aceptado la responsabilidad y el reto de gestionar la empresa familiar y hacerla crecer. Un libro especialmente recomendado para los miembros de la siguiente generación de la empresa familiar y que también puede ser muy útil para sus cónyuges, pues puede ayudarles a ser comprensivos con la situación y no sentirse abrumados por la dinámica de la familia a la que acaban de incorporarse.

La obra es una buena guía para superar con éxito la delicada etapa de sucesión en la empresa familiar, en especial de la primera a la segunda generación. Muestra cómo los fundadores pueden aumentar las probabilidades de éxito de la siguiente generación; cómo los hermanos pueden mejorar las relaciones de trabajo y cómo se puede conseguir que todo esto no divida a la familia. Además, se ofrecen algunos consejos para preparar la empresa para la entrada de las siguientes generaciones.

El libro también explica cómo desarrollar la infraestructura de gobierno, políticas y procedimientos para optimizar la planificación, la toma de decisiones y la rendición de cuentas. En definitiva, “Making Sibling Teams Work: The Next Generation” quiere ayudar a las empresas familiares a pasar el testigo a las nuevas generaciones y salir fortalecidas de este traspaso.

La Cátedra de Empresa Familiar (CEF) del IESE ha sido reconocida con el premio que conceden IFERA, INALDE-Business School e Inter-American Investment Corporation (IIC) a los mejores artículos de investigación. El trabajo premiado es "Corporate Values Guiding the World's Largest Family-Owned Businesses: A Comparison with Non-Family Firms".

El premio se entregó el pasado 24 de marzo en el marco del foro IFERA Américas, celebrado en INALDE-Universidad de la Sabana, en Bogotá (Colombia), y en el que Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra, presentó este estudio que analiza los valores corporativos que guían las empresas familiares más grandes del mundo y los compara con las empresas no familiares. En la newsletter de junio ya os presentamos algunas conclusiones preliminares de este estudio.

Durante cuatro días y bajo el lema “Promoviendo la investigación, el desarrollo y la profesionalización de la empresa familiar”, reconocidos investigadores del ámbito de la empresa familiar a nivel internacional compartieron los resultados de sus últimas investigaciones.

Además del programa académico, se organizó una jornada dedicada a propietarios, trabajadores, cónyuges y familiares interesados en conocer buenas prácticas de la mano de los principales expertos del mundo en el área de empresa familiar. En el marco de esta actividad, el profesor Alfonso Chiner, colaborador científico del IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar, impartió dos sesiones, una sobre los family offices y otra sobre la estrategia diferencial de la empresa familiar.

Más información sobre IFERA Américas 2011 en la newsletter de enero
Más información

Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar, ha coordinado el libro “Familia Empresaria” (LID Editorial), en el que aborda, con un grupo de expertos, los retos de la empresa familiar para mantener la unidad y asegurar su continuidad.

Con prólogo de Leopoldo Abadía, el libro cuenta con capítulos de Pablo Cardona, Alfonso Chiner, Joan de Dou, Pedro Nueno, Carlos Sancho, Josep Tàpies y Helen Wilkinson. Esta obra recopila la serie de artículos que la Cátedra de Empresa Familiar publicó a lo largo de 40 semanas, durante el curso 2007-2008, en el diario económico Expansión (y que os fuimos ofreciendo a través de la newsletter, complementados con otros artículos no publicados y redactados ex profeso para el libro y que han permitido ofrecer un texto más completo.

El objetivo de “Familia empresaria” es ayudar al lector a comprender mejor qué es la empresa familiar y cuáles son sus principales retos, ventajas, inconvenientes, amenazas y, por supuesto, también oportunidades. A lo largo de diez capítulos, se analizan conceptos clave como la estrategia, el gobierno de la empresa familiar, trabajar en familiar, la sucesión o cómo preparar el futuro.

Más información sobre el libro

Barcelona, 11 y 12 de mayo de 2011

¿Qué es importante antes, durante y después de la elaboración del protocolo familiar? ¿Es posible encajar la meritocracia en la empresa con la armonía en la familia? ¿Cómo gestionar los riesgos que se derivan del poder, del dinero y del trabajo en la empresa familiar? ¿Cómo lograr que el protocolo familiar sea el punto de partida de un plan estratégico familiar?

Este programa enfocado dará respuesta a todas estas cuestiones. Es importante entender que ni las familias ni las empresas se gobiernan con papeles o con cláusulas: la clave son las personas. El protocolo familiar no es un producto o un documento firmado por todos los miembros de la familia, sino un proceso basado en la comunicación que permite el avance de las empresas familiares y la mejora de sus miembros.

Se trata de un proceso permanente, que empieza y no tiene fin. Apoyándose en los foros adecuados que se ponen en marcha, la familia empresaria avanza y construye su futuro. Este programa se basa en las experiencias prácticas de familias empresarias que a lo largo de los años han logrado dar los pasos adecuados en el desarrollo de buenas prácticas y han logrado el éxito como familia y como empresa.

Ver programa 

El patrimonio familiar es el conjunto de bienes que posee una familia, tanto tangibles como intangibles. Por lo tanto, el patrimonio incluye los activos económicos pero también los valores de la familia, el capital humano, el bienestar familiar… En el ámbito de la empresa familiar, este patrimonio es especialmente relevante, puesto que es el que ha de proporcionar medios materiales a la familia empresaria, pero también es el acervo de activos que hace a esa familia distinta.

Para preservar el capital de la familia empresaria, cada vez es más habitual recurrir a un family office.

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